新医院财务制度下医院成本控制策略探究

洪仲

摘要：随着我国社会主义市场经济的逐步发展，医院对于自身制度也进行改革与更新，能够将资金管理制度与成本控制制度与市场机制进行衔接，实现财政管理科学化与效益化。虽然医院实行新的财务制度，但是成本控制理念与制度难以与改革进程相一致，医院成本控制存在着众多的问题，阻碍医院的可持续化发展。本文简要分析成本控制的意义，以及新医院制度下医院成本控制的具体策略，希冀促进医院财务制度改革发展。

关键词：新医院制度；成本控制；管理策略；改革发展

我国经济的日益发展，医院改革也在逐渐的深入，医院经营水平与服务质量得到了明显的提升，使得各界对医疗成本等问题的重视程度也逐渐加深。在现有的医院财务制度下，医院加强成本控制力度，并对控制能力进行优化，有助于促进医院经营稳定发展。由于市场竞争日益激烈，在医院经营期间，加强对医院成本的重视程度，并予以相应的处增，增强成本控制管理工作，有效降低医院的经营风险。

一、新医院财务制度下医院成本控制的意义

（一）深化医疗体制改革

当前我国医疗卫生体制改革，特别是经济的改革，为医院发展的机遇与挑战。随着新医院财务制度的贯彻落实，医院内进行各项管理工作，财务管理人员的工作压力也逐渐增加。新医院财务制度改革明确要求医院能够加强控制成本，并客观全面的评价医疗与卫生服务，有助于提高医院成本，控制工作效率与效果，有效促进医疗体制改革。我国部分行政单位大力支持医院进行成本控制，促进医院各项工作机制的完善，推动医疗改革的发展。

（二）提升医院的综合效益

随着我国社会主义市场经济的逐步发展，市场竞争也更加激烈，特别是医疗卫生服务市场竞争。医院要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须正确认识医疗机构间的竞争，能够优化管理技术与方法，通过合理控制成本，根据国家新医院财务制度管理，加强财务管理工作，提高自身竞争能力，提升综合效益，才能够促使自身可持续化发展。

二、新医院财务制度下成本控制存在的问题

（一）管理人员素质较低

成本控制与管理形势是市场经济活动主体的重要部分，在医院发展过程中，相关工作人员必须了解财务管理形式，能够灵活运用成本控制。但是在实践工作中，由于各类因素的干扰，管理人员素质较低，对于成本控制与发展机制认知不足。在医院财务管理工作后续发展阶段，进行合理有序的成本管理是重要的理论依据，由于管理人员素质较低，对利润形式与成本管理体系认知不足，也增加了成本管理难度，即使能够提高经济效益，却不利于医院整体发展。由于利润收益和成本控制，属于不同的发展载体，医院必须运用科学有效的控制手段，实现成本控制优化发展。

（二）管理体制不健全

由于医院成本管理工作涉及因素较多，为了适应现阶段的发展需求，必须以制度体系为理论基础，进一步发展应用体制。在成本控制管理过程中，存在管理体制不健全的现象，由于干预机制較多，难以满足基础性发展。目前医院成本管理阶段，主要是采用单独管理，难以进行合理有效的沟通使得管理职能无法充分发挥应有的作用，也使得资源形式的利用，产生一定的难度。

（三）成本管理形式不合理

医院制度要求下，成本管理能够促进医院整体发展，要想减少不安全因素的干扰，就必须运用科学合理的管理形式，能够进行有序控制。在后续发展阶段，医院成本管理出现不合理现象，忽视了固定资产与库存资料的应用，对后续的管理机制产生一定的影响。部分医院进行成本控制时，根据管理形式要求，对上一次预算执行结果进行限额，但是却打击了管理人员的积极性，使得后期的管理形式应用不当。进行科学有效的预算与核算，能够提高医院整体发展，提升医院内部发展能力。

三、新医院财务制度下医院成本控制策略

在新医院财务制度下，必须对现有的制度形式进行充分分析，使其能够适应后期成本管理机制的需求，工作人员根据当前的发展形势，对于涉及的影响因素进行分析，采取切实可行的措施，才能够促使医院内部整体发展。

