汽车类企业财务管理体系分析与探讨

夏德艳

摘 要 随着现代交通运输事业的不断发展和进步，汽车类企业在市场竞争中面临严峻的挑战，而健全完善的财务管理体系逐渐成为汽车企业提升自我市场竞争力的重要推动力，财务管理开始被企业管理和领导阶层提升到管理战略的层面。本文就针对汽车类企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的构建方案，以期为促进财务管理工作顺利进行奠定基础。

关键词 汽车企业 财务管理 存在问题 改进措施

在“互联网+”背景下，传统的汽车行业发展开始面临较大的挑战，只有不断转型和改革，才能满足市场发展的需求。面对激烈的行业竞争，怎样才能掌握汽车市场发展的主旋律，牢牢把握行业经济的脉搏，是很多汽车企业管理和领导阶层考虑的问题。[1]因为外部经营环境会对企业自身的发展产生直接影响，因此，汽车企业所面临的市场风险较大。只有不断提升自己的国际竞争力，才能获得更大的市场份额。从汽车企业财务管理层面来分析，不断降低财务管理成本能够提升企业的综合实力。

一、汽车类企业财务管理问题

（一）资金流转监管问题

汽车企业财务管理体系中的资金流转监管十分重要，也是整个财务管理中的重点。一般来说汽车行业企业在运行期间，应收账款、存货都没有得到科学有效的管理，从而导致销售和辅助投资都受到影响。例如，在汽车生产企业存在较大的存货需求量，技术要求相对较高，但是没有存货就难以达到显著的订货量。具体来分析，因为其对于现金流量管理方式比较简单，大都是在时间上对现金入场流量和预算现金进行控制，没有意识到现金流量预算、计划以及执行环节的重要性和必要性。[2]

（二）存货流转管理问题

一般都知道资产的周转速度和周转率是对企业运营能力进行衡量的主要指标，能够让企业管理者更好地发现在经营以及管理中存在的弊端，帮助企业不断提升自我经济和社会效益。中国是汽车消费大国，已经具备相应的工艺水平，这种产品在公司财务中属于固定资产，以周转率和存货周转率的方式构成企业营业收入水平，但库存管理却是企业管理的弱项。[3]首先，汽车企业针对库存量的计划在采购和存货方面计算不够准确；其次，采购成本缺乏相应的控制力，从而让后期日常管理中成本核算以及盘点工作不到位，导致库存管理工作达不到相应标准和要求。

二、汽车类企业财务管理产生问题的原因

财务管理作为当前很多企业战略的主要方法，其能从根本上决定企业的可持续增长能力，体现企业综合管理本质特征以及价值流程。和常规财务管理相比较，现代企业财务管理就是将企业财务管理工作提升到相对较高的高度，并且将财务管理和公司发展战略紧密结合，从整体和宏观角度来把握企业财务管理的目标和方向，全面系统地分析财务管理和各种利益关系方存在的关系，达到较为长远的财务目标。[4]这种财务管理体系适合很多汽车企业，目前企业财务管理存在问题的诱发原因概括如下。

首先，市场需求不够旺盛，如新能源汽车行业在对资金进行筹集期间会遇到市场投资需求较小的现象，而且并不受到较为显著的欢迎。[5]其次，因为缺乏相应的财务监管体系和财务管理制度，很多企业在创办初期因为缺乏财务管理，财务监管难以发挥出显著的功效，这就让投资方无法对投资效益作出科学合理的预测；最后，在发展初期的汽车企业因为缺少客户资源、材料供应商，也缺少发展经验，导致其在运营资金管理期间选择的管理方式相对落后，对于应收账款信用政策的指定也比较薄弱。

三、汽车类企业财务管理体系构建措施

（一）强化自我财务管理工作理念

结合汽车行业发展和经营管理的特点以及竞争环境来分析，汽车企业财务管理体系要能够从战略层面上达到全局、动态、长期以及外向的要求，也就是形成一套动态科学的财务管理战略模式。[6]在这种动态环境下发展不仅能够帮助专业化的财务管理团队从意识和理念上顺利地完成财务管理工作，而且还能够对财务管理思路进行拓展，结合汽车产业链的业务进行周密系统的运作，从而构建起责任、权利和义务互相协调的财务运作机制，让财务管理专业化程度不断提升。同时，还要对现代化管理人员进行培养，不断提升汽车企业财务人员现代化管理工作水平。

