论成本管理在企业管理中的地位和作用

宋化平

摘 要：随着我国经济模式的转型，从过去的高速发展时期已经逐渐的转变为现在的中速增长时期。企业的经济效益也呈现下降的趋势，很多企业开始从成本入手，加强成本管理以此来实现企业效益的增加。成本控制的确直接影响着企业的各种业务开展，本文就成本管理的意义、重要地位和主要作用进行简单的叙述。

关键词：成本管理 企业管理 重要地位 主要作用

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（b）-095-02

成本管理是一个企业必须要加强的控制，通过成本管理可以建立企业的短期目标，为企业的领导层提供决策依据，帮助企业的管理发展，提高企业管理模式的创新，提高企业的凝聚力、促进企业管理的内部监督、提高企业的核心竞争力等。

1 成本管理

1.1 成本管理的定义

企业的成本管理主要是针对企业的一切发展的所需资金，还有就是在企业品牌创建过程中的无形投入和企业固定设备的购买等，这些都属于企业的成本管理。随着市场经济的不断发展变化，企业要实现利润最大化，就要对运营成本进行有效的管理。通过对运营过程中一些不必要的流程和很少用到的设备，进行清除以减少企业的运营成本，让有限的成本可以创造出最大的经济价值，这就是成本管理的意义所在[1]。

1.2 成本管理的内容

对企业的运营成本进行统计预算时，首先规划出下一阶段企业的发展目标和运营方案，这样就可以根据下一阶段的时间段和运营计划，来将企业在该阶段使用的运营方案所耗用的成本全部统计出来，一些无形的运营成本可以根据之前的运营模式来进行预测，总之就是将运营需要的人力、物力、资源、推广、营销、广告、设备的损耗等全部统计出来，在结合该阶段投入的资金进行管理。把该阶段的运营方案拿出来，看在运营的过程中哪些是可以节省的，啊些同性质的工作重复了，哪些设备就没有使用，将那些不能够为企业创造经济效益的工作和物品，全部下架避免造成企业运营成本的加重。

1.3 成本管理的任务

成本管理的任务就是为企业降低运营的成本，帮助企业创造更多的经济效益。在企业的管理中的运营计划和运营方案都要受到成本管理的制约，就是说企业在一切业务的开展之前都要优先考虑成本控制。通過成本管理为企业建立一个新的发展战略和运营计划，也就是说在成本管理的控制之内，利用有效的资源帮助企业不断的提高经济产值。由于我国企业的发展时间的限制，不能像国际跨国企业那样，有一个独立的企业成本管理机构，通过成本管理为企业提供一份短期内的投入与产出的对比表，帮助企业领导及时地了解企业的发展问题，以便及时地作出决策。而我国的企业起步较晚对成本管理没有足够的认识，学习到成本管理的时候还是国外企业带来的管理制度，这就要求我国企业结合自身的实际情况，不断地完善企业成本管理制度[2]。

1.4 成本管理的方式

成本管理在运行过中都是依据企业运营的各项数据来进行管理的，在过去企业的成本控制中，都是在一段时间的运营后，才让成本控制人员对上一段时间内，企业在运营过程中使用的人力、物力和其他事情的损耗，通过统计分析为领导提供一份详细的成本控制报告。这种方式只能是为企业的成本管理累计下的经验，并不能以此报告，利用成本管理为企业实现效益最大化。现在的成本管理是指在运营之前，利用计算机计算出未来一段时间内，企业在运营过程中将会出现的成本消耗，并根据电脑的预测得出一些无形的成本支出，这样在企业执行方案之前，就可以为领导提供一份该运营计划下的成本预算，这样可以让领导对该方案执行下去，在什么业务上消耗资金最多，那些业务的开展没有分配到足够的资金。企业领导可以依据本份报告对资金进行重新的划分，对一些无需使用太多资金的业务就可以相应的取消一部分。

2 成本管理在企业管理中的重要地位

2.1 影响企业管理的目标

成本管理可以影响到企业管理的目标，企业在进行成本管理的时候，要从全局考虑，精准的控制企业运行过程中的成本投入，进而影响到了企业的管理目标。企业的管理与成本的管理是不同的，企业的管理就是通过协调产品的制作、营销计划、产品的售后保障等，在这些方面进行管理协调。而成本管理是指在企业正常运营过程中人力的投入、物力的投入、设备的投入、宣传的投入等，就是对在企业运营中需要花钱的地方进行调控管理。通过成本管理可以降低企业都在运营中的投入，进而转变企业管理的目标，实现一定的成本投入后，可以获取最大的经济收入[3]。

2.2 为企业提供决策

随着企业竞争的日益激烈，产品滞销给企业带来很大的困境。企业运营成本的不断增加，产品市场的不断缩减，都给企业造成了很严重的危机。为了解决这种危机，企业就要从成本管理抓起。通过对市场的分析，要得出现阶段的消费者对产品的硬性需求，消费者最喜欢产品的哪一点。根据调查分析可以调整成本的部署，对企业的运营模式进行改革，将那些不需要的运营机构和无用的设备，全部丢掉实现轻装上阵。将有效的成本使用在消费者注意的产品设计中，这样生产出的产品才能得到市场的哄抢，同时企业的运营成本也下降了很多。为此，成本管理人员就可以依据市场的变化和成本支出的差异，为企业领导提供一份详细的成本管理报告，以便企业领导根据该报告作出及时的决策。

