国有企业成本核算与控制问题及对策探讨

姜艳蕊

摘要：改革开放以来，随着社会主义市场经济管理体系的不断完善，经济市场的发展呈现多元化的趋势，整体水平都在不断的提高。但由于企业数量的不断增加，造成了各企业之间的市场竞争越来越激烈，而成本管理问题也逐渐突显，影响了国有企业中国民经济的整体发展，进而阻碍了社会经济的不断增长。成本管理问题一直是企业发展的重中之重，而成本核算又是其内部管理的关键环节，只有不断的改革和完善成本核算体系，增强管理控制水平，推进成本核算内容的与时俱进，才能保障企业成本核算的科学性、系统性，解决好成本管理存在的问题，提升企业的整体经济效益。本文主要了解了国有企业会计成本控制遵循的原则，探讨了加强企业成本核算的意义，并针对目前成本核算和管理方面的现状以及问题，提出了解决策略，以期避免成本核算中各种问题的出现，提升国有企业的市场竞争能力。

关键词：国有企业；成本控制；成本核算；问题；解决对策

一、成本核算的概述

（一）国有企业成本核算的内容

成本核算是企业成本管理中的关键环节，一般来说，它指的是企业在一定的时期内，对企业所开展的各项活动的所有相关费用进行核算的过程，其核算的对象主要包括生产经营的总额、总成本和单位成本。成本核算水平的高低对于核算结果具有重要的影响，倘若核算过程存在偏差，则违背了核算的科学性、严谨性、全面性，进而对企业今后发展决策的制定和执行也造成一定的影响。而随着我国社会主义市场经济管理体系的不断完善，社会主义市场经济的不断发展，成本核算方式也应该有所改变。

（二）国有企业会计成本控制遵循的原则

市场经济的飞速发展，各企业的竞争越来越激烈，为提升各企业在市场竞争中的优势，保障企业的社会地位，必须加强企业内部的会计成本控制，改革和完善成本核算方式，但需要主意的是在进行成本核算改革过程中，须遵循以下原则：第一，经济原则。国有企业成本控制的主要目的就是解决企业经济发展过程中的问题，提升企业的经济效益，因此我们在改革成本核算方式的过程中，必须综合考虑整体利益、局部利益、国家利益各方面因素，正确处理企业产量、生产效率、质量成本之间的关系，不过需要注意的是不得以降低产品质量的方式来降低成本；第二，全面性的原则。企业在进行成本管理的过程中，要对企业内部的各个因素多个方面进行综合考虑，且在考虑过程中不受到时间、空间等其他方面因素的影响，以事物发展过程为基础，同时还要在事先加强控制力度；第三，权责利原则。企业在进行成本管理的过程中，必须将各项职责明确给企业的工作人员，必须出现各种违规行不易察觉的状况发生，同时还要建立奖惩机制，最大程度的调动工作人员的主动性、积极性，进行定期绩效考核。

二、国有企业成本核算和管理方面的现状及问题

（一）成本核算对象与当下社会形势不适应

计划经济时代，各企业的成本管理面向对象主要是物质的资料生产管理，而改革开放以后，企业数量的增加，社会管理体系的不断完善，除了将物料资料生产纳入成本管理层面，同时对于劳动成本的消耗，也在其考虑范围之内，但是目前各企业只是将有补偿使用的部分加入了成本核算的一部分管理中，而对于其它部分，未进行费用的性质处理，进而造成了成本核算对象存在局限性，不能满足当下社会经济发展的时代需求。

（二）成本核算的范围存在狭窄性

我们长期处于一种“重制造、轻前后”的生产状态，即过于重视生产过程，忽视了对生产前后的关注度，分割了原本处于一个整体的生产状态，同时生产力的增加，生产技术的不断创新，在一定程度上对生产工具与生产方式也造成了影响。但是从目前相关调查来看，我国各企业的成本核算方式仍沿用传统的习惯，管理范围过于狭窄的勇士，无法预估当下国有企业的发展趋势，进而无法形成精确的成本信息，影响企业的综合发展。

（三）成本核算方式与先进生产方式之间无法相融

随着电子信息技术的不断发展与广泛应用，在各个实践领域都取得了较为突出的成就，目前用于成本计算的方法主要有品种计算法、分步计算法以及分批计算法。其中，品种计算法是最先且应用范围最广的一种成本计算方式，而随着社会经济多元化、个性化的不断发展，生产技术与生产方式也在不断的创新与改革中，产品也一改往日的特点，生产的导向作用也逐渐消逝，使其成本计算方式与生产方式之间存在严重的矛盾，不利于企业的综合发展。

三、加强国有企业成本控制的措施

（一）不断改革和完善成本核算体系，增强成本控制水平

国有经济在社会经济体系中占据了重要的地位，因此要加强企业的成本控制，提升国有经济的核心价值，必须加强企业成本核算过程中的五项管理工作，即生产、物资、技术、质量以及财务。目前，成本的核算过程主要分为三部分，分别是企业成本核算、部门成本核算以及项目成本核算，在进行这三项的核算工作时，必须对本部门成本了如指掌，确保实时把控，且积极的进行自我调整，从而确保核算结果的科学性、合理性、严谨性。

（二）加强项目的成本控制，推进核算内容的改革创新

制度的完善是提升成本核算水平的基础，因此企业应该从自身的发展水平以及发展特点出发，确定一套完整且科学的管理制度，并建立起完善的奖惩机制，确保各项职责的明确化，规避各种违逃现象的发生，同时要预先制定完善的科学成本预测，只有这样才能保障项目制定过程的科学性，合理性，项目的制定过程需要考虑的两点是成本的控制与考核的目标，因此在制定过程必须综合考虑多方因素，對材料的数量和价格进行合理的掌控，防止出现材料浪费或者材料价格过高的情形。

四、结语

综上所述，成本管理是企业发展过程中的重要问题，而成本核算是管理过程的关键缓解，不仅与企业自身的利益息息相关，同时对于国家的整体利益以及集体利益和个人利益的实现都有着密不可分的联系，因此必须提高企业的成本核算效率，提高企业的劳动生产率和产品质量，确保成本管理工作的有序进行，为我国和谐社会添砖加瓦。

参考文献：

[1]孙林.关于加强企业成本核算的思考[J].中国国际财经（中英文），2017（21）.

[2]吴燕.关于进一步强化企业成本核算的思考[J].经济视角（上），2012（06）.