论财务分析在企业经济管理中的作用

阎妍　张雯

摘要：财务分析能够提升企业的内部管理效能，并对企业的扩大规模经营并取得巨大的经济收益具有十分重要的推动作用。本文从财务分析的概念以及内容入手，研究目前财务分析在我国企业管理工作中运用的现状以及存在的问题，并分析背后的成因，进而针对性地提出合理化的建议，能够对于企业产生一定的指导意义和作用。

关键词：财务分析；经济发展；企业管理

随着我国经济水平的发展，企业想在如今竞争激烈的市场环境中想要站稳脚跟，必须借助财务分析手段对于企业的经济管理工作进行进一步的优化。由于我国企业的发展与西方发达国家还存在一定的差距，因此对于财务分析重视程度还略显不足，这就造成了财务分析无法在企业在经济管理工作中发挥作用，影响到企业健康稳定的发展。因此了解财务分析的相关理论，研究企业在经济管理工作中的财务分析的运用现状以及存在的问题，使得企业能够充分认识到财务分析对于企业发展的重要作用，进而使企业的价值不断提升。

一、 财务分析的相关概念

财务分析是指通过专业化的会计核算方式以及技术手段，以会计报表以及财务管理分析报告作为企业财务分析工作的重要依据，以评价企业的各类经济管理工作状况，进而能够为企业管理高层和相关利益方提供全面详实的企业发展现状，以此更好的判断企业是否具有发展潜力，从而为未来的经营管理决策进行进一步的确立。

二、 财务分析的主要内容

（一） 企业盈利能力分析

企业的盈利能力是指企业获得利润收益的能力。他往往体现的是企业在一定时期内，通过生产经营以及资本的合理配置，获取更多利润收益，使资本增值的能力。因此对于企业盈利能力的评价与考量，往往需要借助相关的财务分析指标，这其中主要涉及如下几个重要财务数据：营业利润率，成本利润率，多重现金保证金利润率，总资产收益率，企业的净资产收益率和企业的资本收益率。

（二） 企业财务管理状况分析

企业的财务管理状况的分析，往往会涉及三个主要核心因素：资产、负债和所有者权益。他从企业的生产稳定程度、企业的资产结构以及企业的资金周转情况等几个方面共同分析阐明企业当下的资产结构状况。此外，还往往会涉及企业短期债务、长期债务等数据进行分析，使得企业的财务管理状况能够全面、清晰地呈现在企业管理者面前。

（三） 企业经营决策分析

对于企业来说，只有对自身的实际经营状况进行合理的分析研究，才能给予企业的管理者具有实际参考价值的决策信息，因此企业必须建立以一套完整的财务分析体系，并能够如实的反映企业实际的发展现状，以此才能制定一系列企业发展的方针和战略。财务分析人员需要根据企业实际状况，通过财务分析报告为管理者提供准确的数据分析内容，为企业的各类经济管理活动提供参考，让公司的管理者们能够对于企业经营决策的合理性进行全面的审视。

三、 财务分析对于企业经济管理的作用

（一） 对企业的发展前景进行合理的预测

通过财务分析，可以对目前市场的经济环境和发展规律进行分析，并结合现在的财务管理制度和企业运营模式对企业预期的销售状况以及利润收益进行细致量化的评估与分析，并通过这些分析手段以及指标数据对于企业未来的盈利水平以及市场竞争力进行准确的评估，为公司生产经营以及未来发展的规划提供比较具有参考性的信息。

（二） 为企业发展目标的制定提供合理的依据

结合企业的发展方向，合理规划企业发展的战略目标。由于企业的发展战略是需要根据市场变化，结合企业的实际情况进行适时的调整，进而提升企业的市场竞争力。所以确立企业的发展目标实质上就是利用财务分析相关数据，从而制定出更为准确的企业规划方案。财务分析以企业的战略为出发点，以竞争优势为目标，以分析企业竞争对手和客户为核心，通过对企业现有资源的优化配置，使企业的战略发展目标更贴近实际。

