化工企业财务管理之全面成本管理研究

林月芳

摘要：随着我国社会经济的快速发展，化工企业作为我国国民经济发展的重要产业，也有着长足发展。在企业的不断发展过程中，成本控制开始得到了更多的重视。资金作为化工企业生产运营的保障，在企业中有着非常重要的位置，而资金的合理利用可以有效的对成本进行控制，使化工企业可以得到更好的发展。但目前化工企业的财务管理在成本管理上依旧没有系统的制度，在成本控制方面也没有有效的措施可以来管理生产成本。为了化工企業更好的发展，财务管理工作可以更好的进行，必须要在针对化工企业的成本管理方面实施多种利于成本管理的措施，改善原有的资金浪费情况，加快化工企业的稳定发展。

关键词：化工企业；成本管理；财务管理

在这个化工企业高速发展的时代，化工企业的快速发展也在一定程度上对其内部的财务管理有了疏忽。成本控制一直都是影响企业发展的因素，在化工企业中，由于化工企业与结构简单的知识企业相比较为复杂，其财务管理和成本管理也有一定的难度。在化工企业的成本控制上一直都存在着一些问题，这些问题在很大程度上都影响到了化工企业的成本管理工作的进行，也影响到了化工企业的整体发展。

一、化工企业成本管理存在的问题

由于化工企业属于典型的生产制造企业，企业的基本性质不同于其他企业，企业内部管理更注重生产。这也导致了一直以来化工企业在管理体系上与其他企业的不同，使化工企业在管理工作中更注重生产管理，对其他管理较为忽视，企业内部的管理体制也不够完善。化工企业的管理方式是以生产为中心，环绕着生产对其生产过程中出现的产生安全，流程，工艺，设备，仪表等多个方面进行管理，只考虑如何将产品安全高效的生产，缺乏了对成本控制和企业经济效益最大化等问题的考虑[1]。使成本管理在化工企业中得不到重视，也是管理体制不够完善的一种表现，影响到了化工企业的发展和效益。

长期以来在化工企业中会计核算和资产分析占据了财务管理的大部分工作内容，对其他更多的财务方面没有更多的管理和重视。这都是因为化工企业对财务管理的认知不够所导致，化工企业对财务管理的认知依旧停留在企业发展的初期阶段，较大程度上忽视了企业内部对成本的控制和管理，也没有完好的制度可以保证成本管理工作的运行，给化工企业的生产经营带来了较大的隐患，也影响到了化工企业的市场竞争力[2]。

化工企业的特点是较为复杂的生产方式和制造工艺，生产中的各项流程也都有所不同。这种复杂的生产流程也给管理工作带来了困难，使得管理工作更为繁琐，财务管理部门也难以对每个细节都进行有效的控制。复杂的制造工艺使得企业难以对成本进行计算，无法做到准确的成本控制，不利于企业的成本管理工作进行。成本控制在企业的发展中有着重要的地位，成本管理也是企业财务管理的重要内容。对化工企业来说，成本的控制是对企业生产制造工作更好进行的一大要素，企业中也缺乏一个完整的成本控制管理体系来对企业的成本进行有效的控制。没有一个完整有效的成本控制管理制度在很大程度上影响到了化工企业内部的发展，影响到了企业内部各部门的配合，对化工企业的经济效益也造成了影响。

二、化工企业成本管理的优化措施

随着成本管理在化工企业的财务管理中得到更多的重视，成本管理制度也随之更加完善。在化工企业的财务管理部门中，应使财务管理部门的工作人员认识到成本管理的重要性，让其在进行财务管理工作中主要的成本管理的作用，有效的控制成本。在财务管理部门中成立专业的成本控制小组，深入了解到化工企业的生产环节，详细的对生产中所需的成本进行记录[3]。通过对资金的合理调配，更有效的对成本进行控制，减少多于的成本支出，提高化工企业的生产效率，使化工企业的经济效益最大化。

在化工企业的财务管理部门中设立一套科学的成本管理考核制度，确保财务管理部门的工作人员都认识到成本管理的重要性，设立一定的奖惩制度，使企业的财务部门更好的对成本进行有效控制。财务管理部门在随着企业的发展过程中随时了解内部的生产环节，对企业生产流程中可能出现的创新改变进行详细记录，精简多余的产品制造环节。使化工企业在生产中可以有效的提高生产效率，企业的财务管理部门也实时掌握存在的成本变动[4]。也可以更好的对成本进行有效的控制，合理分配企业的资金，提高资金利用率，降低成本支出，加快企业的发展。

对于化工企业的财务管理部门来讲，财务成本管理报告可以有效的反映企业的财务成本管理效果。使财务管理部门更好的了解到成本管理对化工企业的发展带来的经济效益提升，加深财务管理部门对成本管理的认识，也更方便财务管理部门对企业资金的统一管理调用。完整的财务成本管理报告可以呈现出企业在生产过程中和管理运营中产生的成本费用，通过对财务成本管理报告的分析可以使企业准确直观的看到有效的成本控制对企业经济效益的作用，也是为企业的决策提供了参考[5]。有效的成本控制在带动企业发展的同时，也使化工企业认识到自己内部存在的问题，了解到可能在发展过程中对企业造成影响的隐患，更利于企业在现在的经济环境中更好的发展，获取更多的经济效益。

三、结语

在这个社会经济飞速发展的时代，化工企业也得到了快速的发展。在化工企业的发展过程中，关于企业内部的财务管理问题也开始得到了注意，作为在企业发展过程中起到重要作用的成本管理，也成为了企业财务管理中最重要的问题。由于长久以来的化工企业发展过程中对成本管理没有足够的重视，化工企业的发展也得到了一定的抑制。在化工企业的财务管理中，只有有效的成本控制才能更好的减少成本支出，控制企业资金的合理运用，使企业可以更好的作出财务决策。成本控制在各大企业中都有着重要的作用，而在财务管理中，一个有效的成本管理制度才能更好的使成本得到有效的利用，才能加快企业的发展，使企业的资金得到了安全保障，促进了企业的健康发展。

参考文献：

[1]朵万锋.论化工企业财务管理之全面成本管理[J].中国集体经济，2017（8）：93-94.

[2]石楠.浅谈煤化工企业财务管理之全面成本管理[J].财经界：学术版，2016（9）：258-259.

[3]贾洪利.煤化工企业开展全面成本管理的策略探讨[J].经营管理者，2016（26）.

[4]孙灵玉.煤化工企业财务管理控制中的难点研究[J].中国国际财经：中英文版，2017（19）：279-280.

[5]王国华.煤化工企业开展全面成本管理的路径分析[J].企业改革与管理，2017（13）.