以“三个融合”护航全面可持续发展

文/张华，湖北石油分公司

集团公司年度工作会议提出，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把企业生产经营、改革发展的重点难点，作为谋划推进党建工作的着力点，注重从制度机制上促进党建工作与中心工作深度融合，推动党的政治优势转化为发展优势。湖北石油将始终把党的政治建设摆在首位，坚定不移全面从严治党，在压实管党治党和党风廉洁建设两个主体责任的基础上，推进“三个融合”，提升“四种能力”，强化“五个建设”，为全面可持续发展、实现公司战略目标保驾护航。

1 推进“三个融合”，加快公司转型升级发展

一是推进学做融合。在将党的十九大精神学懂弄通的基础上，在做实上狠下功夫，引导广大干部员工始终不忘“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命，致力于推动湖北石油的质量变革、效率变革、动力变革，努力实现进入销售企业第二梯队前列的目标。二是推进班子融合。始终坚持党性原则基础上的团结，坚持落实“三重一大”制度，完善党委和领导班子两个议事规则，健全日常沟通协调机制，用好民主生活会、民主集中制和谈心谈话制度，全力建设坚强有力的领导班子。三是推进党建与经营管理融合。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，把党组织的政治优势和组织优势转化为推动公司前进的竞争优势、发展优势，助推公司打好市场保卫战、提质增效突围战、转型发展攻坚战。

2 提升“四种能力”，打造坚强有力的领导班子

坚持党对一切工作的领导，确保在提质增效、转型发展中，党始终总揽全局、协调各方。一是把方向的能力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强党员领导干部的“四个意识”，始终与党中央保持高度一致，确保企业沿着正确的方向前进。二是谋大局的能力。准确把握经济发展新常态、社会主要矛盾变化、成品油市场再平衡等阶段性新特点，努力做到善于观大势、主动谋全局、奋力干实事，推动公司向全面可持续发展迈进。三是定政策的能力。针对当前存在的队伍结构性矛盾、经营创效压力、从严治企顽疾等短板，制定政策、开准药方、激发活力，推动公司各项工作水平持续提升。四是促改革的能力。坚持问题导向，坚持改革强企，积极稳妥深化三项制度改革、“四供一业”分离移交，探索加强党的领导和完善公司治理统一起来的实现路径，以改革发展的成效确保党的十九大精神落实落地。

3 强化“五个建设”，为企业发展提供坚强政治保障

树立问题导向，针对当前党的建设中的薄弱环节，进行对标提升，切实提高各级党组织的工作能力和水平。一是着力强化意识形态建设。进一步完善意识形态责任体系，健全制度机制，牢牢掌握意识形态领导权，确保企业沿着正确的方向前进。二是着力优化人才队伍建设。聚焦建设“政治坚强、本领高强、意志顽强”的干部队伍，优化中层管理人员比例，推进三支人才队伍建设，推动干部轮岗和双向交流机制。三是夯实基层基础建设。进一步落实“抓班子、带队伍、强‘三基’、保稳定、促发展”五大任务，激发基层创新创效活力，规范基层党组织设置和运行，确保基层党建工作全面进步、全面过硬，为提升党建管理水平打牢根基。四是狠抓作风形象建设。持续深入贯彻落实中央八项规定精神，把作风建设一抓到底，进一步落实机关作风建设方案，巩固发展当前来之不易的作风建设成效。五是推进信息化建设。用好党群工作管理系统，将系统使用情况纳入党建考核，规范党支部组织生活，提高组织生活质量，系统性地提升党建工作水平。