以特色文化铸就企业之魂——访博世华域转向系统（烟台）有限公司副总经理兼党总支书记邹文红，工会主席赵振川

同事们一起研究学习。

博世华域转向系统（烟台）有限公司始建于2010年8月，项目规划总投资约17.5亿元。厂房总面积4.8544万平方米，现有员工526人。主要为上汽大众、上汽通用、一汽大众、长安福特、长城汽车、北汽福田等20余家汽车厂商，开发、生产、销售和组装汽车转向系统及相关汽车零部件，并出口到德国、法国、马来西亚、印度等国家。2011年一期工程建成投产，年销售额1.35亿元，实现“当年建成，当年投产，当年盈利”目标；以后年销售额逐年翻番，2017年销售额达33.4亿元，上缴税收2.11亿元，产值及纳税均列福山区首位。全年生产转向机151.9万套，转向管柱92.4万套，其中电动转向机占比达92.5%。

博世华域转向系统（烟台）有限公司系博世华域转向系统有限公司全资子公司，母公司是一家由世界500强——德国博世与华域汽车共同投资15亿元兴建的中外合资企业。公司成立之日，党组织、工会组织同时建立，一直以来，积极探索推进“嵌入式”党建工作新模式，实现了党的组织、工会组织与企业组织无缝对接、党员管理、工会工作与职工管理有机结合，党建文化、职工文化与企业文化深度融合，增加了文化建设的广度和深度，通过党建带工建，促进了企业的蓬勃发展。

公司以“党建带工建、工建促党建”相关做法先后获得烟台市委、山东省委组织部、中共中央组织部督查好评。“嵌入式”党建引领“契合式”发展的经验在全市推广；公司工会2015年获得省推行协商民主·强化社会责任先进单位，2016年获得省模范职工之家称号，2017年获得市五一劳动奖状，企业职工书屋被中华全国总工会授予“全国职工书屋”称号。企业连年被当地政府授予明星企业荣誉称号。

博世华域转向系统（烟台）有限公司是如何搭建文化平台，引领企业创新发展的呢？带着这个问题，我们采访了博世华域转向系统（烟台）有限公司副总经理兼党总支书记邹文红和工会主席赵振川。

《现代企业文化》：首先请您谈谈贵企业在搭建引领示范的党建文化平台方面是如何推进的？是如何以党建文化促进企业发展的？

邹文红：一是把党的组织建设嵌入到企业组织建设中，夯实组织基础。首先，党组织成立之初坚持“三个同步”，就是在签订企业合资协议的同时，把建立企业党组织同步写入协议；在配置公司管理层的同时，同步配置公司党组织负责人；在企业建成运营的同时，同步启动公司党组织的各项工作。其次，党组织运行中健全“三会制度”，搭建互融平台。为促进企业管理与企业党建的深度融合，企业党组织建立了党企联席会、民主恳谈会、党群议事会，重点围绕员工管理、技术改造、产品研发等重大事项，参与企业生产经营。为提高企业决策科学化水平，党组织定期收集和反馈员工意见，凡纳入企业决策的合理化建议，根据建议带来的效益对员工实行绩效奖励。“三会制度”建立以来，共征集合理化建议1385条，完成生产改善项目180多个，创造直接经济效益1390万元。最后，党组织工作中坚持“三个服务”，就是围绕服务企业经营发展、服务党员发挥作用、服务员工素质提升。具体工作中，企业党组织主动承担企业文化建设、员工技能培训、劳动关系维护和廉洁守纪监督等职能，常态化开展“安全生产我带头、环境卫生我带头、节能减排我带头、争产保优我带头、和谐美满我带头”活动，在企业生产经营中有效发挥了战斗堡垒作用。企业党建工作的“助推器”功能，不仅得到了中方管理层的认可，也得到了外国投资方的高度肯定。

