土木工程施工管理模式的发展和改进的分析

许义博

摘 要：土木工程的施工管理要依靠强有力的创新技术才能顺利实施，保证施工质量和进度，获得最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术，才能占领市场，使企业立于不败之地，对企业进行制度创新、结构创新和机制创新是土木工程施工管理創新的基础。

关键词：土木工程；施工管理模式；发展；改进

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）09-0082-02

0 前言

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。

1 我国土木工程施工管理模式现状

1.1 企业自建模式

企业自建模式是我国土木工程管理模式中最为传统的类型之一，在我国目前的土木工程管理中应用较多。在这种模式之下，施工企业作为业主方，对土木工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。

1.2 CM模式

CM模式产生于20世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，施工企业与设计单位等签署利益合同，将土木工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。由于这种模式引入国内较晚，在我国的土木工程管理应用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。

1.3 PMC模式

PMC即Product material control的简称，这种管理模式是由业主委托承包商对土木工程施工进行全程管理，同样也会出现EPC模式下的一些问题，此外，由于我国相关方面的技术与管理人才相对匮乏，也使得我国施工企业对PMC模式不够了解，从而不能很好地应用于实际管理之中。

2 建筑工程管理模式面临的问题

2.1 建筑工程科技发展的不足

强化科学技术是社会经济发展的主流，建筑工程同样需要先进科技的支持，如若技术管理方法有缺失，工程发展就会落后于时代的步伐。对传统管理方式中有益的部分予以保留，并结合创新型科学技术与管理知识，对工程进行总体规划，合理安排施工进度和预算，才能为工程施工打下良好的建设基础。

2.2 缺乏管理意识、管理体制不完备

管理意识不单单指领导层的政策和方针，也包括行政管理层和基层的相应配合和重视。基层如果没有执行力，对管理制度不重视，不理解，则会造成管理效率低的结果，建设团队没有凝聚力，工程建设人员懒散懈怠，影响工程进度和质量。此外，建筑施工人员本身如果缺乏良好的专业技能，没有责任感，则很可能对工程安全造成难以弥补的损失，因此，过硬的技术支持尤为总要；行政管理层，也就是中级管理层，如果管理意识淡漠，势必会导致监管疏漏，督促不到位等情况，一旦工程中的问题没有及时发现，就埋下了安全隐患；高层管理者如果缺乏管理意识，对于下级提报的方案不积极审批，提出的问题不及时出台有效的解决方案，那么将影响工程的整体管理方向，使下级人员无所适从，管理失调。除了需要提高管理意识之外，有法可依、有理可寻才是提出合理的管理方法的基本条件，完备的管理体制，是行驶管理的基本保障，让被管理层信服，并能自觉遵守相关管理制度，做到自我约束，建立良好的管理循环，才能全面的使工程管理得到改善。

2.3 工程硬件的管理现状

建筑材料的是否符合工程需要，材料质量是否达到工程要求标准，是工程能否顺利并安全完成的基本要求，由于建筑周期较长，建筑过程复杂，工序翻多，应用的材料也分不同阶段，包含原料、半成品、在途品、总成品等。材料质量需要质检人员进行严格检测，避免以次充好、用量不足的情况发生，严把质量关；另外，机械设备的管理，也是至关重要的，如何提高设备的利用率，提高工程效率，缩短设备的闲置时间，使设备最大程度的得到利用，科学的安排机台操作，合理优化个类型机械的配置，这些都与工程合格与否有着息息相关的联系，如果机械得不到切实利用，行成呆滞资产，也会对企业造成不必要的资源浪费。

3 如何改进土木工程管理模式

3.1 重视管理理念的创新

土木工程管理模式的创新是一项非常重要的内容，如果想要土木工程的管理模式能够得到有效创新，就应该首先从理念开始。虽然我国土木工程的建设已经取得了一定成果，但是由于我国土木工程起步较晚，所以目前无论是水平还是理念都处于比较落后的状态，这在很大程度上限制了管理理念的创新。作为创新理念来讲，这是工程管理人员需要重视的工作，首先需要他们积极考察当前的现状，分析当前我国土木工程的发展状况，首先需要认识到土木工程的管理模式的创新重要性，这样才能将这项工作重视起来，逐步改变旧有的落后观念，这是理念创新的一项非常必要的前提条件；另一方面需要从更深层次剖析当前现有的管理制度中存在的问题，积极探索，这样才能找到其中具有的缺陷，采取更有针对性的对策加以改善。

3.2 重视组织和机构的创新

土木工程的发展离不开施工企业的组织机构，其会在很大程度上推动土木工程的开展，所以我们应该重视组织机制的创新，通过组织机制的创新这一方法不断推动我国施工企业管理工作水平的提高，这样才能各项工作的开展提供必要的支持。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进他们高层次项目的工作开展，只有施工企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进施工企业的工程管理的可持续发展，并使得土木工程的管理模式得到真正的创新与发展。

3.3 创新管理文化

要提升工程管理标准及企业核心竞争力，除了体质与设备的优化，还需要软实力的助力。文化创新将势必成为擦亮企业招牌的重要辅助力量，塑造企业形象，以企业自身特色为依托，把握企业优势，适时进行宣传，打造良好的企业面貌，更有益于企业健康的发展。同时，巧妙结合国内外先进的技术、资源以及市场渠道，建立企业与外部机构连接的纽带，优势互补，强强联合，协同作战，将企业资源更为合理的利用，长远的优化企业发展之路。

3.4 PERT法则应用

施工项目进行中的核心部分就是项目进度计划，有了计划，才能使其他工作得以展开，它是项目管控的前提，也是施工操作的根本。科学技术高速发展的今天，大数据的应用为工程建设也同样带来了极大的便利，工程项目进度计划的合理编制，利用PERT法则，宏观且全面的系统应用，通过数据与图表，分析图形，运算出时间参数，优化目标编排，不断发现影响工程的诸多因素，逐一解决和完善，使目标更有保证的得以完成。

4 结语

土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平，以使企业保持持久的核心竞争力。

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