企业财务管理工作的新重点及应拓宽的领域探究

张春英

摘 要 经济浪潮在翻滚，企业在“冲浪”。企业要想安全抵达陆上，而不是被拍死在沙滩上，就要改变以往的财务管理模式，把握新的财务管理工作的重点。同时还要拓宽企业财务发展领域，为企业的发展提供坚实的基础。本文主要论述了企业财务管理的新重点，介绍了企业应该拓宽的财务领域的4个方面：做好财务风险管理方面的工作；做好预防风险、把控风险方面的工作；做好财务判断方面的工作；打造良好的企业财务形象，为企业发展提供助力。

关键词 企业 财务管理 新重点 新领域

一、引言

企业如今正面临着大好的发展机会，应该抓住机遇，奋力发展。当然也面临着挑战，且挑战千变万化，一不小心就有可能掉进坑里出不来。所以，企业应该结合自身的发展状况，对财务管理方面的工作作适当的改变，不断谋求适合企业发展的财务管理模式。之所以这么说，是因为企业的财务管理关系着企业发展的命脉。所以，转变财务管理模式才显得迫切。

二、企业财务管理工作的新重点

在当今快速发展的时代，企业应该转变传统的财务管理模式，顺应时代的发展，采用新的模式。也就是说，企业要转变财务管理工作的重点，将重点放到资产转变和风险上面。以下就这两方面作详细论述，希望能为企业财务管理工作提供新的方向。

（一）资产转变方面

传统的企业财务管理以有形资产为主，而现代社会已经逐渐转变为无形资产为主，甚至将来不会有有形资产的存在。那么，企业就应该注意把重点放在这一方面，迅速改变企业的资产模式。区分有形资产和无形资产主要是从这些方面进行。有形资产是以实际存在的、看得见的企业资产为主，如工厂的机器、设施、工具等一系列属于企业自身的财物都是有形资产。而无形资产是企业研发的或者引进的技术、企业自身的商标、企业的形象等这些日常不被注意的，也看不见的，需要长期经营的，都是企业的无形资产。这些也是企业如今需要重视的以及要切换的重点。这就意味着，企业要将财务管理的重点转到无形资产上才能更好地发展。就拿如今人们出行只带手机不带现金就已经足够说明问题了。当今时代在逐渐向无形资产方向发展，人们对于实体财物已经不那么重视。企业要想在竞争激烈的经济社会谋求一席之地，就必须重视无形资产，重点发展无形资产，打造属于企业的品牌并将其发展起来，让其为企业创造出更大、更多的利润。[1]此外，企业还要注意研发属于自身的技术，将其推广，为企业的发展提供坚实的技术基础，不会因为技术方面的问题而阻碍企业的发展。

（二）风险方面

企业财物管理在风险方面的重点应该是其风险投资。风险投资无疑存在高风险，但也会带来高利润。至于投资，也不是所有的都要投资，主要是在高新技术方面。高新技术属于无形资产，带给人们的收益是无可计量的。企业的财物管理将重点转到高新技术的投资上面，虽然会有一定的风险，但是只要做足准备，做好预防措施，还是可以将其列入财物管理工作的重点。当然，企业在投资之前需要对市场做充足的调研，预估所要投资的高新技术会对市场产生怎样的影响、会有怎样的风险、最多需要多长时间等问题。此外，还要预估如果投资失败，企业所能承担的最大的利润损失是多少。这些问题都需要企业考虑且制定应对措施。只有把这些工作做好，才能做好投资工作，为企业带来丰厚的收益。

三、企業财务管理应拓宽的领域

企业财务管理应拓宽的领域主要有四个方面：做好财务风险管理方面的工作；做好预防风险、把控风险方面的工作；做好财务判断方面的工作；打造良好的企业财务形象，为企业发展提供助力。以下就这四个方面的工作作具体论述。

