试析高速公路工程施工的精细化管理策略

王倩

摘要：伴隨着经济的发展，高速公路项目数量不断增多，要想从根本上保证其实际质量，就要积极落实系统化管理机制，秉持精细化控制原则，提升管理水平，完成保质保量的高速公路工程施工项目。本文对高速公路工程施工精细化管理内容进行了简要分析，并集中阐释了高速公路工程施工精细化管理对策，以供参考。

Abstract： With the development of economy， the number of expressway projects is increasing. To ensure the actual quality of the expressway， it is necessary to actively implement a systematic management mechanism， uphold the principle of refined control， improve the management level， and complete the quality and quantity of expressway construction project. This article briefly analyzes the refined management content of expressway construction， and concentrates on explaining the refined management countermeasures of expressway engineering for reference.

关键词：高速公路；施工过程；精细化管理；对策

Key words： expressway；construction process；fine management；countermeasures

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）25-0063-02

1 高速公路工程施工精细化管理内容

在高速公路工程施工项目运行过程中，精细化管理机制是重点，相关部门要积极落实管理体系的同时，结合行业特点保证施工质量能满足施工要求。在高速公路工程施工精细化管理内容中，要将精细化管理体系和质量标准作为项目的价值取向，从而建立更加精细化的财务管理和施工要点管理，保证管理项目能按照标准化流程和运行标准顺利开展。并且，在高速公路建设施工以及施工管理工作开展后，要落实全面精细化管理，确保流程能满足优化的需求，提升项目每个环节的基础性质量，实现经济利益和社会效益的最优化[1]。

2 高速公路工程施工精细化管理的对策

2.1 制定精细化指标标准

在高速公路工程施工精细化管理工作中，标准化运行流程是最关键的项目，也是整个工程体系运行质量保障机制的关键要素，因此，完善精细化指标标准体系较为重要，需要施工管理部门给予重视。精细化管理工作本身较为复杂且系统，加之高速公路工程项目涉及的内容也较多，因此，要将精细化管理体系和高速公路工程施工项目结合在一起，就要践行生产管理机制、技术管理机制以及人员调配机制等，确保能对施工项目进行过程化监督以及控制，避免出现模糊化的质量管理体系。也就是说，在运行精细化管理指标标准后，对各个工序和运行环节进行系统化约束，能对具体问题提出量化依据，保证在精细化分析判定基础上充分考核每个工序的完整性。另外，在指标标准监督管理工作中也要贯彻落实精细化管理机制，整合保障机制的同时，确保项目质量得以长效优化，开展更加系统化的政府监督管控措施，建立施工单位自检机制和社会监理体系协同发展的运行体系，保证施工质量得以保障。在推进精细化管理体系的同时，要将科学化管理项目作为根本，提升施工体系的完整性，优化指导机制的同时，切实贯彻落实规范化管理标准，一定程度上减少高速公路施工项目的盲目性，也为工程系统化发展提供保障。

除此之外，在运行精细化管理标准的过程中想，相关人员要对质量管理项目和工程质量保障机制进行统筹管理，确保两者能建立相互关联以及相互促进的关系，从而真正落实精细化管理框架，提高整体管理水平。

2.2 施工前期落实精细化管理

为了从根本上提高高速公路工程施工管理水平，就要在施工前期践行精细化管理要点。

第一，要集中整合和优化施工方案，施工方案的精细化管理至关重要，是决定整个施工项目安全性和稳定性的根本，需要相关部门结合数据建立核对控制机制，在设计图纸会审的基础上，有效核查具体的工程量，并且提高外业测量的准确性和精准度。针对现场调查内容对施工计划进行动态化增减，及时和管理部门、设计部门进行沟通，有效维护管理工作的实际水平，提升劳动力优化效果。另外，在具体工作开展进程中，也要对人力资源、物力资源等进行统筹分析，确保相应的技术体系能贴合实际高速公路工程施工项目需求，从而一定程度上提高整体施工项目的根本质量。

