企业运营中财务管理的作用和分析

黄倩

摘要：本文将从企业运营过程中财务管理的应用出发，并就财务管理的重要作用展開论述，最后就如何做好财务管理工作提出有效地对策建议，以期为企业财务管理工作的有序开展提供有效地参考。

关键词：企业运营；财务管理；作用

企业运营涵盖多个方面，其中以资金应用最为关键。在企业管理过程中，财务管理占有重要地位，主要的工作职能就是对企业有限的资金进行合理分配与应用，只要是涉及资金应用与管理的内容，财务管理往往都发挥着重要作用。在市场经济体制逐步完善的当下，企业为了谋求发展，就必须加强对内部市场条件及自身经营状态的分析，其中，资金能否得以有效应用将直接关系到企业市场竞争力的大小。基于此，我们应当明确财务管理的重要作用，深入分析与探讨如何有效地发挥财务管理的重要作用。

一、企业运营中的财务管理的应用

（一）企业资金管理

财务管理主要是对企业资金应用进行科学有效地管理，所有与资金变化有关的内容都能通过财务管理进行反映，也就是说，资金管理是企业运营过程中财务管理的主要应用。企业谋求利润最大化，就是不断降低生产成本，增加销售收入。在财务管理过程中，能够通过企业成本核算分析出企业运营中的成本结构，找出降低成本支出的方法，促进企业生产量的提升，保证充足的产品供应，提高流动资金量。此外，通过加强财务管理，能够将企业闲置资金盘活，使企业资金得到有效利用，选择有效地筹资渠道，降低筹资成本，合理估计存货量，降低资金成本占用，加速资金周转。

（二）风险管理

财务管理工作的另一个主要应用就是进行风险管理。企业在经营过程中会面对一系列风险，诸多风险最终都体现在对企业资金的影响上，如果不能对企业的风险进行有效的管理，则最终企业会面临经营风险进而导致资金链断裂。从企业资金链控制的角度上，对企业的风险进行控制，充分运用现有资金，尽可能让企业在现有条件下能够正常运转，能够给企业带来更多的价值和收益，能够在各个方面帮助企业识别风险，认识风险并管理风险，运用一些合理有效的措施真正实现企业效益的最大化和企业财务管理的最大化。

（三）内部管理和控制

在企业运营过程中，涉及经营的一些方案的制定以及市场推广、经营目标的达成等，都需要财务管理工作的参与，例如，在投资项目进行可行性分析时，需要将成本效益和财务分析数据作为决策依据，并在人员岗位设置时，保证工作的顺利完成，也要考虑人工成本的增加。这些都在财务管理工作的范围内；并且，财务管理工作直接影响着企业对内的控制，通过财务管理企业经营者能够明显观察到人力资源成本以及企业经营中其他内部成本的变化，包括企业固定资产的变化，根据这些财务报告，企业可以实施有效的内部调整和控制策略，优化企业内部结构。

二、企业运营中财务管理的作用

（一）为企业经营提供建议

企业经营是企业运营中最主要的环节，运营既包含了企业的市场经营，也包括企业自身的发展，而财务管理在企业资金管理方面的应用，直接为企业的经营提供建议。例如，财务管理对企业固定资产的核算和清查，对流动资产的掌控，直接以财务报表的形式体现出来，即使企业在一个生产周期开始时制定一定的经营计划，但是，经营过程中，财务管理通过对会计表单分析出来的经营数据，才更符合企业经营的实际情况，通过这些财务报表，能够清楚地观察到企业某一项目在运行过程中存在的问题，有利于及时解决问题，在这个过程中，财务管理发挥了提供建议的作用。诸如此类的财务管理工作，能够从根本上强化企业资本结构的合理性，减轻企业的财务负担，并为权益资本进行高额的利润分配，财务管理能够通过对资金成本的计算，为企业选择合理的资本结构，降低财务风险。而财务管理所具备的信息反馈功能，能够让企业管理者观察生产经营中的数据，增强企业经营决策的科学性。

