新形势下煤炭企业降本增效的途径

王艳霞

摘 要 在全球经济一体化的大环境之下，对于企业来说，提升经济效益是发展目标，降低成本是在经济市场中的生存之道。降本增效的理念已经被越来越多的企业，尤其是传统行业所重视与积极应用。以煤炭行业为例，伴随着我国清洁能源以及节能环保要求的提出，又面临着煤炭行业产能过剩、整体市场需求萎缩、新能源技术不断开发的影响，经营压力倍增，不得不重新审视企业自身内部管理制度的调整与营运环节优化。在煤炭企业内部实行降本增效势在必行，也是有效改善企业经营困境的科学途径，因此在实际工作开展中要充分结合企业自身优劣势，依据发展规划需求来设置相应的降本增效措施，从而为企业能从中获取切实的经济效益提供保障。本文主要通过分析当前煤炭企业中执行降本增效的环境与意义，结合不足之处提供合理化解决建议，希望能以此提高煤炭企业经济与社会效益，推动企业在可持续化发展道路上平稳运营。

关键词 降本增效 意义 实现途径

一、降本增效概念与企业内部实现意义

（一）降本增效的含义

降本增效的概念可以從广义与狭义两个方面解释。从狭义上来说，企业降本增效是指生产经营过程中，通过管控手段降低成本支出，同时达到促进提高生产效率的目标。而广义上的降本增效，除了包含狭义概念外，还将延伸到通过一系列企业管理举措，减少企业全面经营活动中的资产支出与经济投入，并且在此过程中优化内部管理模式与机制，提高资源综合利用率，最终增强企业市场竞争力，扩大经济效益。在当前激烈的经济竞争环境中，各行业的经营企业纷纷意识到企业内部实行降本增效模式的重要性与必要性，并以此作为增强自身发展优势的主要途径。

（二）企业内部降本增效的意义

为了进一步促进企业健康、可持续性发展，在企业内部搭建与优化各部门以及相互之间衔接的规范管理制度，用科学有效的管理举措实现降本增效，以达到预期效果。但值得注意的是，企业虽然是以提高经营活动收益与效率为前提开展降本增效相关活动，但不能为了达到目的牺牲产品质量与中长期战略规划。因此盲目地为了眼前短暂的既得利益而采取的降本增效手段，将会使企业陷入生产经营困境之中。因此，以企业长远利益与发展规划为出发点的降本增效，将为企业创造更加稳定、持续以及科学有效的发展环境，将大大促进企业与国民经济保持稳步上升的趋势。

二、企业施行降本增效策略中的阻碍因素

（一）不能用发展的眼光看待降本增效

在煤炭企业降本增效执行过程中，企业若没有依据当前经济形势与政策，制定相应的管理举措，或者制定以后就不再根据市场、企业战略变化作出相应调整，都将使降本增效工作半途而废，不仅浪费人力、物力的投入，还会严重阻碍企业的发展。

（二）在执行效果上缺乏监督与评价

从当前大多数煤炭企业降本增效的实施效果来看，在效率与执行质量上与预期还存在一定的差距，由于相关政策与企业现实中实际情况之间的不适应，阻碍了降本工作的顺利进行，主要表现在以下几个方面。

第一，企业内部没有形成降本增效的相关预算体系，在缺乏预算指导下的成本管理就会出现混乱无序的状态，失去参照与规范。

第二，执行过程与结果的监督管控机制也不完善，没有对部门及个人的履责状况进行管控，使节能降本措施条例得不到有效执行与开展。发生特殊情况时，也没有紧急预案可以界定责任方，使企业出台的一系列措施都成了一纸空谈。

第三，制定的降本增效方案脱离了企业实际，执行起来容易产生真空地带。

第四，没有将相关执行内容落实到具体部门与个人身上，使结果评估缺少责任对象。

（三）未能充分发挥能源审计在降本增效工作中的优势

能源审计是当前形势下新兴的能源科学管理手段，其具体职能主要表现在对企业内部消耗能源实际情况的监管，还能有效促进当下国家提倡的节能减排理念，实现社会生态与企业共同的可持续发展。早在“十二五”期间政府就要求国内重点能源消耗企业实施能源审计，但从现实的开展情况来看，该项审计工作还存在一些问题。如能源审计专业人员的配备不足、政府在企业中开展相关审计的强制要求与企业意愿间的矛盾等因素，限制了能源审计在企业中发挥节制能源消耗、提高能源利用以及敦促企业增强节能意识方面的职能。

