在这家公司学不到东西，怎么办?

文/Tracy

问：

我在现在这家公司做HR两年了，公司平台很好，但是这份工作对我并没有太大的挑战，而且大部分的工作是支持类的工作，非常琐碎，碎片化分解了我的精力和干劲。

回过头来看，觉得自己工作了两年和来的时候并没有什么太大的提高。而且我不知道自己想要什么，想提高自己，却找不到正确的方法，找不到对的突破口。现在我很迷茫，工作状态很差，辞职舍不得，不知道该怎么办。

答：

看到这段话，仿佛看到了几年前的自己，我想你这种职场状况很多人都经历过。

工作两年，好像是最容易迷茫的时候，逐渐摆脱了职场小白的角色，开始寻求自己新的定位。

正是因为寻求角色转变，所以才会引发对工作和自身能力，以及未来发展的一系列思考。有这种想法挺好，说明还想提升自己，但这时特别容易陷入到几个常见的误区里：

1. 我在这家公司/这个职位/和这个领导学不到东西。

我经常听到有人说，在这家公司、这个职位上学不到东西，老板也没什么能力，教不了我什么东西。

老实说，工作中没人有义务教你学东西，企业是雇你来做事的，刚来不熟悉不要紧，熟悉之后把事情完成并做好，这才是这个职位的意义。遇到愿意一直花时间教你的上司或者同事很难得，说明公司文化和同事都还不错，但这并不是应该的。

工作之后的学习只能靠你自己主动思考，出了校门就不会再有人追着教你东西了。你说公司平台不错，这样的公司本身就是一座图书馆，需要自己去发掘。

你是做HR（不知道你是不是专业出身），那除了你现在做的领域，其他的招聘、绩效、薪酬、培训等模块你都了解吗，对哪个方向更感兴趣，以后想往哪儿发展？即使专业出身，学校里学的那一套和实际工作中的这些模块区别是什么？公司的政策是如何落实的，有什么巧妙的部分？其他公司又是如何做的？

如果是做业务，财务指标、报表都能看懂吗？本职工作的能看懂，那老板层面在想什么、考虑什么，你可知道？行业发展趋势怎样？和以前相比有什么变化？

在学习提升这方面，我相信大多数情况下只要个人愿意，都不会没有东西可学。

2. 我只要一直学学学，未来一定会有好的发展。

每年年初设定年度计划的时候，工作方面我会给自己列几个关键词，和这一年做的事情相关，有目的地开始做一些事。

比如刚带人那年，我的年度关键词是管理，围绕这个我参加了公司全部的管理培训，看了一些管理方面的书，写了些心得并有意识地在工作中运用。

没有目标和方向，只有输入（理论学习）没有输出（实践运用），这是工作之后学习成长的大敌，效率低下，并且付出多收获少，容易导致预期高，加重焦虑感。

3. 想要更大的挑战，领导就会支持我。

我想没有老板不愿意让自己的员工做更多的工作，但如果该员工做本职工作已经不能够胜任，老板肯定不敢把更大的挑战交给他。工作中大多数人认为自己的工作能力高于平均能力，但也许老板和你的同事看得更明白。

更大的挑战还意味着承担更多责任，更多付出，承受更大的压力，还有更长的工作时间。

所以想要更大的挑战，在和老板沟通意愿之前，你得证明自己有这方面的能力。4. 工作一定有 “对的”突破口，成长提高一定有 “正确的”方法。

问题中你提到，没有找到工作的“正确的方法”“对的突破口”，其实突破口来之前，大家都不知道它就是突破口。

比如我在接手这个项目之前，也有过短暂的迷茫，觉得之前的事情做烦了，也想有“突破口”。最后所谓的“突破口”来自于之前做的一个小项目，当时又小又麻烦，需要我花大量的时间和精力加班来完成，甚至我休假回家，办婚礼的前一天，还在开电话会议。

但最后就是由这件事，带来了新的突破口，我换了不同的项目组，也发展了不同的技能，丰富了自己的技能组合。

其实所谓的突破口，一定是你之前做对了什么，所带来的自然而然的结果，在积累到一定程度之前，它们都是默默无闻不起眼的小事。

多做事，多换不同的方法做事，争取每次之后都做总结和复盘，用成长的思维来看待工作，说不定会帮你打开新的思路。

除了以上这些常见的误区，还有几条具体的建议：

1. 求仁得仁，求义得义

既然知道来的时候是看中公司的平台，那就给自己设定一个倒计时和短期目标，没有实现的部分在下一份工作时实现，这样就不会过分纠结。

不要让一份工作承担你所有的理想与期望。它们太重了，一份工作承担不起。

2. 学会从自己身上获得力量

对许多找我咨询的朋友，我都会倾向多问对方问题，让对方逐渐理清楚思路。

一方面是对他们的情况不够了解，无法直接判断；另一方面是因为只有找到自我的内在驱动力，才能够真正帮他们解决问题。我直接给出一个解决方案，那是我的，未必是他们内心的答案。

外在的这种驱动力很快就会没有，一定是你内心渴望某样东西、渴望成为什么样的人，才能够帮你走得更远。

所以你要学着从自己身上获得力量，而不是指望他人比如领导、公司、职位。❑