2.3 控制企业的管理发展

成本管理是企业管理中的一个分支，但是随着市场经济的变化，成本管理已经影响到了企业的管理发展。在企业进行产品促销、新设备的购买、品牌推广、商家合作的各种业务开展的时候，都需要资金的投入。而为了减少成本的投入，提高企业的效益。在成本管理中又要严格审核企业需要资金支出的每一项，经过裁决之后，在汇报领导该项业务最多可以进行多少的资金投入。这样就从源头控制了企业的发展目标，为了实现企业的经济转型和稳定发展，就必须将成本管理落实到各项业务中。这样企业的成本管理加护才能奏效，对帮助企业的管理发展才会有帮助[4]。

2.4 决定企业的未来发展

成本管理在一定程度上也决定着企业的战略发展，一个企业在发展过程中需要前景的市場和优秀的员工。在发展过程中企业的自身资产也是影响战略计划的一项条件，在企业的战略计划中，就要有对未来市场的预测判断，但是市场的走向仅靠预测判断是不行的，市场的环境还受到国家相关结构的政策和国际市场的变动，企业在发展中不能一味的依据快速发展的市场，还要强化自身的管理。通过成本管理为企业在快速膨胀的时期内，减轻一些不必要的开支和业务开展，这样企业在成本管理之后，企业的内部就会变得井井有条，没有多余的业务，也没有多余的机构。这样在强化了企业自身的制度之后，外界市场发生变动，企业也可以从容应对。这样精简后的企业结构，对企业的未来战略发展是有非常重大的影响。

2.5 成本管理是企业管理中的重要一部分

有人说成本管理就是不断地消减企业的开始，用开支节流的方式，来减少企业不必要的支出。这样的管理还不如多进行几个项目的开发，多去做几场营销活动，这样可以为企业创造更多的效益。这样的想法是不对的，企业在发展过程中由于自身的不注意，就会产生很多不必要的累赘业务和相关机构，如果没有成本管理对企业目前的状况进行分析，来解除那些多余无用的业务累赘，就会出现企业的业绩一直成增长趋势，而企业的经济产值也越来越多，而实际获得的经济效益却不是很高，这就是由于那些多余的业务和累赘分享了企业的经济产值，最后导致了企业的经济效益却没有太大的提高。这样，就可以看出成本管理在企业的管理中起到了不可获取的重要地位[5]。

3 成本管理在企业管理中的重要作用

3.1 提高企业的内部管理能力

一个优秀的企业一定是拥有一个出色的团队，而团队的管理效率也是非常优秀。在企业的内部管理中，常常会出现一些老员工不做任何的业务，也在公司领取着工资，还有一些就是项目开展的业务，在很长一断时间内都没有作出业绩，还要公司给拨发运营资金，这些都只能是腐坏企业的内部管理，影响到其他人员的工作积极性。作为成本管理人员的职责就是对企业内的发展情况和资金去向进行分析，了解那些人员的留任是毫无价值的，那些机构的设立是没有业绩的，那些设备的使用，已经不能满足于这个市场的发展，然后统计成报告，将要去除的业务、无用机构、老旧的设备等，报告给企业领导，来实现企业的减负，提高企业的内部人员的管理效率[6]。

3.2 为企业提高效益

企业控制成本的根本目标还是为了提高企业的利润率，通过成本控制可以提高在原材料、资金、设备的使用效率。以前企业粗放型的发展模式已经不能和当下的市场进行竞争，过去的企业在发挥模式中是超高的经济收入和较高的成本投入，这样在当时市场还不饱和的情况下，企业的经济效益还是有一定的增长，但是企业内部的问题很多，人员素质不高，专业人才的缺失，设备的老化，随着企业发挥的困境出现，企业领导已经明确必须对企业进行严格的成本控制，这样对企业在以后的发展中是有一定的帮助。通过成本控制去除掉那些没有的设备和机构，减少成本的输出，这样让企业在有效的成本内实现最大的经济收益。

3.3 提高企业的管理意识

通过成本管理可以让企业的领导感受到企业内部管理的松散，企业管理的制度已经落后，管理团队需要注入新鲜的血液。尽快地完成企业管理模式的改革，改变企业管理人员的思想认识，要注意控制企业的运营成本，努力做到使用较少的投资就可以获得最大的回报，来提高成本控制的根本意义所在。

3.4 促进企业管理模式的创新

随着成本控制就会有一部分员工被解雇，一些没有作用的机构被停掉。这样就会给企业的员工造成一种危机感，企业不同部门的领导也意识到当下企业的管理模式急需进行创新，来实现企业的经济增长[7]。

3.5 提高企业的核心竞争力

通过成本管理可以实现有效的资金投入到关键的产品生产中，这样通过不断的强化企业产品的特性，既可以提高企业的核心竞争力，对企业的品牌营销也是有一定的作用。

4 结语

根据上文叙述，了解了我国企业中成本管理对企业的发展有何重要的作用，随着市场竞争的激烈，企业过多的负重只会影响到市场的竞争。必须执行成本管理计划，通过成本管理接触企业发展的锁链，为企业的发展提供一个可靠的后勤保障，实现企业营业利润的持续增长。

参考文献

[1] 姜吉良.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].经济师， 2015（4）.

[2] 李进.浅谈成本管理在企业管理中的地位和作用[J].财经界（学术版），2015（20）.

[3] 刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商贸， 2014（16）.

[4] 丁一.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中外企业家， 2017（14）.

[5] 张纪元.成本管理在企业管理中的地位探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（12）.

[6] 王玉凤.论成本控制在企业管理中的地位及作用[J].中国集体经济，2011（29）.

[7] 厉强.论成本控制在成本管理中的地位及作用[J].全国商情（理论研究），2013（24）.