事业单位人力资源管理创新分析

石海丽

【摘 要】事业单位涉及的工作人员较多，这些工作人员在处理各项工作时经常出现职责混乱的现象，不能满足事业单位发展需求。基于此，在事业单位发展过程中，必须加强人力资源管理力度，确保事业单位内部工作人员对自身职责权限和工作内容有所掌握。与此同时还应对事业单位人力资源管理实施有效创新，提升事业单位人力资源管理水平，为推进事业单位发展提供建设性支持。

【关键词】事业单位；人力资源管理；创新

在事业单位不断发展的过程中，其对人才的需求力度大幅度提升。加上事业单位中工作项目错综复杂，这就需要按照事业单位发展需求开展人力资源管理工作，提高相应工作人员综合素养，以保证相关人员能够更好的处理事业单位各项工作和发展中遇到的问题。但是当前事业单位涉及的人力资源管理模式还存在一些问题，这就需要对事业单位人力资源管理实施优化创新，以保证事业单位人力资源管理顺利开展。

一、事业单位人力资源管理创新的需求

对于事业单位来说，其在发展过程中需要处理各项工作项目，这就需要保证事业单位中工作人员对各项工作项目有一个全面的了解，尽可能按照事业单位发展需求开展各项工作，减少事业单位中各项工作在处理时出现问题的可能。基于此就需要加强事业单位人力资源管理力度，确保相关人员对事业单位发展趋势和事项处理要求等方面有一个全面的了解。对于传统人力资源管理模式来说，已经不能满足事业单位发展需求，在这个过程中就需要实施事业单位人力资源管理创新，保证人力资源管理与事业单位发展需求的衔接性，彰显人力资源管理在事业单位发展中的实际作用。出于多方面考虑，了解到事业单位人力资源管理创新主要表现在以下几个方面：

第一， 在对事业单位实施人力资源管理创新之前，需要相关人员对事业单位人力资源管理要求和其他方面因素实施有效分析，并按照分析结果对原有人力资源管理模式实施优化调整。而且在对事业单位人力资源管理进行创新改革时，应从管理手段、管理理念和管理模块这三个方面出发，尽可能保证创新改革后的人力资源管理模式能够满足事业单位发展需求。对于管理手段来说，应从原有单一性管理手段转化成多元化管理手段，并对现有管理手段进行创新处理，减少事业单位在人力资源管理时出现问题的可能。对于管理理念来说，需要对事业单位原有人力资源管理体系实施优化创新，保证人力资源管理体系与事业单位内部其他管理模式处于相互统一的状态。在推动事业单位稳步发展的同时，彰显人力资源管理的实质内涵。对于人力资源管理模块创新来说，应保证人力资源管理模块变化趋势的合理性，并且能够通过人力资源管理模块变化反应出事业单位发展趋势，侧面提升事业单位内部工作人员管理水平。

第二，在事业单位人力资源管理创新的过程中，还需要对人力资源管理创新的意义实施有效分析，加深相关人员对事业单位人力资源管理创新的了解。从一定程度上来说，事业单位开展人力资源管理创新，能够改善传统人力资源管理的弊端，提升人力资源管理的合理性。同时更好的应用人力资源管理模式调动事业单位工作人员积极性。而且开展人力资源管理创新，还能够保证相关人员按照规定的流程开展各项工作。严格控制事业单位发展问题，对于提升事业单位社会地位也是非常重要的一点。

第三，为避免事业单位人力资源管理创新过程出现问题，必须按照相关原则开展人力资源管理创新工作，以保证人力资源管理创新效果与事业单位发展需求之间的衔接力度有所提升。出于多方面考虑，在进行事业单位人力资源管理创新时，需要遵循的原则主要有统筹协调原则、服从大局原则和循序渐进原则这三个方面。这三项原则对于事业单位人力资源管理创新效果之间存在紧密的联系。为此，必须保证相关人员对这三项原则有所掌握，并按照相应原则要求开展人力资源管理创新，进一步实现事业单位人力资源管理创新顺利开展的目的。

