探索医院“青年成长计划”在构建职工职业生涯管理体系中的作用

余琰

摘 要：文中通过医院新职工現状的调查，引导青年进行职业生涯规划；通过“青年成长计划”平台搭建，探索服务青年群体的有效路径。

中图分类号C931.6 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）07-0-01

近年来，江苏省宜兴市人民医院以平台建设为契机，以服务青年为目标，创新团工作的运行机制，有效开展医院职工职业生涯管理。

一、医院“青年成长计划”助力职工职业生涯管理

根据江苏省宜兴市人民医院自身的发展目标，结合青年的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，医院整合了青年职工职业初期学习、培训整体规划，引导青年职工立足本职强化个人职业成长的主观意识，促进青年职工将个人成长和医院事业发展同频共振，制定了医院“青年成长计划”实施方案。

1.充分发挥组织在青年职工职业生涯管理中的作用

1.1指导思想：以党的十八大会议精神和习近平总书记重要讲话为指导，以践行社会主义核心价值观为准则，以提升青年职工综合职业素质为目标，结合工作实际，通过开展培训、考核、政策指令任务完成等形式有效促进青年职工成长，同时体现不同专业、专科成长的个性化差异，努力为医院青年职工营造职业发展的良好氛围，夯实青年职工职业基础。

1.2组织机构：成立医院青年成长计划工作领导小组，医院党委书记任组长，共青团、党政办、科教科、医务部、护理部、人事科、行风办等相关职能科室负责人为小组成员，下设办公室在共青团。

1.3参加对象：工作5年内的35周岁以下青年职工，每名职工确定1名职业带教导师进行结对，名单报共青团备案。

2.设计多重青年医务工作者成长的职业发展通道

医院管理者要营造培养人才的良好氛围，创造见贤思齐的孕才环境，更好地关爱青年医务工作者。

2.1设立各类培训机制。岗前培训：所有参加工作的新职工须参加院部组织的岗前培训，内容包括医院基本情况介绍、规章制度及各职能科室相关内容培训，责任部门为人事科。思想道德教育培训：每年至少参加2次院部或科室组织职业道德教育，每年至少自学1本道德教育书籍，每年至少撰写一篇学习心得，积极参加医患沟通专题培训，责任部门为行风办。专业技能培训：每年至少参加2次基础专业的专题知识讲座，积极参与急救技能知识培训，医生、护士有临床模拟培训中心学习记录，责任部门为医务部、科教科、护理部。“三基三严”培训：积极参加自身岗位相关的“三基三严”、操作规范学习，参加并通过相关考核，责任部门为科教科。

2.2完成各类工作任务。业务工作：积极参与并完成科室、部门安排的工作任务，按规范完成岗位轮转，接受科室高年资职工带教，按要求和操作规范熟练掌握运用科室基础性设备、仪器及信息系统，严格按照操作权限和岗位工作流程开展业务工作，根据实际在科室统筹安排下确定重点工作方向。科教研工作：积极参加自身专业相关技术资格考试并取得合格证书，按要求取得所在岗位上岗资格证书，围绕科室特点协助开展科研基础性工作，逐步了解、掌握与专业相关科研的基本要素。志愿者工作：按时完成志愿者身份认证和登记，积极开展院内外志愿者服务，每年至少完成志愿者服务10次，每次不少于2小时。

2.3文化活动规划：发挥自身特长，充分利用医院各类平台，积极参加各类文体或兴趣小组活动，参加医院文化交流计划活动，参加医院“心影院”观影活动等。平时，青年应注意提高挖掘新闻素材敏感性，每年完成相关通讯报道任务。

2.4擅长工作小结：每年对年度工作进行小结，突出亮点工作和不足，明确改进方向，对科室和职能部门提出合理化建议，工作5年期满完成5年阶段性总结，对5年内的职业成长进行回顾性评价，明确下一步职业目标。

3.构建全方位青年职工职业生涯管理考核体系

3.1设立考评内容

职业工作档案：每年对工作情况进行考核，建立工作档案，内容包括业务工作情况、基础知识掌握情况、投诉纠纷情况、职工和患者满意度评价等。培训档案：对每年各类青年培训制定工作，建立培训档案，做好培训登记、统计。志愿者服务档案：建立志愿者服务专题档案，并对志愿服务进行分级分类汇总。资格认证：对参加各类资格考试成绩进行统计汇总，对操作权限进行严格审核认证，未按期按照医院制度完成资格认证的，按照医院规定进行处理。

4.设立奖惩项目

开展专项督查和考评，由青年职工成长领导小组办公室制定考核细则，定期从思想政治、理论测试、技术操作、业务能力等方面对青年职工成长情况进行专项督查和考核，考核结果列入个人成长档案并进行公示，年度对成绩突出的青年职工给予奖励，同时纳入医院青年人才培养队伍，对年度考核不合格的青年职工，取消各类评先评优资格，并结合工作实际限制相关工作权限。

建立导师评价机制，制定导师评价标准和细则，充分发挥导师示范作用，通过综合评价对优秀青年职工导师进行专项奖励，对不合格导师进行通报批评。

每年由职能部门对全院各科室、部门青年成长工作进行总体评价，优秀科室、部门优先参评各类先进集体，不合格的科室、部门取消年度先进集体参评资格。

二、在探索“青年成长计划”过程中提升医院青年自身价值

“青年成长计划”成立三年以来，以“核心团队”引领青年成长，促进学科融合，打响品牌效应，已经取得了一定成绩。

1.青年成长崭露头角

目前，医院有江苏省级“青年文明号”集体2家；无锡市“青年文明号”集体3家；宜兴市级“青年文明号”3家，宜兴市级党员先锋号1家。医院“天使·爱”青年志愿者协会获得“无锡市优秀志愿者团体”、“宜兴市最佳志愿服务组织”等荣誉。近年来，重症医学科吴海峰获得“江苏省好青年”称号，芮永忠等青年骨干获得“无锡市红十字会优秀志愿者”，宗志华等技术骨干获得“宜兴市青年岗位能手”，多名优秀青年获得“宜兴市五四青年奖章”、“诚信之星”等荣誉称号。

2.科研成果收获颇丰

截止至2017年底，医院获批国家自然基金面上项目1项，国家自然基金青年项目1项，江苏省自然科学基金青年项目1项，无锡市卫计委重大项目1项，面上项目4项，青年项目7项；无锡市科技局指导计划1项。获评江苏省卫计委医学新技术引进奖一等奖1项，二等奖2项；无锡市科技进步奖三等奖2项，无锡市科技成果和适宜技术推广项目5项。获得国家发明专利授权1项，实用新型专利授权10项。

3.职工职业归属感日益显现

2017年，医院等级提升为全院职工带来了创业空间的扩展，围绕职工职业归属感的提升，医院充分发挥政策的导向作用，逐步建立符合实际的职业培养机制，引导职工建立好职业生涯规划。落实好各项政策性调资，优化了倾向临床一线、体现多劳多得、突出岗位风险的绩效分配机制，体现医务人员的劳动价值，保证职工收入和福利的稳步增长。