第二，要对地下设施进行综合管控，为了保障高速公路工程施工的基础水平，施工部门要对施工现场予以系统化勘查和管控，有效对各类实施进行调控和分析，并且积极落实有效的监督维护机制，整合工作体系研究效果的同时，设定专门的管理人员开展实时监督。也就是说，施工部门和管线设施管理部门要建立良好的沟通，避免施工过程破坏重要管线，造成经济损失和安全隐患。

第三，要强化合同精细化管理水平，对于高速公路工程施工项目而言，管理体系中合同管理十分关键，和工程项目施工质量、施工进度以及施工体系等息息相关，这就需要工程项目管理部门对合同中的细则予以统筹审核，落实精细化分析和核对机制，严格管理分包项目的合同内容，提高管理效果[2]。

第四，要提升施工设备、材料等配置体系的精细化水平，在高速公路工程施工过程中，为了保证整体运行质量和综合水平，相关部门要从宏观角度升级施工体系的管理水平，整合管控效果的同时，对设备进行合理性规划，提高管理效果和运行流程。需要注意的是，在对材料管理工作进行系统化管控的过程中，相关人员也要践行精细化监督机制，在施工项目开始前对材料进行统筹检测，首先要约束采购环节，完善规划和整合机制，其次，在保证品质的基础上落实系统化准备工作，适当多采购一部分材料，避免高速公路工程施工过程中出现材料管理不及时的问题，一定程度上提高高速公路工程施工的整体质量。

2.3 施工过程中落实精细化管理

在施工进程重要积极践行精细化管理要求，整合施工体系的同时，确保能从技术、人员两个方面建立对应的管理机制，促进高速公路工程施工科学化发展。

一方面，施工过程中落实技术精细化管理机制。只有建立严格的保障机制和过程控制，才能完善施工体系的实效性，因此，要对技术体系予以统筹性监督，利用施工作业指导书完善精细化管理和施工管理工作。对于技术人员的编制工作，要秉持人盡其才的岗位管理责任制管理，保证施工人员每一个施工步骤都有据可依，且能完善质量监督效果，为后续质量验收工作提供保障。值得一提的是，在技术交底的过程中，要对可能出现的质量问题和产生原因予以分析，并且将预防方法也进行交底，从根本上提高施工人员的安全意识和认知水平。

另一方面，施工过程中也要强化人员管理素质，建构完整管控体系的同时，整合建设项目的综合水平。由于高速公路工程施工较为复杂、人员众多，因此，精细化管理机制就要结合实际施工项目开展针对性管理机制。要运行精细化人员管理，提升施工结果的一致性，实现管理水平和工程项目整体质量的优化升级[3]。

2.4 施工后期落实精细化管理

在高速公路工程施工项目结束后，施工管理部门也要积极强化后期管理工作，为项目竣工验收提供保障。施工管理部门要强化后期监督管理体系的完整性和系统化程度，积极落实更加有效的收尾工作，整合处理管理水平的同时，维护自检自查的运行机制，有效对工程项目展开系统化监督，并且结合具体问题建立具体的处理方案，保证工程项目的完整性。若是在检查工作开始后发现材料存在不完善的问题，就要进行重新填制或者是补全处理，确保工程项目质量的完整性以及运行体系的规范性，提升工程项目的整体质量。除此之外，相关部门要积极践行统筹性较好的工程体系审计和决算处理，保证管控效果的完整性。高速公路工程施工部门要对施工进程中的各个项目进行综合监督和精细化管理，而整个工程项目的项目负责人要按照合同中的具体条款落实具体管理机制，约束施工行为的实效性和根本质量。

3 结束语

总而言之，在高速公路工程施工监督管理工作体系内，要秉持精细化管理原则和理念，建立健全统筹性较好的管控机制，全面分析具体问题，提升关键性因素的处理效果，确保施工项目能按照预期有效运行，提高精细化管理体系的完整程度，借助全过程精细化管理，促进高速公路工程施工项目的和谐化发展，真正践行经济效益和社会效益的共赢目标。

参考文献：

[1]樊庆良.探究高速公路工程施工的精细化管理[J].商品与质量，2016（4）：236.

[2]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2014.

[3]彭群辉.探究高速公路工程施工的精细化管理[J].建材与装饰，2016（32）：238-239.

[4]李杰.高速公路工程施工的精细化管理分析[J].门窗，2017（10）：219.