二、事业单位人力资源管理创新策略

由于事业单位人力资源管理创新难度较大，在实施人力资源管理创新时经常会受到外在因素的干扰。这就需要结合事业单位发展水平和人力资源管理要求制定合理创新策略，严格遵循相应策略开展人力资源管理创新工作。在提升事业单位人力资源管理水平的同时，对事业单位工作人员实施有效管理，确保相关人员能够按照规定的章程处理各项工作。

（一）管理理念创新

由于事业单位中人力资源管理理念过于老旧，导致事业单位人力资源管理水平低下，造成事业单位发展水平之后，对于我国社会综合发展力度也有很大的影响。在这个过程中就需要对人力资源管理理念实施优化创新，只有这样才能更好的开展人力资源管理工作，进一步推进事业单位向着更加合理的方向发展。而且在进行事业单位人力资源管理理念创新时，还需要在其中引入以人为本的管理理念，按照事业单位工作人员心理需求吊证人力资源管理模式，必要时还需要将员工利益与事业单位整体利益融合到一起，并找到两者之间的共性。与此同时，还应依靠两者之间的共性对事业单位人力资源管理理念实施创新处理。充分调动工作人员积极性，从本源上落实事业单位与员工共同发展的目标。

（二）管理技术创新

在信息化技术不断发展的过程中，各行业对信息化技术的需求力度逐渐提升。当前在对事业单位人力资源管理创新的过程中也可以在其中应用一系列信息化手段，大力提升事业单位人力资源管理效果，确保人力资源管理能够满足事业单位发展多方面要求。不仅如此，還应要求事业单位能够积极学习先进的技术手段，以事业单位发展为目标，将先进的技术手段与事业单位人力资源管理相结合，确保事业单位人力资源管理的目标得以落实，降低事业单位人力资源管理创新时出现问题的可能。而且在这个过程中还可以应用信息化技术手段对原有的人力资源管理模式实施优化调整，及时解决事业单位发展过程中出现的人力资源管理问题。在保证事业单位人力资源管理创新质量的同时，缩小人力资源管理与事业单位发展需求之间的差距，确保相应管理模式能够更好的应用于事业单位人力资源管理工作当中。

（三）管理制度创新

由于事业单位人力资源管理工作错综复杂，事业单位在实施人力资源管理时经常会受到外在因素的干扰，这对于事业单位中人力资源工作效果也有很大的影响。基于此，开展事业单位人力资源管理创新势在必行。但是在事业单位人力资源管理创新时会遭受到层层阻碍，这就需要分步解决人力资源管理创新过程中出现的问题。与此同时，还应对事业单位人力资源管理制度实施创新处理。其根本原因在于人力资源管理制度创新效果直接影响人力资源管理创新水平。为此，必须结合事业单位发展需求对人力资源管理制度实施创新优化，强化事业单位对工作人员的约束力度，减少相关人员在处理各项工作时出现问题的可能。而且在对事业单位人力资源管理制度创新的过程中，还可以在其中引入多劳多得和奖惩制度。这两项制度的应用，能够在调度事业单位工作人员主观能动性的同时，确保相关人员能够按照有关规定处理各项工作。同时对事业单位人力资源管理实施创新处理，在提升事业单位人力资源管理效率的同时，落实事业单位人力资源管理创新的目标。

三、结语

综上所述，了解到事业单位人力资源管理效果与事业单位综合发展水平之间存在紧密的联系，这就需要按照事业单位发展要求实施人力资源管理创新，改善传统人力资源管理模式的弊端，更好的约束事业单位中工作人员行为。而且在对事业单位人力资源管理进行创新处理时，还应结合事业单位发展需求制定相应措施，控制事业单位人力资源管理时出现问题，借以保证创新后的人力资源管理模式能够为事业单位发展提供动力支持。

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