（二）维护企业运营环境

影响企业发展和运营状况的因素很多，除了企业的资金保有量和固定资产情况、生产安排的科学性以及经营策划等，企业的内部环境和外部环境也是企业运营和发展中的重要影响因素。企业的内部环境包括企业的组织结构以及基本的工作环境、企业规章制度、企业文化等；企业的外部环境包括政府政策、企业面临的市场环境以及竞争环境等。财务管理本身只是对企业资金状态的管理，从财务管理工作的直接表现形式来看，仅能够对资金走向进行把控，并不能对企业环境进行维护。然而，财务管理以调控的方式，确实影响着企业的运营环境，并起到改变企业运营环境，提高企业竞争力的作用。从内部环境的维护来看，企业经营者能够通过财务报表中员工的绩效状况以及企业的营业额，直接分析出各个部门对企业经营的贡献度，这样有助于企业管理者进行组织结构的优化，剔除不必要的部门或者员工，对绩效优秀的员工予以肯定和鼓励，根据财务部门的报表去评价员工，进行员工绩效管理，能够直接体现企业人力资源管理的公平性，有助于创设较好的企业文化；另外，财务管理对企业固定资产的清算、对企业固定资产折旧的清算，能够直接展现出企业员工工作环境的状态，有助于经营者对企业工作环境进行改善；从外部环境来看，企业在不同地区推进的项目发展状况反馈回的财务报表，能够使企业经营者明显观察到不同市场环境中影响企业经营的关键要素，从而对关键要素进行控制，提高企业对外部环境风险的防御能力，同时提高企业的竞争力。

（三）促进企业管理的发展

财务管理是企业管理中的一部分，通常情况下，企业管理思路的革新和企业管理方法的优化会促进财务管理工作的开展，同时，作为对企业资金进行管理的财务管理，能够从企业资金应用的有效角度上，明确表现出企业管理工作的效率，为企业管理的发展提供帮助，这是现代财务管理工作在企业运营中的积极作用，也是财务管理内控职能发展的一种表现。财务管理能够通过对生产计划和销售完成情况进行考核，充分调动各部门的工作积极性，保证企业效益目标的实现；通过财务考核评价机制，企业管理过程中也能发现计划制定中的缺点，并进行及时修改，从而强化企业计划的科学性和准确性；企业的各个部门工作都涉及资金的应用，财务管理工作通过各个部门提交的表单和财务数据的情况，能够观察出企业每个部门对企业规章制度的执行状态，发现企业管理中的不当之处，从而促进企业管理制度的优化。

三、对企业财务管理工作的建议

（一）提高财务部门员工的工作能力

财务管理工作对企业运营的各种积极作用的发挥，都离不开财务管理的本职，即对资金的应用进行管理，最终能够为企业运营提供的帮助，表现为一系列的财务数据，因此，财务部门工作人员为企业提供的会计报表和各种统计报表的准确性和真实性，影响着财务管理作用的发挥。在企业发展的过程中，为了促进财务管理的进步，同时使财务管理作用充分展现出来，应该不断提高财务部门员工的工作能力，尊重现代企业发展的科学化走向，尊重专业知识和从业能力在会计工作中的重要性，选择符合企业发展目标的财务人才参与企业经营；另外，要重视财务管理工作在信息化环境下的发展状况，不断提升财务工作者的会计核算软件的使用能力，只有这样，才能保证财务工作的科学性和合理性。

（二）建立健全财务管理制度

首先，应该对财务管理工作中的责任进行明确的界定，尤其是会计核算方面的责任归属，即明确岗位说明，在会计岗位说明书中对会计工作责任进行细化，使之与企业经营中的资金流动相一致，而不是与企业经营者的个人财务走向一致；其次，在企业人力资源管理中明确会计工作者的责任履行力度与绩效的关系，以财务报表的有效性、会计核算工作的合理性和真实性来评价会计人员的工作绩效，通过人力资源管理调控财务管理制度，使财务管理制度的执行力提升。

（三）推进财务信息化管理的发展

企业整体的运营和发展要立足具体、精准的财务数据，良好的财务信息可以反映企业的发展状况。通过财务运营数据与财务信息的分析和调查，可以监测企业资源和资金是否高效合理的利用。企业如果建立形成企业财务信息化管理业务流程和管理平台，就可以搭建企业内部管理的组织框架，就能系统地关注企业的每个环节的发展。优化企业的财务管理流程，就能及时发现和改进各个业务流程中存在的问题，并根据市场的变化和客户需求，调整和改进企业管理中的不足，促进企业高效持久的发展。

综上所述，财务管理是企业进行内部控制的重要手段，同时还对企业环境的维护以及企业管理的发展有着积极的作用，不断发展财务管理工作，是提高企业运营状态、改善企业经营面貌的有效手段。