精益生产管理在企业经营中的实际应用分析

孙韶卿

摘要：改革开放以来，随着我国经济的高速发展以及社会主义市场经济体系的不断完善，为在激烈市场竞争中保障企业的经济效益，实现对企业运行成本精打细算的发展目标，精益生产管理成为了现代和企业发展的主要方向，其理念和理论也被广大中国企业应用到大规模的信息化生产中。但是从目前来看，部分企业的精益化生产浮于表面，从而导致企业的凝聚力和核心竞争力的丧失，由此对企业的健康造成了一定的不良影响。鉴于此，本文主要分析了我国当前中小型企业的管理现状，并对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行了深度探讨，以期在提升产品生产力的同时也能实现企业和客户之间的共赢。

关键词：精益生产管理；企业经营；管理现状；实际应用；深度探索

一、精益生产管理的基本概述

二十世纪八十年代，日本丰田汽车公司为提升企业的经济效益和社会效益，根据当时企业的生产模式总结出了一种新的企业发展模式

精益生产管理。这种生产模式一定程度上不仅在企业和客户之间建立了一种和谐稳定的合作关系，从而降低了企业生产过程中不必要的浪费，同时在控制企业生产成本，提高企业经济效益的同时还实现了企业和客户的共赢。

截止到当代社会，精益生产管理的发展历程可以划分为三个阶段，即：丰田生产方式形成与完善阶段、丰田生产方式的系统化阶段、精益生产方式的革新阶段，与传统的大规模企业生产相比，这种生产方式只需要传统生产一半的劳动强度、制造空间、工具投资、产品的研发时间，却能达到消除一切无效的劳动和浪费的目的，从而极大地降低了企业的经济成本消耗，提高了企业的生产效率和经济效益。

二、现阶段企业的生产管理现状

近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和管理体系的不断完善，信息经济下，企业逐渐由传统的高数量、大规模生产向对运行成本精打细算的方向发展，在一定程度上为企业经济效益的提高奠定了良好的基础。但是从目前来看，由于我国部分中小型企业的组织结构较为简单，因此导致多级领导同裁现象屡见不鲜，从而给企业的生产管理带来一定难度的同时，也影响了企业的经济效益。除此之外，部分中小型企业在运营过程中，由于缺乏一定的专业性和技术性人才，从而导致企业办公系统自动化处理程度较差，进而对企业市场研究的动向造成了一定的印象概念股，使得企业丧失了其固有的核心竞争力。

三、企业精益生产管理的实际应用

（一）加强对企业精益生产管理的宣传，为企业管理体系水平的提升奠定良好的基础

新经济常态下，为保障企业经济效益的提高，加强对精益化生产方式的重视程度是目前现阶段各企业的核心发展方向。精益化生产管理的实施在一定程度上不仅需要依赖企业大量的人力、物力、财力，同时还需要员工与上级之间的密切合作，故此在精益化生产管理实施之前，企业应该在根据当前自身的发展情况，立足现实的基础上，建立起符合企业生存和发展的精益管理信息评价体系，加大宣传力度的同时更好地让企业各级员工加强对精益管理理念的理解。除此之外，企业还可以通过实施明确地奖惩制度来起到对精益生产管理宣传的目的，从而在完善精益管理信息体系的同时不断地激发员工锐意进取、开拓创新的精神，进而为企业管理体系水平的提升创造良好的条件。

（二）精益生产方式的实施战略

精益生产管理方式在企业运营过程中主要分为了散个阶段，即设备管理、生产管理和质量管理，不同的生产阶段其采取的生产技术不尽相同。故此为保障精益生产管理方式实施的有效性，改进和消除传统企业生产过程中的各种浪费问题，需对其四个阶段进行一个的技术规范，即：

就设备管理阶段而言，众所周知，设备管理的好坏在一定程度上对整个企业的生产管理和产品质量的优劣起到至关重要的作用，传统企业生产过程中，大多数企业只是考虑了企业的生产效率和经济效益，从而忽视了对设备的管理以及维护，从而导致设备在长期使用后期生产过程存在的问题持续恶化，最终对企业的经济效益造成一定的影响。精益生产管理模式下，企业提高了对设备维护以及管理的重视程度，及时确定设备生产存在的问题并不断的改进，从而为最终实现企业“准时化生产”创造了良好的条件；

