人力资源管理中的“战略性激励”探究

崔端

摘 要：随着经济的发展，企业的管理经营理念逐渐趋于现代化，人力资源管理对于企业充分挖掘各领域有能力、有思想、有担当的各类型人才有着至关重要的作用，“战略性激励”在人力资源管理中的广泛应用为企业的全面发展贡献新的智慧和新的解决方案。本文从“战略性激励”在人力资源管理中的具体作用逐条进行分析，并阐述了如何在人力资源管理中的实施“战略性激励”的具体措施。

关键词：人力资源管理中的“戰略性激励”探究

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）06-00-01

引言

随着经济全球化的不断推进，社会也在这一历史进程中发生了变革，尤其是企业的经营与管理都在不断创新。在知识经济时代的大背景下，人才在企业间的竞争已经变得日益激烈，这与落后的人力资源管理模式形成了鲜明的对比。如何强化人力资源管理中的“战略性激励”成为当前人力资源管理的一大现实课题。因此，为了是使企业能够在人才竞争日益激烈的时代充分挖掘实用性人才、创新性人才，充分激发员工的主观能动性，企业人力资源管理必须牢固树立“以人为本”的管理理念，创造创新人力资源管理的“战略性激励”策略，为实现企业又好又快的永续性发展，提供助推剂和源源不断的动力。

一、“战略性激励”在人力资源管理中的具体作用

1.上行下率的带动作用

“战略性激励”创新的应用到企业的人力资源管理模式中，是企业实现现代化管理经营模式的战略支撑。在这个知识经济的时代，创新是实现企业全面发展的第一动力，而人才是实现企业创新的基础保障，没有人才企业的核心竞争力就无从培养。因此可见，“战略性激励”在人力资源管理中的应用是当前时代发展的必然要求。实施“战略性激励”能够充分调动员工的主观能动性，激发员工的工作你争我赶的工作热情。

“战略性激励”应用到人力资源管理中能够起到上行下率的带动作用，使企业领导和员工在激励政策的带动下，充满能量，心往一处想，劲往一处使，保障企业的各项工作任务顺利开展，各项工作目标如期完成。通过在人力资源管理中实施“战略性激励”，最大程度上提高企业的凝聚力、创造力，使企业呈现正能量涌动、创新思维迸发的大好格局。在人力资源管理中实施“战略性激励”应该注重激励对策的具体性、针对性，没有好的激励对策，员工在工作中必然干劲不足，没有具体性的激励对策，必然是无法兑现的空头支票。

2.资源优化作用

“战略性激励”在人力资源管理中的应用，能够使企业的资源得到优化配置。经济科学理论告诉我们只有人的要素与物的要素（生产资料）真正结合，才能够构成现实的生产要素，才能够真正实现社会劳动。企业的人力资源管理说到底是人的管理，人的管理也是其管理的核心。通过“战略性激励”能够加强企业不断输入新鲜血液，源源不断的为企业引进各类创新型人才，使企业的人才资源得到优化，企业资源的不断优化也增强了企业的造血功能。除此之外，“战略性激励”还能够加强企业员工的凝聚力，使不同团队的员工在激励对策的引导下有目标，有步骤的积极开展工作，促进企业各项事业的良好发展。

3.强化约束规范作用

“战略性激励”在人力资源管理中的应用，既要把企业这个同心圆画大，又要把企业这个同心圆画好。企业这个同心圆想要画大容易，画好很难。在企业这个同心圆中“战略性激励”就是这个同心圆的圆心，“战略性激励”对策制定的好坏与否直接决定了这个圆心有多大的向心力。企业人才就是这个同心圆的半径，企业人才队伍建设直接决定了这个同心圆的大小。建立具体可行的“战略性激励”对策，可以使企业这个同心圆具备强大向心力，激励员工积极性的同时，还要能够约束和规范员工的行为，为企业各个团队的员工实现良好的竞争，搭建有力的激励平台。

二、在人力资源管理中实施“战略性激励”的实现方式

1.完善人力资源管理的各项制度建设

企业是市场经济的基本组成单元，企业的发展水平决定了市场经济的发展水平，一个企业的发展水平与员工的工作水平直接相关。传统的企业制度建设过分注重规范员工的行为，以惩罚性的措施居多，这在一定程度上制约了员工的主观创造性，无法最大化的发挥员工的主体作用。现代化的管理理念讲究“以人为本”，“以人为本”就是要以员工为核心，扶正员工的主体地位，在各项制度建设中应该以激励性的规章为指导，真正通过制度建设发挥员工的主体作用，使企业的管理水平既能实现效率的提升，又能实现质的飞跃。

2.实行奖惩制度

奖惩制度制度是一个企业人力资源管理实现“战略性激励”的必然手段。没有一定的奖惩制度，那么激励便无从说起，激励就是无根之木，无源之水。奖惩制度的好坏能够直接体现一个企业是否真正讲究公正、公平。因此，企业实施“战略性激励”应该重视奖惩制度的建立健全。建立健全奖惩制度应该遵循公正、公平、公开原则，秉持“奖罚并重，双向发力”的观念，真正使奖惩制度能够落到实处，成为企业员工呈现你争我赶，良性竞争好局面的助推剂。好的奖惩制度能够推动员工持续性的工作投入，健全奖惩制度应该注意长效性，不能采取千篇一律、形式雷同的奖罚措施。对于实施奖励的员工坚持公开原则，真正做到透明化，防止不透明化的奖惩引起员工彼此之间的猜疑。对于有了过失、犯了错误的员工也要坚持惩罚，真正做到奖惩并重、双向发力。

3.秉持物质与精神共同激励的理念

在人力资源管理中实施“战略性激励”时，应该秉持物质与精神共同激励的理念，既要给予物质激励也要给予精神激励。物质激励是确保奖励形式的真正落地生根的必要形式，是员工真正能够看得见、摸得着激励；精神激励能够激发员工工作激情，昂扬员工的工作斗志。在精神激励方面应该注重形式，既要注重荣誉证书的奖励也要多采取公开口头话语激励。只有物质和精神激励双向结合才能够真正使激励发挥最大化的鼓舞作用。

结束语

综上所述，“战略性激励”与人力资源管理的结合能够有效促进企业管理的现代化，强化企业的凝聚力，打造企业的核心竞争力，为企业实现又好又快的永续发展提供充足的燃料。

参考文献

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