（二）将价值管理当成发展导向

目前，汽车企业财务管理相对薄弱的环节就是市场行业频繁变动，难以对长期和短期的利益进行平衡。[7]企业要实现效益最大化，就要考虑经营风险和收益的关系，企业经营管理行为和长期发展战略目标要能够互相协调，从而保证价值实现长远增值，“互联网+汽车”的转型道路只有不断为客户提供优质的服务，才能获得长久发展。

（三）对成本进行合理控制

成本管理作为现代企业财务管理的主要内容，做好成本控制除了要做好内部成本管理之外，还要不断和竞争对手成本状况进行比较和分析，只有掌握全局才能对自身财务管理战略进行调整和完善。首先，对于汽车财务管理工作来说，要能够将各种财务报表当成主要的资源，结合市场发展政策运用比率分析方法，将结构比率、财务比率当成重点内容来分析，从而让企业资产周转率得到改善，节省更多的经营成本，还要从根本上控制成本，在现金流量上达到合理控制与核算的要求。

（四）做好風险防范管理工作

只有将强大的财务实力当成后盾，才能避免资金、信誉以及管理工作出现风险。只有预算资金能够快速到位，并且进行精确的核算，针对市场变化保持高度警惕，才能避免出现资金危机现象，保证资金链条不断裂。另外，在做好风险防范工作的同时，还要全面了解企业库存周转率，和相关部门保持顺畅沟通，降低企业风险。例如，在进行存货管理或者对应收账款信用政策执行期间，通过使用计算机软件结合订货时间、定货量做好存货管理工作，还能够保证原料供应更加及时，资金能够实现顺利回收。在对应收账款信用政策进行执行时，需要结合信用条件、账单分析表来对客户加以管理，这样就能够从根本上避免企业出现信誉危机。

针对运营资金要想做好管理工作，可以通过通用财务软件来建立相应的存货管理渠道，对存货的订货量、订货时间进行研究，从而确定相对专业的存货管理手段，并且将其纳入财务管理工作体系中，应收账款的信用政策可以结合信用条件、账龄分析表来对财务管理模块进行编制，针对账龄相对较长的客户进行管理，针对信用条件较好的客户强化研究力度，从而让其信用条件得到改善，进一步提升销售额度。

新能源汽车财务分析报表可以使用实用比率分析法来进行，财务比率分析和结构比率分析都相对重要，将雷达图分析和杜邦财务分析当成主要的方法，在比率分析之后能够更好地改善企业资金周转效率，节约不必要的成本支出，从而有效利用费用。

四、结语

在不断发展的过程中，企业要通过相应的经营活动挖掘自身潜能，对于企业的发展前景、状况进行评价的指标包括资产增长率、销售增长率、资本增长率等，这些指标都能够从根本上体现企业的发展趋势。例如，很多企业利用规模较大的债务来维持日常经营，我们要尽可能规避这种行为。通过对这些指标的使用能够更好地对企业的发展趋势进行衡量。本文在分析汽车企业财务管理中存在的问题之后也提出了相应的解决措施，从而让企业能够有效正确地对眼下存在的危机进行分析，不断提升财务管理工作水平，制定更多适合其发展的战略，提升企业的核心竞争力和价值。

（作者单位为大众汽车自动变速器<天津>有限公司）

参考文献

[1] 杨贵凌，袁珑.财务管理视角下出租汽车行业现状及管理研究 [J].经济研究导刊，2017（34）： 89-90.

[2] 徐利玲.汽车制造行业的财务管理[J].财会学习，2017（09）：27-28.

[3] 金杰.新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策探究[J].中国乡镇企业会计，2016（08）：120-121.

[4] 李海燕.探讨新形势下汽车4S店财务管理中存在的问题及对策 [J].财经界（学术版），2015（20）： 228+236.

[5] 杨爱喜，吴鑫华.新能源汽车企业财务管理体系的构建[J].中国管理信息化，2015，18（02）：12-13.

[6] 成俸.淺析汽车4S店财务管理[J].现代商业，2012（07）：252-253.

[7] 叶文锋.新形势下汽车4S店财务管理的重点[J].现代商业，2011 （36）：266-267.