就生产管理阶段而言，一般来说，为保障企业精益化生产管理的有效性，对整个精益化生产过程中进行监督是目前各企业所采取的最主要的手段，在新经济常态下，企业数量不断增多、规模不断扩大的同时，市场竞争也愈演愈烈。故此为严格把控生产过程，降低企业的生产成本，在进行生产时，企业一方面可以减少过程的准备时间，增加产品的增值时间，另一方面企业还可以进行小批量生产的尝试，从而在减少产品库存和生产周期的同时，加快产品的周转；

就质量管理阶段而言，通常来讲，产品的生产质量是企业在市场竞争中关键性决定因素，因此加强对质量管控的重视程度是精益化生产管理的核心过程，是满足顾客需求的根本前提。在实施精益化管理过程中，企业管理人员需要求企业员工在质量上做到精益求精的同时，还要通过落实质量责任制，严格监管每个环节、每道工序、每名员工，进而为产品整体工艺水平的提高和产品损耗的降低奠定良好的基础。

（三）根据企业的发展现状，合理地缩减企业的生产的投入时间，减少不必要的浪费

企业生产过程中，人力、物力、财力的不必要损耗是各企业一直面临的问题，不同的是部分企业的浪费现象尤为严重，从而对企业的发展造成严重的影响。故此，为降低企业生产过程中不合格产品的产生率，减少工作人员的时间、精力的投入，精益化的运营过程是必不可少的。与传统大规模的企业生产方式相比，这种生产模式通过调研调查的相关数据，及时调整、转换、创新生产过程和生产方式，从而为高效率转化生产目标的实现奠定了良好的基础。

（四）对企业的生产部门以及工作人员进行定期培训，从而为工人技术素质的全面提高奠定良好基础

“工匠精神”一直以来都是时事热点，人们贴近工匠、赞颂工匠，希望工匠精神能深入社会发展的各个领域，从而为企业的进一步发展创造良好的条件。故此，在市场竞争愈演愈烈的当代社会，企业的管理人员应该将“工匠精神”作为企业发展的核心，通过进行有计划的外出培训、组织部门比赛等活动，来带领员工一起学习“工匠精神”，让其体会其中蕴含的深刻内涵，从而为技术质量和水平的提高以及技术素質的提升创造良好的条件。十九大报告会议中明确指出——“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”是目前我国企业发展的根本，故此企业在实际发展过程中，一方面需加强对人员专业技术的培训力度，同时还要积极引进和培养尖端高新技术人才，从而为企业人才资源配置的优化、精英队伍的建立奠定良好的基础。除此之外，精益化生产管理实施过程中，为更好地指导企业发展，企业高层管理人员还需让员工认真贯彻落实企业的精神思想文化，以期增强他们的企业凝聚力、提升他们的企业创造力以及改善他们和企业的合作关系。

（五）精益化生产管理过程中，企业还应该设立监管部门

企业在运营过程中，精益化生产管理中的“精”不仅仅体现在员工处理问题的方式方法上，同时最主要的是体现在员工的个人道德素养上，因此为打造一支诚信的生产队伍，保障企业的经济效益和社会效益，对企业内部进行科学制度化的诚信管理是目前各企业所采取的重要举措。为了能保障企业的诚信化经营，我国企业一方面要积极引入多种企业内部监督机制，为企业精益化生产奠定良好的基础，同时企业还应该充分利用先进的互联网技术，建立网上监督管理体系，从而对员工行为进行考核监督。

从目前来看，监管部门的管理职责主要涉及以下几方面，即：其一，质量作为企业市场竞争中的核心要素，为保障企业的稳定性发展，狠抓产品质量是企业监督管理部门的首要管理方向；其二，要对企业基础设施进行逐一排查，确保当前企业运营过程中使用的每一项基础设施都能发挥其最大的效能，从而为企业良好品牌的树立以及社会效益的提高奠定良好的基础；其三，通过设立员工之间、上下级之间的监督鼓励机制，一方面不仅起到了提升员工道德修养和思想道德素质的作用，同时还最大程度的避免了传统生产过程中不诚信行为传播以及相互间包庇等问题的发生，从而为企业环境的形成，健康风气的培养创造了良好的条件。

四、结束语

综上所述，精益化生产管理在一定程度上不仅减少了企业生产中的资源浪费，同时在提高企业生产活动效率、保障企业生产产品质量等方面也发挥了重大作用。故此，在新经济常态下，各企业应该提高对精益化生产管理的重视程度，从而通过精益化生产管理模式，完成企业转型升级的同时，拓宽自身的发展空间，进而为更高层次目标的实现奠定了良好的基础。