二是把党的力量嵌入员工队伍的建设发展之中，让员工伴随企业成长。在日常工作中做到“三化”：首先，精细化管理，为党员定标明责。结合群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，对党员明确提出“五个率先”的要求，即党员率先学习提高、率先争创佳绩、率先服务员工、率先遵守法纪、率先弘扬正气，让广大党员既感受党员荣誉，又肩负党员责任。公司围绕“率先争创佳绩”和“率先服务员工”两项要求，创新提出了企业生产“变速器模式”，及时根据市场状况变换生产“档位”，科学调控运营成本、合理调配生产人员，既保证了市场低迷时不让一个员工下岗，也能在订单激增时高质量完成生产任务；其次，平台化展示，彰显党员榜样力量。企业党组织每年都要召开党员誓师承诺大会，组织党员围绕如何发挥先锋模范作用做出公开承诺，在每个生产现场建立《班组园地》形象展示台，形象直观地展示党员信息和岗位技能，树立党员的标杆和先锋形象。为了引领带动更多优秀人才向党组织靠拢，党组织积极开展“入党那一天”感悟、“入党五周年”成长等征文、演讲活动，定期向党员发放学习书籍、党内资料，开展学习讨论活动，不断提升党组织的凝聚力。截至目前，企业党组织共接收入党积极分子21名，发展党员60名，党员力量已经覆盖所有职能部门和生产班组，非党员的一线班长和线长也已全部递交入党申请书；再次，常态化比拼，激发党员创造热情。为充分发挥党员的带头作用，企业党组织主动搭建“党员责任区”“党员先锋岗”，围绕“标杆企业”建设、阶段性攻关、项目性工作、安全与改善行动等主题，先后开展党员劳动竞赛46次，引导党员在生产和研发一线担当主力，真正使党员成为企业发展的“红色标兵”、使党组织成为创新驱动的“红色引擎”。在党组织的建议和推动下，企业坚持把每年销售收入的3%以上用于技术研发，科研人员占到企业职工总数的30%，研发部门的技术骨干全部都是党员，他们相继开展科技研发项目40多项，2个项目列入省科技发展计划，取得了28项国家专利，使博世华域转向系统（烟台）公司顺利被评为国家级高新技术企业。

《现代企业文化》：请您介绍一下工会是如何以文化凝聚职工力量、搭建服务员工的关爱文化平台的？

赵振川：一是结合各种创先争优活动，发动员工开展各类劳动竞赛和创新活动。公司工会每年结合党组织要求及企业发展需要，会同人事行政、生产、质量等职能部门全面持续推进创建“标杆企业”劳动竞赛，以各工会小组为单位制定改善提高的竞赛目标，并由本小组全体员工签字承诺共同实施完成。通过竞赛活动将质量和效率目标落到实处，持续提高产品质量、工作质量、工作效率和劳动生产率。每阶段检查考核评比后，再制定新的竞赛目标，不断循环滚动，促进各项工作持续改进提高，不断走向更好；另外，结合生产发展情况和各阶段重点工作积极开展阶段性与项目性的劳动竞赛，有效的支持了公司在个别时期、个别项目上的困难；围绕公司各项专题工作，积极开展一系列专题劳动竞赛，如“QC”质量改进类竞赛、精益生产类竞赛、“5S”类竞赛、“安康杯”安全类竞赛、合理化建议类竞赛。这些竞赛的开展，一方面有效的提高了员工对企业经营的参与度和贡献度，极大的调动了全体员工的积极性和归属感，另一方面也为企业的持续快速发展提供了不竭动力。

公司年度运动会。

二是响应中央联系群众号召，组织员工开展各类业余兴趣和文体活动。为了给员工业余生活提供有效的活动平台，促进员工身心健康发展，公司工会组织筹建了各类业余兴趣小组，包括读书写作、篮球、乒乓球、羽毛球、游泳、歌唱、户外活动、棋牌、钓鱼、摄影、台球、瑜伽等各项活动，公司成立7年多以来，超过1万人次参加了各类员工兴趣活动，极大丰富了员工业余生活，陶冶员工情操，提升员工的团队精神和凝聚力；同时，公司建立配套的员工活动中心，方便广大员工不出企业就能参加台球、乒乓球、棋牌、瑜伽及各类健身活动，让员工在繁忙的工作之余，身心得到极大的放松；另外，由工会联合行政一起组织的一年一度的厂庆趣味运动会成为职工和家属一年一度的欢乐盛会，运动会的组织既加强了职工家属对企业的认识，又增强了职工家属对员工工作的支持。

三是通过积极参加全省开展的沟通协商机制建设活动，企业精细化运作的厂务公开民主管理机制更加规范和系统化。企业打造“透明工程”，增强厂务公开的实效性。坚持把好厂务公开的内容、时间和形式“三公开关”，努力做到全面管理、全员参与、全公开和全透明。对企业发展规划、安全保护、合同履行、养老保险、经费使用等内容，采取职代会、民主沟通会、厂例会、公开栏等形式全面公开，接受员工全方位监督；对公司重大决策、生产进度、经营管理、人事调整、公司岗位招聘、员工奖惩等重要信息，通过会议、公开栏、显示屏等方式及时公开，员工可随时上网查询监督；对公司重大决策、经营管理、福利奖惩等员工切身利益，采取座谈会、协商会、局域网等形式征求大家意见建议，充分发扬民主管理。让职工代表与企业党、政、工领导面对面沟通，提高民主协商的效能，自2011年至今共收到员工意见建议233条，落实231条。同时，积极开展公司集体协商活动，切实保障职工合法权益。针对员工的增资分配、加班补贴调整、购房援助、职工假期制度调整、公司奖惩制度更新均进行集体协商。2016年4月13日公司假期制度修订（公司产假293天），2017年11月20日公司新订生育保险使用都通过集体协商，最大化为职工争取了福利保障。从2014年度，公司在缴纳职工“五险一金”基础上，增加了困难职工及家属医疗补助政策，截止到2016年4月，已为1010人次员工及配偶、子女理赔医药费用近70.93万多元。今年，职工再添一项医疗福利，就是市总工会为办理工会会员优惠卡的员工提供的职工住院补充医疗保险，公司工会积极组织办理。这一系列额外福利调动了职工参与管理的积极性，促进劳动关系和谐发展。

