浅析企业安全管理创新

董金龙

摘要：随着现代企业快速发展以及现代化设施设备的使用，使得新的安全风险日益增多。而传统安全管理方式已经不适应时代要求，因此需要加强企业安全管理创新。基于此，本文概述了企业安全管理，阐述了企业管理创新的必要性，对企业安全管理创新策略进行了探讨分析。

关键词：企业安全管理；创新；必要性；策略

随着烟草行业安全生产经营工作“三化”建设“暨安全生产标准化、安全管理信息化、安全文化”的不断深入开展，对安全管理提出了新的要求，因此为了保障企业安全，以下就企业管理创新进行了探讨分析。

一、企业安全管理的概述

现代企业安全管理既牵涉到企业员工的人身安全问题，又牵涉到企业的生存与发展问题。现代安全管理是以消除人的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，以及充分调动每个职工的主观能动性和职工人人参与安全管理。同时现代企业安全管理必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

二、企业管理创新的必要性

企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。因此企业管理创新是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，其既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等往往受到重视，而管理创新常常被忽视。然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”，因此企业管理创新非常重要。

三、企业安全管理创新策略的分析

（一）企业安全管理的思想观念创新策略分析

现代企业安全管理必须以转变观念为先导，探索现代企业安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路，运用现代安全生产管理的新观念指导生产，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。树立“三个意识”，暨“红线意识、法制意识、责任意识”。树立“安全红线意识”，要牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，切实增强安全底线思维，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理和重发展轻安全的思想，全面落实安全工作责任，做到安全生产经营思想优先教育、工作优先安排、经费优先保证、人员优先落实；树立“安全法制意识”，认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规和其他要求，运用法治思维和法治方式，完善安全生产制度和标准体系，坚持依法监管、全过程监管，提高安全生产法治化水平；树立“安全责任意识”，把安全工作放在首要位置，落实全员、全过程、全方位安全责任，以建立安全责任清单、安全目标考核、安全工作责任书等方式，推动“一岗双责”全面落地。

（二）企业安全管理体制机制的创新策略分析

1.健全完善安全风险分级管控机制，做好源头风险管控。按照烟草企业安全风险分级管控标准要求，建立本单位安全风险分级管控标准，落实“分级”风险辩识责任，全面开展危险源辩识、风险评价、专业评估，认真查找薄弱环节和突出问题，做好安全风险防控工作；进一步加强建设项目“三同时”、外来施工企业、安全技术措施项目方面的安全管理，按要求编制安全专篇、签订安全协议，严格落实安全交底、安全教育、安全防护、危险作业审批等各项要求，全过程进行安全监督指导和检查，确保安全风险得到有效管控。

2.健全完善隐患排查治理机制，加强安全监督检查和隐患排查治理。按照《烟草企业隐患排查治理制度》要求，制定本单位隐患排查治理办法，明确排查治理内容、程序、要求和方法，全面开展安全监督检查和隐患排查治理，做到不留盲区、不走过场，力求见到实效。安全监督检查方面，需要进一步加大对各部门安全工作的监督检查和指导，突出重点部位、关键环节、重要时段的安全监管，督促落实安全防范措施，狠抓安全基础管理和现场管理，实现预防预控、运行控制的规范有效。隐患排查治理方面，以防火、防人身伤害、防交通事故为重点，加大物流仓储、卷烟配送、电气设施、计算机机房、办公现场的隐患排查治理。对发现的隐患问题认真分析原因，按照整改责任、措施、资金、时限和预案“五到位”要求落实隐患整改。

（三）企业安全管理中的文化创新策略分析

安全文化建设对企业管理起着核心作用。坚持倡导“以人为本、安全发展”理念，重视员工安全健康，加强对员工的安全教育引导，广泛宣传安全生产方针政策、法律法规，结合不同季节和不同工作重点开展“安全生产月”等培训活动；利用企业内网、宣传栏、微信平台等方式加强宣传安全警示教育和安全生产知识，教育和引导职工自觉遵章守纪，强化安全行为塑造，促进良好安全习惯的形成，营造良好的工作环境和氛围。

（四）企业安全管理的科技创新策略分析

科学技术是第一生产力，只有不断依靠科技进步，以精益安全为目标，建立起符合企业特点的安全信息化系统，才能提升企业安全管理水平和效能。细致梳理管理流程和系统需求，加强基础管理、技术资料的收集、汇总分析和建档，进行安全基础数据录入，实现数据共享、动态监管、辅助决策及预警预测，确保系统建设符合企业实际工作需求，符合自身管理现状，为开展安全管理工作提供及时准确的依据，为推进安全监管工作提供有力支撑。

四、结束语

综上所述，为了保障企业安全运行，必须创新现代企业安全管理，通过改善劳动生产条件、控制危險源等措施，从而提高企业安全管理水平。并且需要从企业全局考虑，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到安全状态。