（一）做好财务风险管理方面的工作

这方面的工作实际上就是企业应对风云莫测的经济市场的一项举措。当今时代，随着经济的迅速发展，企业的发展迎来了诸多机遇，当然风险也是时刻伴随的。一旦决策失误，那么企业面临的可能就是倒闭的风险。而这当中，财务方面的风险是最大的风险。[2]所以，企业必须做好这项工作，及时识别风险，然后对风险进行评估，之后制定应对策略，及时化解风险。企业必须明白自身和国企的差别。国企有国家来承担风险，而企业只能独自承担风险，所以用一句网络用语来说就是“千万不能浪”。

（二）做好预防风险，把控风险方面的工作

要做好这一方面的工作，就需要企业做好四项工作。第一，企业要根据自身发展的实际情况，制定符合自身发展的财务管理对策。也就是说，企业要综合考虑各方因素，将发展目标与企业实际情况相结合，整理出一套属于自身的发展模式。这样企业才能在经济浪潮中勇立潮头。第二，企业要紧跟时代潮流，打造最全的网络信息交流网，时刻关注最新的市场动态，及时了解市场风险，制定应对风险的对策，避免因为信息掌握不及时而损害企业利益。[3]同时，信息交流网络的建立也能方便企业内部各部门之间的交流，及时对接工作，提高工作效率。第三，时刻假设企业正处于风险之下，以此来制定决策。这样可以让企业在真的发生风险时能够很好地应对风险，度过风险期，回归到正常工作当中。第四，让专业的工作人员时刻关注有关财务风险方面的一些指标，这样可以让企业在发展的过程中采取最合适的方案，最大限度规避风险。

做好这四项工作，就意味着做好了预防风险、把控风险方面的工作。如此就能增强企业面对风险时的信心，可以做到镇定自若，从容解决。

（三）做好财务判断方面的工作

这方面工作主要从三个方面来进行。第一，要扩宽企业的财务判断渠道，多方位进行，不仅企业内部要作出财务判断，也要请专业的团队或者专家来对企业的当前财务作出判断，让企业更好地管理财务。第二，企业内部各个部门之间要加强联系，定期开展工作交流活动，及时发现企业存在的财务问题并提出策略，集各方力量对企业的财务作出最合理的判断，促进其不断发展。[4]第三，对企业的所有部门管理人员进行培训，让其明确只有合作才能共赢，避免各部门之间因为竞争而忽略财务方面的风险，错失规避风险的最佳时期。只要做好这三方面的工作，做好财务判断工作就指日可待。当然，不能急于求成而导致更多的失误。

（四）打造良好的企业财务形象，为企业发展提供助力

企业也应该做好财务形象方面的工作。传统的企业在发展过程中并不注意对自身财务形象的打造，只是一味地发展经济。长此以往，对企业的形象造成了极大的破坏，致使很多员工和社会人士不相信企业，阻碍了企业的发展。而今，企业要想在波涛汹涌的市场中发展，树立良好的财务形象就迫在眉睫。这项工作的主要从两方面来进行。第一，企业要根据当前市场经济发展的情况，树立适应当前经济情况的企业财务形象。第二，企业要根据自身的经济发展状况以及未来发展预期，向市场输出企业的财务形象，千万不能弄虚作假。要树立企业的财务形象，就要全面贯彻落实这两方面的举措，如此才能树立良好的企业财务形象。

四、结语

企业一定要做好财务管理方面的工作，转变原来的财务管理模式，采用顺应市场和符合企业发展的新模式，促进企业发展。

（作者单位为宁波和发丝绸服装有限公司）

参考文献

[1] 张庆龙.企业财务管理工作应拓宽的几个新领域[J].四川会计，2000（3）：34-35.

[2] 张庆龙.企业财务管理工作的新重点及应拓宽的新领域[J].财会研究，2001（2）：17-18.

[3] 张庆龙.企业财务管理应拓宽的新领域[J].四川会计，2000（2）：17-18.

[4] 邱奕添，张用芬.市场经济条件下我国企业财务管理的重点和新领域[J].黑龙江交通科技，2011，34（12）：105.