（三） 为企业管理者的决策提供参考依据

对于企业来说企业的各种经营决策直接影响着企业未来的发展，这时，财务分析就可以利用各种科学合理的方法，分析和判断企业的战略目标和经营模式，提供相关决策方案，帮助管理者选择最佳的决策方案。

（四） 控制企业的生产经营管理工作

在企业管理工作中，需要对生产经营工作进行合理的规划，对于流程进行监督和把控。从财务分析的角度来说，在生产经营计划落实之前，通过财务分析对数据指标进行前期确认，而后在实施推进的过程中，根据当下的指标与预设的数据指标进行对比，从中找出差异性，并对生产经营工作进行及时调整，进而使得企业的生产经营工作能够按照既定的目标达成。

（五） 结合企业的业务特点建立绩效考核标准

财务分析的考核主要针对的是企业获得的经济收益。通过企业实际获利与计划收益进行对比，并根据岗位的不同对相关的人员进行绩效考核与薪酬激励，以此更好的调动员工的积极性，提升企业的生产效率。另外通过考核还可以找出在工作中各部门的不足，进而提出改进方法，避免在今后的工作中出现类似的问题。

四、 财务分析在企业经济管理工作应用中所存在的不足

（一） 缺乏对于财务分析足够的认知

目前由于我国大部分公司的管理者过于追求企业的经济规模的提升，因此忽视了财务分析的重要性，因此导致财务分析在企业管理工作中得不到很好的应用，或者仅仅是呈现财务数据，并没有对数据背后的包含的信息进行深度挖掘。因此往往使得企业无法有效整合企业内部资源来为企业的发展发挥真正的作用。此外，管理者由于缺乏主动学习与更新自己知识库的能力，由此导致了财务分析手段在企业中地位不高、甚至完全被忽视的状况。

（二） 财务分析的手段和方法不够规范

从目前而言，大部分企业在财务分析的作用发挥上还是存在着欠缺。由于目前我国企业整体的组织架构十分复杂，因此相关财务数据的收集、统计、分析等往往会存在着許多人为干扰的因素；此外，由于部分企业的其主导权主要集中在公司的最高层以及董事会，这就造成了财务分析的参考指导作用被大大削减。由于企业的管理者和高层缺乏丰富的财务分析的知识，造成了其无法通过财务分析报告去深度了解企业的发展现状，也就使得财务分析对于企业预算的制定、绩效的考核、成本的核算等无法精确发挥作用。

（三） 财务分析人员专业素质不高

尽管当下有许多企业已经设立了财务分析部门，并对于财务分析人员的工作职责和岗位权限进行较为明确的梳理，也逐步形成一套企业特有的财务分析机制与规范内容，但由于部分企业财务分析部门的人员招募时往往会将生产经营部门、行政管理部门、人力资源管理部门的相关人员东拼西凑来组件成财务分析的团队，无论是对于财务分析的认知还是企业经济管理工作重要性的辨识上，与高水平的专业财务分析人员依然有着巨大的差距。而由于本身大多数财务分析部门的人员都是兼任财务分析管理岗位，因此对于财务分析的专业化知识的学习热情和积极性并没有那么高，这也就导致了财务分析所得的数据和报告无法具有全面性、专业性、完整性和针对性的要求，因此无法给予企业经济管理工作提供作为有效的帮助和指导作用，会使得企业的发展受到严重的阻碍。

（四） 财务分析和企业发展的目标无法保持一致

对于企业来说，财务分析与企业的经济管理工作存在着千丝万缕的联系，企业的经济管理工作往往是以企业的战略发展目标为蓝本进行展开的，因此可知财务分析必须和企业发展的战略目标保持一致性，这样才能使得财务分析真正能够为企业的发展以及经济管理活动的开展发挥作用。而目前大部分企业财务分析工作的开展还是依照以往的企业价值观和生产经营活动，并没有根据时代的发展以及市场的变化从而进行创新变革，企业对于未来的发展缺乏合理的规划、企业的创新理念滞后。例如生产制造类企业，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，往往通过降低成本的方式来降低销售价格，但是对于产品核心部件以及技术服务的重要性并没有利用财务分析的手段进行仔细考量。尽管低价策略可以给企业在短期内带来经济效益，但是从长期来看由于对于产品核心部件和技术服务的投入过低，使得企业的核心竞争力丧失。因此可见当财务分析与企业的战略发展规划出现偏差时，企业容易在竞争中败下陣来。

