浅谈供销合作社的人力资源管理

王卓英

【摘要】随着社会的发展人力资源管理也需要紧跟时代的脚步加以创新发展。企业的高效运行与人力资源的有效管理有着重要的关系。人力资源管理的只要内容就是协调企业内部员工之间的关系，做到人及其用，使其人员与岗位可以更有效的匹配，从而更好的促进企业的发展。本文主要谈谈有关供销合作社人力资源管理的问题，以便可以为人力资源管理提供可行性的措施。

【关键词】供销合作社 人力资源管理 问题 措施

供销合作社是经济组织中非常重要的形式，人力资源有效的管理可以提高供销合作社运行的效率，为经济的发展带来更多的利益。将人力资源管理的相关理论运用到供销合作社的管理上来，可以提高供销合作社在市场上的竞争力，掌握经济活动的主动权。

1供销合作社人力资源管理上存在的问题

供销合作社产生的时代背景是在计划经济下出现的，因此供销合作社人力资源管理具有计划经济时代的特征。在目前研究的社会竞争下，原有的管理模式和管理观念已经不能满足社会发展的需要，其中供销合作社人力资源管理面临的问题主要体现在以下几方面。

1.1落后的管理观念

企事业单位强化内部管理需要通过制定一系列的制度来加以约束，因此与之相应的制度相继出现。但是企事业单位的管理者并没有认识到规章制度的有效运行的前提是将人与岗位相匹配，这样就使得规章制度带有很大的形式主义色彩。其中管理观念的落后性主要体现在以下几方面，第一，不准确的人力资源管理部门的定位，最为常见的错误定位是将人力资源管理部门作为管理者发布命令的执行单位，带有很强的日常事务处理机构的性质。第二人员匹配不重视，使得工作人员所从事的岗位缺少一定的胜任力，关键性岗位以年老者居多，不利于供销合作社的发展。

1.2落后的管理方法

企事业单位人力资源管理方法的落后性主要体现在以下几方面，第一，岗位分析不及时，岗位确定后固定不变是其主要的特征，这样的管理模式不利于为供销合作社选拔优秀的人才。第二，岗位人员选拔不重视资质，通常是按资排辈，凭个人感觉录用带有很强的主观性。第三，缺乏有效的绩效管理体制，极爱下考核方式单一，注重形式个人述职等的测评方式不严谨，严重阻碍了人力资源的有效管理。第四，忽视对工作人员的职能培训，缺少相关的培训制度，不利于提高人员整体素质。第五，薪酬体系不完善，薪酬发放以业务指标、行政级别而定，具有不公平性。

1.3落后的管理环境

企事业单位人力资源管理环境的落后性主要体现在以下几方面，第一，计划经济下形成的惯性思维，这种思维主要体现在企事业单位的工作人员抱有拿死工资的工作态度，干多干少一个样。这样的工作态度不能提高自身的专业素质。第二，企事业单位所出的人际关系复杂，人力资源在管理问题上带有很大的压力，容易受到外部人员关系的干扰。

2提高供销合作社人力资源高效管理的措施

2.1更新原有的管理观念，加强业务的开展

传统的人力资源管理观念，严重制约人力资源管理效率的提高，从而也会影响到业务的展开。因此，针对这样的问题积极更新原有的管理观念是提高供销合作社人力资源管理效率的前提。人力资源的管理者需要学习现代化的管理技术以及管理理念，并将其运用到人员的选拔、招聘以及分配中去。同时将人力资源管理当成是一门学科对待，运用科学的原理去分析解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理的科学性，减少主观判断人力资源管理的工作方式。

2.2合理分析评价所在岗位

人力资源管理工作的内容之一就是将人员安置与岗位尽可能的相匹配，因此，岗位设置的合理性可以提高人力资源管理运行的效率，供销合作社作为企事业单位就需要转变原有的管理理念，将人力资源部门作为企事业单位中的重点部门。人力资源管理部门需要根据市场的发展变化，对岗位及时的作出相应的调整，认真分析评价岗位以及岗位的任职资格，以便可以选取到更加适应岗位职责的人员。

2.3合理匹配人员与岗位

供销合作社作为企事业型的单位是人们都非常想进入的组织。在组织生产中起到关键性作用的就是人力资源，将人员与岗位尽可能的相匹配可以做到人尽其用，更好的发挥相关人员的优势。因此供销合作社的人力资源管理部門在进行人员选拔的时候，需要采取择优录取的原则，严格明确工作人员的人资资格，并对其进行相关的调查，以确保选拔到更为优秀的人才。这样的人员录用原则可以改变以往论资排辈的人员选取模式，提高人力资源管理的工作效率。

2.4改善环境留住人才

环境对一个人具有很大的影响，企事业单位拥有良好的环境可以吸引大量的人才，解决人力资源管理上人才紧缺的问题。因此，针对这样的现象，供销合作社可以优化工作环境，建立相应的奖励制度，增加工作人员的积极性，这样的工作氛围可以使员工为供销合作社的发展增添新的动力。此外人力资源管理部门还需要建立完善绩效评价体系以及实行差别性的薪酬待遇，创造良好的竞争环境，提高人员的工作热情。

2.5做好相关的培训工作

时代的不断进步，经济的快速发展，企事业单位要想提高自身在市场上的竞争力就需要努力增强员工的自身素质，以便员工可以有更加专业的技能参与到工作上来。因此，供销合作社的人力资源管理部门需要做好员工的培训工作，定期组织人员进行相应的理论知识以及技能学习，搞好文化建设，树立良好的企业形象。

3结语

综上所述，供销合作社人力资源管理要想提高管理的水平就需要针对问题，制定合理的解决措施，在积极更新原有管理理念的基础下，开展相应的任务，从而促进供销合作社人力资源管理效率的提高。