《现代企业文化》：请您分享一下贵企业在搭建特色鲜明的企业文化平台方面的优秀经验。

邹文红：一是围绕解决员工诉求，孕育和谐友爱的企业文化。企业党组织和工会一起牵头督查落实职工薪资调整、劳动合同签订、厂务集体协商等有关规定，坚持每季度召开一次部门与职工代表参加的民主沟通交流会，针对劳动合同履行、妇女权益保障等职工共同关注的问题，开展民主协商，及时协调企业管理层妥善解决职工反映的合理诉求，做到件件有着落、事事有回音。针对企业部分外地女职工因为计划生育属地管理而无法办理户口迁移和计生手续的问题，在了解情况后及时向上级反映，很快协调有关部门为女工们解决了难题。

二是营造业余学习氛围，孕育团结奋进的企业文化。企业党总支和工会协手组建了12个员工活动兴趣小组，积极开展各项活动。在各班组建立学习小组，采取班前班后半小时、小组错时轮流学以及“微信送学”等形式，组织党员学习并带动身边更多普通职工学习了解党的路线、方针、政策，增进了对党的认同和感情。同时，建立公司和班组两级宣传园地，组建由25人参与的业余通讯宣传队伍，及时宣传报道企业发展业绩和党员、会员们的先进事迹，营造了积极上进、创先争优的良好氛围。

三是倡导履行社会责任，张扬正直诚信的企业文化。鼓励职工参加公益活动，企业党总支和工会组织全体党员和工会积极分子成立志愿服务队，对内服务员工、对外奉献社会。在企业内部，定期开展困难职工情况摸排，建立困难职工信息档案，党总支和工会代表进行走访慰问。在企业之外，定期组织志愿者开展义务劳动、爱心助学、慰问老人等公益活动，与困难儿童、鳏寡老人结成帮扶对子，累计参加志愿服务活动210人次、捐款捐物近15万元，树立了“企业发展不忘奉献社会”的良好形象。

四是营造安全生产人人有责的氛围，孕育安全第一的企业文化。围绕安全生产，继续推进“安康杯”劳动安全保护竞赛，2017年公司工会与人事行政组织“内部隐患随手拍”“安全知识竞赛”等活动，进一步促进了全员做好安全工作的氛围，并荣获上汽烟台企业四季度冲刺劳动竞赛先进单位。

五是营造廉洁从业氛围，孕育廉洁守纪的企业文化。每年领导成员和中层干部们都签订廉洁自律书。为积极贯彻中央关于加强廉政文化建设的要求，践行上汽关于“清洁造车、清白做人”的“清”字企业廉洁文化建设意见，自企业2012年成立以来，每年召开廉洁从业责任书签订会议，党支部组织召开廉洁从业教育，全面推进企业党的先进性建设和反腐倡廉建设，宣传教育企业干部职工树立正确的人生观、价值观和权力观，有利于自觉抵制享乐主义和腐朽思想的侵蚀，筑牢思想道德防线，规范行为准则，正确处理各种利益关系，提高拒腐防变能力，全面提高队伍素质，促进企业健康和谐持续发展。

优秀员工家访。

《现代企业文化》：请您谈一下在贵企业工会工作中的感悟和体会。

赵振川：在上级党工组织领导下，虽然我们在企业文化建设的道路上做了一些工作，也取得了一定成效，但是我们深知，在员工满意的道路上，没有完成时只有进行时。我们将本着严谨、务实的工作态度，继续在企业文化建设的道路上不断创新、进取，开创企业文化建设的新局面。下面是我们的感悟和体会：

工会工作必须接受党组织的领导、以党建带动工会建设，以工会促进党建引领。博世华域公司党建相关做法先后2次获得中组部肯定，这也对工会工作起到了极大的激励与促进作用。目前工会工作的方向，是根据上汽行业发展“造车育人”的特点，不但要依靠持续的技术创新，产品升级换代来开拓市场，更要承担培育实现中国梦的一代新人的使命。

必须围绕企业经济运行目标，贯彻民主管理。良好的经济效益是企业经营的根本，工会工作必须围绕此目标来开展，以大有作为的工作成效来获得行政方的大力支持，不能相互割裂。在我们公司工会的实际工作中，我们还让外方也了解和参与，使工会工作融入企业的运营，使公司的外方确实感受到工会工作在支持配合着公司的发展，否则只会产生对立；比如工会协助企业人力资源部门向董事会提出员工增资申请，然后工会代表又共同参与协商如何分配等；而且公司外方也看到每年公司表彰先进，树立榜样的对象都是我们工作中的优秀员工和工会积极分子。