化工生产过程中质量控制的精细化管理

徐金龙　王国霞

摘 要：化工行业是我国经济结构中重要的组成部分，对经济的增长有着举足轻重的作用，而生产环节的工作质量关系到化工产品的质量，对行业的发展也有影响。基于此，本文从化工生产过程中质量精细化管理的必要性出发，对如何开展精细化管理进行了深入地分析。

关键词：化工生产；质量控制；精细化；对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.179

0 前言

目前，化工行业的生产质量控制还在沿用传统的模式，管理的效果不佳，对市场满意度的提高产生了阻碍，精细化管理就是在这一形势下逐渐被应用于化工生产，对减少化工浪费和可持续发展起到了促进的作用。但精细化管理因多种因素的影响，局限在某个生产环节未达到预期的效果，急需对有效对策进行研究。

1 精细化管理对化工生产质量控制的必要性

精细化管理是一种先进的管理理念，以常规的管理模式为基础，科学化地最大程度降低管理占用的资源和成本，实现清洁生产和节约能源。精细化管理之所能够在化工生产质量的控制中应用，主要体现在三个方面。一是，化工行业与其他产业不同，对技术先进和精密生产的要求更高，但受传统的质量控制管理模式影响，管理不及时、通知不规范等问题常有发生，而精细化管理可以有效地控制或解决这些问题，提高化工企业的生产质量。二是，化工企业在引进先进的技术手段后规模和经济效益都有一定程度的提高，质量控制管理的内容也不只是检测产品等内容，新增了综合性管理指标的评定等，需要对各个细节、部门和业务精细化管理。三是，以往的粗放式管理模式使得化工企业的产品质量问题时有发生，严重地破壞了化工企业的形象和发展的稳定性，急需对每个环节的监管和控制，也就是进行高标准、重细节和具体化的管理[1]。

2 化工生产质量控制的精细化管理对策

生产环节是化工行业发展的关键组成部分，也是企业同市场用户之间的根本结合点，只有保证生产质量控制良好，才能促进化工企业的发展，将精细化管理引进化工生产中，能够起到提高质量的作用，下文提出了以下几点有效的对策。

2.1 生产人员的精细化管理

化工生产中的质量控制主要是依靠工作人员进行，精细化管理也要从生产人员出发，提高相关人员的素质，进而保证化工生产的质量。首先，提高精细化管理意识。思想意识是指导具体工作的关键，只有从思想层面对精细化管理有所重视，才能在实际的生产环节取得效果。这就要求，化工企业要将有关精细化管理的内容作为企业的培训重点，让人员通过培训工作形成精细化管理意识。还要将其纳入企业文化建设的内容中，在整体环境的影响下，树立规范生产意识，严格把控好每一个生产环节和步骤。精细化管理在质量控制的过程中，细节意识和系统化意识也是重要的部分。生产人员在化工生产的过程中，要自主地遵守行业规范和标准，关注每一个细节，并能对生产的整个过程有清楚的认识，做到将繁杂的工作系统分类和把握重点，以提高质量控制[2]。

其次，引进互联网技术，建构质量控制管理系统。随着信息网络技术的发展，化工生产的精细化管理也要合理地使用先进技术，建立高效的质量管理体系，为化工管理工作提供指导方向。信息化管理系统建构的过程中，可以综合使用线性和矩阵结构，建立三级信息化管理系统。一级的信息化管理结构，主要是由计算机管理人员和管理经理作为负责人，对整体的质量控制管理工作统筹管理。二级结构则是以生产专家为主，定期地为生产人员提供技术指导和质量问题纠正，并通过网络平台及时沟通。三级管理就是具体的一线工作人员，负责化工生产和质量的检测。

最后，加强人员的专业能力培训。质量控制的精细化管理人员培训要从生产人员和现场管理人员两个方面进行。从生产人员能力提高的角度来看，主要是结合化工生产的步骤和实际情况，在技术操作能力上加大培训力度。而从现场管理人员来看，需要注重精细化管理能力的提高。对于化工人员而言，因对专业能力和经验的要求较高，可以采取师徒制的方式，将培养放置在实训环境下，对生产过程、产品质量、技术使用等内容进行管理，既能够提高精细化管理的效率，又使管理人员更快地适应工作。

2.2 做好生产技术和设备管理

除了上述的生产人员精细化管理外，化工生产技术和设备的管理效果也是保证质量控制的关键。化工生产对技术要求程度较高，尤其是像大型的石油生产和加工等产业，更是需要做好技术的精细化管理。对生产技术的管理，先要严格按照化工行业的生产标准，对产品的尺寸等信息参数进行检测，并且要细分到各个部件和部门，确保质量控制工作的精细化。同时，在生产技术的实施过程，要建立规范的档案制度，对各项化工生产步骤进行细致的记录，以便为后期的质量控制和检测提供相关的具体数据支持，还要加强生产过程的验收和考评，以统一化的表格单据进行记录。

生产设备运行是否良好也会对化工生产的质量控制造成影响，在进行精细化管理时，需要从日常操作和维护出发，保证生产效率。日常的设备操作中，生产人员要对操作技巧和关键点有明确地认识，特别是化工设备技术更加先进的情况下，必要时要进行岗前操作培训，避免因操作不当对质量造成影响。设备的维护，不能只是对发生故障的部位进行事后的检修，要定期、分批地对化工设备检查，及时地将隐患消灭，对于磨损严重的零件可以进行同厂、同规格的配件替换，延长使用的周期。通过对维护和操作的精细化管理，能够保障化工生产的质量控制效果。

3 结语

总而言之，化工生产中的质量控制识别提高产品使用质量的关键，在日益激烈的市场竞争环境下，要将精细化管理引入质量控制的工作中，采用引进互联网技术，建构质量控制管理系统、加强人员的专业能力培训以及做好生产技术和设备管理等对策，促进化工市场的又好又快发展。

参考文献：

[1]王云红，李智勇，赵国金等.烟叶质量控制管理的有效途径[J].现代农业科技，2017，16（04）：264-266.

[2]江映珠，谢正福，余加龙.从药品GMP发展探讨药品质量控制的问题[J].中国药师，2015，13（09）：1335-1336.