五、 提升财务分析对于企业经济管理工作作用的对策

（一） 正确认识财务分析的重要性

对于企业而言需要根据发展的实际状况、将财务分析的理论与之相结合，并建立专门的财务分析部门，使其充分发挥工作职能和作用，让财务分析逐步渗透到企业日常经济管理工作中。同时，还应提高公司经营管理者对于财务分析重要性的认知，对于财务分析得出的结论内容进行充分的考量和参考，并使其发挥决策指导作用，以此建立起有效的工作流程和管理制度，并鼓励企业员工积极参与到财务分析的各项工作中，进而提升工作效率以及管理水平。

（二） 进一步规范财务分析的手段和方法

对于企业而言，只有通过正确有效的财务分析手段才能对于企业的经济管理工作发挥出应有的作用和优势，因此在财务分析手段的选择以及方法的运用上要突出规范性，特别是涉及相关的财务数据指标时，如企业利润率、主营业务收入、资产负债率、资产收益率的计算时，需要全面的考虑企业的每笔经济业务往来对于财务数据所产生的影响，且必须使用相对应的资金核算原则和成本核算方法来对这类数据进行全面准确的核算与统计。此外，财务分析报告的组成并不是简单的数据的堆叠，而是需要通过数据去挖掘背后与企业相关的信息与财务风险，因此需要通过专业化的数据分析软件与数学模型，针对相关的财务数据进行挖掘。

（三） 提升财务分析人员的专业素质

现阶段大部分企业的财务分析人员的专业素质不足还是一个非常突出的问题，企业应分阶段定期学习与考核的制度，加强财务分析人员的业务水平能力，提升公司在决策上的精确性，同时也应对现有的财务分析人员的专业能力进行进一步的提升，通过建立合理完整的财务分析知识培训方案，让财务分析人员在专业水平以及业务能力上能够有显著的提升。同时持续强化相关人员的责任意识，使财务人员自身有经济效益管理的概念。此外，对于企业外部能力优秀、专业素养较高的财务分析人员大力地引进，通过引入这些具备专业化知识与能力的人才产生鲶鱼效应，带动企业现有的财务分析人员不断提升，从而使得企业财务分析部门的优势得到体现，最终为企业的发展奠定坚实的人才基础。

（四） 促进企业财务分析目标与企业战略发展互相协调

企业在实际应用财务分析的过程中，财务分析的目标不但与财务管理工作内容有关，还与企业的经济管理工作有着密切的联系。企业若想将企业财务分析真正运用到实际中，就必须让企业财务分析的目标与企业战略发展相匹配。而对于企业来说，由于企业的战略发展目标是相对而言比较稳定的，所以财务分析的目标就主要放在对于这类风险的如何规避上。目前我国大部分企业在风险识别与管理工作中还是存在不足，这使得财务分析工作无法为企业带来真正的价值。因此企业为了长久的发展，必须在财务分析中将财务风险与经营风险的分析与规避摆在重要位置，以此来充分发挥财务分析的价值。

六、 结论

企业在如今竞争激烈的市场环境中想要站稳脚跟，必然需要借助财务分析手段对企业在生产经营管理以及经济管理工作进行进一步的提升与优化。本文首先提出我国企业对财务分析应用的现状及问题，然后对如何产生问题背后的形成原因进行总结分析，论述了财务分析在企业中运用的必要性，并根据其存在的问题提出了解决的方案。财务分析想要在我国企业中发挥全部的作用还有很长的路要走，财务分析值得研究的问题也还有很多，相信随着不断的探索和研究，财务分析的工作能够在我国企业中逐渐发挥其巨大的价值，帮助我国企业提升核心竞争力，未来必定会在我国的企业中发挥更大的作用。

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作者简介：

阎妍，张雯，辽宁省大连市，辽宁对外经贸学院。