突出“实”字凝聚力量

文/邢秀芬

如今的新兴矿产量平稳，干部工人人心思进，有如此喜人的变化，一个重要的原因就是：新兴矿推行企务公开工作的特色是突出一个“实”字，使企业内部形成了强大的凝聚力和战斗力。

过去采用“以分计资”这种传统分配模式时，井区的个别领导为了谋取私利或碍于人情，常会出现“空头工”和“人情工”，导致工人工分贬值。

如何从根本上保证员工利益不受损害？近年来，新兴矿在采掘段队全部推行“以钱计资”分配方式。各井区及时将工人所挣工资公开，并通过网络化矿工考勤系统进行监控。

各生产井区通过对产量单价、计资方案、分配办法实行“三公开”，并承诺工资不贬值，极大地调动了生产工作积极性。今年4月份，三井41031采煤队创出 4.2万吨；5月份，开拓区 10503掘进队创出3200米的历史新高，工人工资平均达到5000多元。即使是生产条件比较困难的段队，生产井区的出勤率也都在95%以上。

为严肃工资分配纪律，新兴矿严格工资审批制度，不断扩大分配决策的知情权，参与权。各井区、段队工资分配方案和分配明细必须公开、公示。实行“六章制”，即行政、书记、工会主席、人事、段长、职工代表审核签章，实行联批联签制。

对于一些员工认为企务公开只是走过场的错误认识，新兴矿党委将企务公开工作列为党委“创先争优”活动和实施“红旗党组织”“堡垒党支部”创建活动考核项目，干部任用实行一票否决制度。

新兴矿成立了由矿纪委书记任组长的企务公开监督小组，充分发挥工会、审计、工资等部门的监督检查作用，每月不定期地深入到生产井区，抽查企务公开情况，做到超前预防。

每月开工资前3天，新兴矿监督小组都组织相关人员到各基层单位核查原始票据和上墙情况，通过召开不同层面的座谈会，认真听取员工对工资分配的意见和要求，查看公开内容是否真实可信。