基于加强集团企业固定资产管理的探讨

袁艳丽

摘 要：固定资产是一个企业进行生产经营的重要组成部分，固定资产的管理质量直接关系到企业的未来发展前景。对集团企业来说，加强固定资产管理是企业发展的必经之路，是集团企業不可缺少的组成部分。合理有效的固定资产管理，不仅能节约集团企业的资产运行成本，还能最大程度地减少资源浪费，减少不必要现金流出，提高固定资产的利用率，从侧面为企业创造价值。本文认真分析了集团企业固定资产管理过程中存在的问题及其形成的原因，并结合集团企业现状，提出相应的管理措施。

关键词：集团企业 固定资产 现状 措施

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（c）-091-02

随着我国市场经济的不断发展，各企业面临的竞争也越来越激烈，集团企业要想在激烈竟争的环境中生存并发展下去，就必须有良好的管理为前提，有完善的内部控制制度为基础，有坚实的固定资产作后盾，有顶尖的人力资源作保障，有充足的现全流来支持，才能让企业立于不败之地，才能实现企业的发展目标。

1 集团企业固定资产管理的重要性

固定资产是指集团企业在生产经营过程中所使用的或控制的资产，它的使用年限较长，而且资产的价值较高，在使用过程中一般不会改变其实物形态的经济资源。固定资产主要用于集团企业的生产经营活动中，为集团企业创造价值，增强集团企业的竞争力，而不是用来出售或其他投资为目的。固定资产管理是指对固定资产的购买、使用、维护、转移、报废核算等过程进行合理有效的控制，让固定资产为集团企业的发展服务。

固定资产对集团企业发展有着至关重要的作用，它是集团企业生产发展的必要工具。良好的固定资产不仅能提高集团企业的生产能力，还能提高集团企业经济效益，促进集团企业的发展水平。固定资产作为集团企业的直接生产工具，是集团企业的发展基石。固定资产集团企业是生产力水平的直接体现，直接决定集团企业的生产规模和发展前景。固定资产是集团企业生存的核心竞争力能有效左右集团企业的发展方向，实现企业的发展目标，增强集团企业的竞争能力。在集团企业中，固定资产所占的比重很大，价值一般都很高，要想实现集团企业的整体经济利益，就必须加强集团企业固定资产合理有效的管理，让固定资产为集团企业创造价值。

2 集团企业固定资产管理中存在的问题

2.1 固定资产的管理意识不强

虽然固定资产管理的重要性有目共睹，但是受到管理制度等因素的限制，致使管理人员与财务人员对相应的管理事宜认识浅显，许多集团企业对于固定资产的基础业务与制度认识不足，因此在处理相关业务是难以落实责任。此外，企业的绩效考核制度仍然遵循传统办法，上级更关注员工的工作成果以及企业的经济效益，对于企业内部的管理却不闻不问，致使企业内部形成恶性循环，外部竞争激烈，内部问题频发，这种重购置、轻管理的理念，使得工作人员长期机械的工作，缺乏科学的管理意识，大家都认为，固定资产就是企业的，管好管坏都不会影响到企业的正常运作，对于上级的要求听之任之。

2.2 固定资产的购置不科学

在固定资产的采购工作中许多集团企业并未严格按照标准进行采购，许多部门更是存在审批不严的情况，致使采购计划与预算等环节都无法得到重视，最终导致固定资产未纳入年度预算中。通常是领导单一决策的方式进行购买，并且高价够买关系客户的产品，特别是价格重大的固定资产，这么做极大地损害了集团的利益。还有部分企业对固定资产的购置计划没有进行严格的把关，监督力度不足，使得固定资产在预算前得不到科学性的评估，最终引发供求失衡等问题，为暗箱操作、违规采购等犯罪现象提供了成长的温床。

2.3 管理制度不健全

固定资产的管理制度不健全是当前大多数企业都存在的问题，主要表现为固定资产后续管理环节权责不明，资产维护保养未建立追究考核奖惩制度等，致使管理人员懈怠，缺乏责任性，固定资产的保养与维护不到位，企业配套设施老旧，资产状况差等。部分单位虽然在制度较健全，但实施起来却非常困难，规章制度更像是一纸空文，挂在墙上、写在纸上，却无法被职工记在心里，相关的事物还是由上级领导拍板，法律规范失去了实际效益。此外，企业为了搞形象工程，致使大量的资产闲置，不仅造成了空间浪费，还扰乱了企业正常的现金流并加重折旧负担，不利于企业的持续性发展。

