论土木工程施工现场管理工作存在的问题及对策

叶远东

摘 要：在土木工程的施工现场工作中，因管理制度不健全，监督人员的监管工作不到位，导致施工现场的管理工作存在着较多的问题，影响着土木工程施工现场工作的顺利开展。随着土木工程建设项目的增多，如何提高施工现场的管理工作，是保障土木工程建设质量的重心所在。因此本文就土木工程施工现场存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。

关键词：土木工程；施工现场；解决措施；

引言：土木工程的施工现场环境较为复杂，存在着较多影响施工质量的因素，如人的因素、环境因素、气候因素都有可能导致施工质量降低。因此在土木工程的施工过程中，通过高效的施工现场管理工作，能够规范施工现场的施工行为，降低不利因素对施工质量的影响，保证土木工程的施工质量。同时科学的施工现场管理工作，能够排除施工中的安全隐患，提高施工现场的工作效率，使土木工程的质量在得到保证的同时，提高施工速度，从而提高施工单位的经济效益。

一、施工现场管理工作存在的问题

1.1 管理制度的不健全

管理制度不健全是施工现场管理工作中普遍存在的一个主要问题，顾名思义，管理制度是整个施工现场管理工作的指导方针、行动纲领，对施工现场管理工作的质量有着最为直接的影响。从一些土木工程的施工现场管理工作来看，其施工现场管理制度存在的主要问题有以下几个方面：1.管理者职责不明确。在土木工程的施工现场，依据管理制度赋予管理者一定的职责，要求管理者履行管理职责，以加强对施工现场的管理与监督工作。但是因为管理制度的不健全，导致部分管理者的职责并不明确，甚至存在一职多责的现象。如管理施工材料的工作人员，有时还负责施工现场的监督工作，导致其工作内容混淆，并不清楚自己的本职工作是什么，进而无法有效的开展工作。2.监督工作不到位。对土木工程的施工现场进行监督，是有效督促施工人员规范安全施工的手段。但是在部分土木工程中，监督人员意识较低，工作态度消极，不够认真负责，导致监督工作形同虚设，没有发挥出监督工作的应有作用，致使施工人员的施工行为较为混乱且不安全。3.管理缺乏科学性。土木工程的管理工作应从整体出发，从全局把握整个管理态势，才能够保障管理的科学性和合理性。但是在部分土木工程管理工作中，各项目管理各自为战，导致管理工作较为分散而不统一，没有形成统一的管理制度，割裂了局部管理与全局管理的联系，致使施工现场管理工作中并存多支管理队伍，却没有一个中枢管理机构，管理制度存在较大的盲区，留下了较大的安全隐患。

1.2 管理人员综合素质较低

土木工程施工现场的管理工作主要是依据管理人员来进行的，施工现场管理人员的素质直接关系着土木工程的管理效果。近年来随着土木工程施工项目的增多，土木工程施工现场管理人员的需求也在增大，为满足对管理人员的需要，施工单位放宽了管理人员的招聘标准。有的施工单位急需管理人员，则面向社会紧急招募一批人员，或是由本单位的其他部门人员兼任施工现场的管理岗位。总之以上现象的出现反映出土木工程施工现场管理人员综合素质较低，管理人员对管理工作不够负责，或是不清楚施工现场管理工作的具体职责，缺乏必要的土木工程施工现场管理知识、技术知识、经济知识等素质。在施工现场进行管理时，往往只能发现事情的表面，而不能深入到内里，或是发现深层次的问题，进而延误了施工现场技术问题的解决时间。

1.3 设备材料管理不合理

土木工程在施工过程中需要用到大量的施工设备和施工材料，当下在施工设备与施工材料上存在的主要问题如下：1.施工设备中存在的问题主要是施工设备操作不规范，施工设备操作人员素质较低等问题。因施工设备操作人员素质较低，其往往不能掌握施工设备的操作要领，导致其在操作设备时容易进行不规范的操作，不仅能引发施工设备故障，还会导致安全事故的发生。2.施工材料的管理不合理。一些施工单位在选用施工材料时，往往会出于成本的考虑，而选择质量一般、价格低廉的施工材料，甚至会以次充好，选用不合格的施工材料，导致质量较次的施工材料进入施工现场，并影响土木工程的施工质量。其次在施工材料入场以后，对施工材料的保管存放和使用工作记录不到位，在存放工作上，应根据施工材料的品种、类别进行存放，但是不少施工单位的施工材料存放很随意，在施工材料的使用记录工作上，并没有记录到位。

二、增强施工现场管理工作的措施

2.1 健全施工现场管理制度

针对施工现场管理制度不健全的问题，应及安全施工现场管理制度。首先明确管理者的管理职责。要做好专职专责、一岗一人，明确每个岗位的职责及其主要工作内容，在委任管理者时，明确告知其工作内容及责任，要求其必须认真工作，并履行相应的岗位职责。同时落实责任负责制度，谁的岗位出现事故，就要追查谁的责任。其次要增强施工现场的监督工作，对监督人员进行培新，使其思想高度重视监督工作，要求其必须到施工现场进行监督，必须纠察施工现场的不规范行为。最后在施工现场管理制度中还要对施工设备和施工材料的管理作出明确的规定，对施工人员进行培训，以提高其操作施工设备的能力；对施工材料进行严格的管理，规范施工材料的调用。

2.2 提高管理人员的综合素质

土木工程的施工单位要依托各大高校招聘高素质的管理人员，将其充实到管理一线上进行锤炼，以提高施工现场管理人员的综合素质。提高管理人员的综合素质还可以通过培训工作来完成，在业务培训中，一是要培训管理人员的思想意识，树立正确的价值观念，端正其工作态度；二是要培训管理人员的业务技能，使其能够在施工现场的管理中发现问题并解决问题。

结语：通过对施工现场管理工作进行分析，找出了影响施工现场管理工作的主要因素，在提出了相应的解决措施以后想，相信在以后的施工现场管理工作中，土木工程的管理工作必将步入一个新的阶段，土木工程的施工质量也将得到保证。

参考文献

[1].朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策[J].门窗，2014，7：110-111

[2].曾子龙.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].江西建材，2015，2：279-280

（作者單位：佛山市南海建翔建筑工程有限公司）