（一）建立健全内部控制制度

医院实现成本控制，必须从监管制度与内部控制入手，能够建立科学的权力制度，以监督推动管理工作的顺利进行。确定财务管理目标与策略，能够完善内部控制制度，保证财务管理措施有效开展，根据会计法律法规，完善财务管理制度，能够保障财务管理人员职权上的合理性与合法性。强化企业会计核算工作，加强对医院内部制度建设，对财务管理部门进行工作监督，通过严格的审计制度，保证审计部门的独立性，以此来促进会计信息的真实性，以及审计工作的公正性。在医院成本控制后续建设与发展阶段，能够建立健全内部控制制度，有助于加强内部管理。在控制过程中根据财务管理实际情况，对于成本控制措施进行充分分析，能够强化监督管理工作，有助于实现财务管理目标与经营效益稳步提高。在资金应用阶段，能够对业务信息与相关会计资料进行统计，能够重视财务监督。工作人员明确核算标准，根据会计凭证与记录形式的多样性，能够准确的分析。

（二）提升管理人员的职业素质

在医院成本控制基础管理阶段，通过加强对管理人员进行核算知识培训，提高工作人员的职业素质，有助于工作人员掌握多种核算方式。成本管理涉及影响因素较多，对于就诊情况与项目成本进行管理时，可以采用分级管理形式，能够根据岗位实际发展要求和财务管理制度为标准，提高工作人员的职业素质。通过定期培训，使工作人员在短时间内掌握成本控制形式，提高工作责任感，能够对成本控制细节进行充分重视。成本控制中出现的异常情况，能够及时的汇报给领导部门，能够做到优化成本控制工作，加强医院工作人员的培训与教育，医院应当结合时代特色，引进先进的财务管理技术，可以运用计算机信息技术中的电算化技术与办公软件推动医院管理效果的提高，通过人员的定期培训，使管理人员能够具备先进的财务管理技术，有效提高医院的财务管理水平。

（三）统筹规划核算形式

医院认真分析财政制度改革的目的与重要策略，能够认识到成本控制对医院的重要意义，从财务管理的范围与会计制度改革等方面有效转变经营方式。在新医院财务制度下，对资料形式进行整体分析，根据报表与账务处理形式，对指标形式进行分明，明确会计审核形式，能够制定合理有效的会计应用准则，充分考虑指标体系与纳税形势的影响，对财务发展形势进行及时调整。核算管理形式发展阶段会受到各类因素的干扰，所以医院的全称的核算体系，能够针对事前、事中、事后进行全过程控制，通过分析核算成本，综合考虑医院的收益与成本。

（四）科学采用成本控制措施

医院成本控制措施应当建立在合理规划与科学分析的基础上，通过科学的成本控制措施，有效的提高资金的使用效率，能够对于具体项目实行分解控制法，需要医院不同部门进行分级控制，能够保障在人员合理参与下，对成本进行科学预算与实施。成本控制策略有多种控制方法，医院主要采用价值工程法，能够组织医院全体员工对于医疗器械与医疗卫生服务进行综合分析与评价，应选用最佳的策略，制定适当的成本控制策略，以此来提高医疗器械与医疗服务的价值，有效的降低医院支出费用。医院运用电玩法能够加强成本控制，进行产品购物能使用前确定产品与服务的基本费用，在使用过程中能够定期将实际的分析比对，保障成本控制的有效性。无论开展哪种成本控制方法，医院都必须根据自身的情况进行充分考虑，选择正确的成本控制策略，才能够促进财务管理工作的有效发展。

四、结束语

综上所述，我们能够看出，在新医院财务制度要求下，医院发展受到各种因素的干扰，所以要想使医院在激烈的市场竞争中生存发展，就必须以固有的控制形式为标准，能够实现发展机制有序控制。通过建立合理有效的分支结构，对成本控制形式进行调整，使其满足医院多元化的发展要求，促进医院管理体系的顺利开展。

参考文献：

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