2.4 任意处置集团固定资产

有些集团企业的下属单位任意处置固定资产，认为固定资产自己有使用权，就有处置权利。不及时保养、维修，只顾眼前利益降低其利用率，使固定资产的利用率下降。甚至有些集团企业对固定资产缺乏管理，乱停乱放，有的将其随意放在露天场所，任其风吹雨淋，有些工作人员不懂得设备的构成原理，还对设备进行拆卸、破坏、变卖。各子企业提前报废闲置资，随意变卖未到报废期的闲置资产，还有子企业大量闲置固定资产，不仅浪费资产还占用大量的场地，严重影响固定资产的使用效率，造成企业资源浪费。有些子公司对报废、处置的固定资产不及时入账，造成会计信息失真，不能如实反映本单位的固定资产增减变动情况及财务状况。使财务人员、单位负责人员对本单位的固定资产不清楚进而导致管理失效。

2.5 集团企业固定资产的内部控制不够完善

有些集团企业的资产管理内部控制存在缺陷，仅凭经验、惯例办理，随意性较大，业务流程控制过于简单，管理人员职位设置不合理。例如出现混岗现象，一人操办不相容职务的多岗位，造成一人说了算的局面。企业内部对资产管理的监督不到位，内部监督环节薄弱，岗位设置缺乏不科学性，责任分不清，分工不明确，其管理缺乏一定的激励机制，内部控制成了一纸空文，未能发挥应有的作用，加大固定资产管理流失的风险。

3 加强集团企业固定资产管理的措施

3.1 加强集团企业固定资产的采购管理

集团企业应当建立完善的采购制度，对采购人员进行高要求提高自身的采购能力。加强对供应商的管理，对供应商的履约能力诚信度进行测评，从中选取最优的供应商。对于大型重要的资产购买前应根据需要做好充分的调研，出具相关的可行性报告，切不可盲目的购买。购买前要做好购买预算，预算要进行审批等过程。打破领导单一决策的购买方式，必须通过集体决议联签制度来决定是否购买。决定购买该资产后，必须按照固定资产内部控制相关标准进行购置。建立采购部门，由采购部门统一采购。

3.2 加强集团企业固定资产的处置管理

集团企业应建立完善的固定资产处置管理制度，将闲置的资产登记造册，分类管理。达到报废的资产应及时申请报废处理，未到报废期的闲置资产，不得任意报废处理，或是变卖处理，应根据实际情况处理。例如闲置资产可以通过维修、改装等再次使用，或者时将闲置的资产对外出租，提高其使用效率，降低企业的生产成本。固定资产管理得当同样能给企业带来可观的利润，集团企业应当加强对闲置资产的管理。

3.3 建立完善的集团企业固定资产管理内部控制

现代化的企业需要通过科学的管理手段来保证企业的正常经营发展。其关键就在于建立一套有效的、科学的、合理的内部控制体系，不仅包括决策和执行，还要包括监督。只有这样才能够规范集团企业的行为，使集团企业自主经营、自负盈写，成为现时代社会经济发展所需要的现代化企业。而内部控制制度就是这套体系的重要组成部分。它能够明确和规范企业内部部门之间的行为和职责同时对生产销售等各个环节都有一定的指导监督作用，甚至对企业的各个岗位人员都有约束作用，避免不相容职务的兼任，各层人员应相互监督，相互指导。所以加强内部控制有效性，是保证企业提高管理效率、实现经营目标的必然需求。

3.4 加强人才队伍的建设

固定资产的管理是一项系统的工作，它不仅包含等级、清查与处置等内容，还需要建立起专业性的管理团队，对固定资产的相关政策进行学习，实时关注国家最新的政策。领导在提高自身的学习能力的同时，还需要加强对员工的指导，增强企业内部的向心力，使固定资产的管理工作发挥真正的效益。此外，固定资产由于长期积压，其自身的价值功能都有所退化，想要帮助企业减轻冗余，就需要采取针对性的管理方法，提高协调能力，加强宣传工作，使每个部门都能够了解到固资管理的重要性，加强对固资的监督与经常性管理，从而提升固资管理的安全性与使用效率。

参考文献

[1] 高竟.对企业集团资产管理工作的几点思考[J].时代金融，2014（2）.

[2] 余海.加强企业资产管理策略分析明[J].理论研究，2011（35）.