三、提振企业实施降本增效工作的措施

（一）做好财务成本控制工作，推行精细化管理

煤炭企业在营运过程中涉及的支出项目多且金额大，与一般企业的区别主要在于设备等资产折旧、开采成本、材料配件等项目。而做好材料配件的管理工作又是控制开采成本的主要因素之一。现实中，企业的配件材料涵盖广泛、种类多样化且费用不一，因而在管理上造成一定困难，必须从细微处做起。这也给企业内部实行精细化管理提供了发展平台与生存环境。另外，还要做好废弃物资的回收再利用工作，通过有效二次利用，节约企业成本投入。为了在内部有效提高物料回收再利用效率，应将其作为考核指标，与相关员工薪资结合，以此来提高员工的主动性和积极性，增强成本管控意识。

（二）加快技术改革步伐，降低生产成本

无论在市场经济下的哪个专业领域，科技永远是第一生产力，而技术改革创新是企业持续发展的动力源，更能通过该渠道为企业降低生产成本、提高经济效益。因此，企业应采用合理、有效的技术开发措施，改善产品质量，缩短生产、销售周期，从实践中摸索出一条适应社会经济与企业自身发展相结合的技术革新之路。另外，还要加强与其他行业的交流学习，尤其是具备先进科技创新力的国内外企业，不定期进行差距分析与自我完善，依据企业自身的资产状况更新升级生产线，运用更加科学合理的制度管理模式来加快技术改革的进程。最后，技术革新虽然是降本增效的途径之一，但其大量的研发经费投入也是一笔不小的开支，所以在技术成本控制方面也不能放松管理，应尽量贴近市场需求与企业特性来展开技术研发工作，优化生产环节，提高产品质量。

（三）重视安全生产，降低生产风险

安全生产一直是煤炭企业在生产过程中关注度最高的环节，对于煤炭企业来说，生产人员面临着复杂恶劣的工作环境，不但要保证机器设备的正常运转，还要时刻关注自身安全问题。一旦因人为或自然因素造成的风险发生，将造成人身安全危机与重大的经济损失，这都是企业需要极力规避的问题。为了避免类似风险的发生，企业应在内部进行安全知识培训，增强員工的危险防范意识，从根本上杜绝隐患的发生，日常工作中严格要求工作人员按照规范条例执行，打下坚实的安全管理基础，保障企业营运活动的正常有序开展，以此来提高企业经济效益。

（四）充分发挥内部能源审计在降本增效中的职能

了解国家颁布的相关行业标准，通过企业内部审计发现当前实际生产过程中真实有效的经营、产出数据，找出其中的不足与差距所在。提出切实有效的完善建议，使现有的资源利用不合理、效率低下等问题得到有效改善。还能通过这个过程找出生产、管理技术上的空白区域，有针对性地进行技术开发与规范管理。最后，在企业内部审计结果基础上，开展内部能源审计更有利于促成企业自身节能增效体制的构建，并通过实时监察相关措施的执行情况，及时了解企业全面的降本增效管理动态。

四、结语

煤炭企业需要在科学的发展观下提升资源利用率，加快技术改革的步伐，建立完善且具备可操作性的节能机制，不但能为企业降低成本支出、提高营收，还能在此过程中大力推动环保工程的建设。而降本增效管理是一项长期开展的管理活动，不会一挥而就，更不可能一劳永逸，还需要不断依照经济市场与国家政策的调整而加以应对与完善，通过开放思维接纳新理念、新科技，在实践中不断探索新的降本增效措施及管理模式，才能保证企业在当前产能过剩、追求环保节能的严峻市场环境中保持竞争力，实现企业经济效益与社会效益的双丰收。

（作者单位为神华北电胜利能源公司）

参考文献

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