国有企业技术型人才流失现状与对策分析

焦明广

【摘要】据有关研究统计结果显示，近些年我国国有企业技术型人才离职率持续增高，面对技术型人才流失这一问题，相关部门领导显得手足无措，因为技术型人才的流失不仅仅为企业带来直接的影响，还存在着企业核心商业机密的流失、客户、融资关系的流失等，种种问题迎面而来，这为我国国有企业的发展带来很大阻碍。而究竟是何原因导致我国国有企业技术型人才流失较为严重已经成为了人们关心的话题。本文将会针对国有企业技术型人才流失现状进行简单的分析，并提出针对性解决措施。

【关键词】国有企业；技术人才；流失问题；现状分析；解决对策

一、技术型人才的定义

所谓技术型人才实际上指的就是运用自身掌握的专业技术知识为企业不断创造价值的人，如果从工作性质上来看，技术型人才所从事的工作与普通工人并无差异，而因为其具有一定的技能，所以又被人们称为“资本性”人才，对于国有企业而言，在对这类人才进行管理的时候往往会遇到一些困难。技术型人才需要根据企业的特定需求来掌握某一项特定技能，而这段时间企业往往会花费一定的时间、财力、精力去培养，由于专业人才的供给量不足，所以导致其在市场发展中呈现不均匀分局的趋势，各个企业之间为了争夺人才也会提出不同的条件，因此人才一旦流失将会为企业带来很大损失。

二、我国国有企业技术型人才流失的现状分析

人才流失与人员离职是两个完全不同的概念，人才流失主要指的是超过合理限度的部分，通常多指对企业有贡献价值的人才，这部分人才在非单位意愿的情况下离职被认定为人才流失。经过清华大学公共管理学院危机管理课题研究提出了《企业危机管理现状》，文中明确指出我国有60%的国有企业面临着人才危机，其中过半数的企业受到了这一危机的影响。国有企业要想实现长期稳定的发展目标，不仅仅要拥有产品市场，更需要拥有强大的人才市场，人才竞争是二十一世纪最主要的竞争。在这个全球化经济飞速发展的时代，国有企业人才不仅仅属于这个国家，这个社会，而是属于整个世界。很多高端人才都有“人往高处走、水往低处流”的思想，所以人们总是在不断地探寻自身的价值，这也是国有企业技术型人才流失的关键。

三、企业应对技术型人才流失的办法

（一）招聘阶段

国有企业的招聘通常较为严格，在这一阶段做好预防人才流失是非常重要的，国有企业人力资源部门在招聘人才的时候首先就需要对岗位进行细致的说明，然后对应聘者做一些详细的了解，招聘是双向的，尤其是技术型人才的招聘更应如此。人力资源部门需要对招聘的岗位环境、工作性质及工作内容进行真实介绍，避免员工入职后出现心理落差。另外在招聘过程中还可以通过签订一些合同来约束彼此。对于一些技术型较强的工作还可以设置离职壁垒，该合同的签订主要就规定员工在离职后一定期限内不得从事该行业或者是与该行业有关系的工作，否则需要向企业支持一定的赔偿金，这种方式也能够在一定程度上预防企业人才流失。

（二）培训阶段

为了避免企业员工出现跳槽的情况，企业应当为员工制定长期的职位规划，并且定期召开讲座、参观、文化活动等，以此来让员工更多的了解企业文化，这对于提高企业员工的忠诚度具有很大作用。对技术型人才进行培训是一个非常关键的环节，在此过程中企业需要让员工看到企业的未来发展前景和发展趋势，以此来增强其工作积极性。对于有远大抱负的人才也应当加以关注，为员工营造一个和谐的工作环境，这样也能够有效避免人才流失。

（三）正式工作阶段

在日常的工作阶段，企业也应当多与技术型人才进行沟通和交流，及时了解他们的想法，如果在日常工作中人才对于自身工作环境或者是工作内容有所不满，也很容易产生离职想法，尤其是技术型人才，因为其具有较强的工作能力和自我意识，所以一旦对企业产生不满情绪就会出现离去等问题。对此企业可以定期向员工们发放一些民意调查表，让人们将自己对企业和工作中的不满写出来，然后统一交由领导处理。合理的薪资管理体系也很重要，在传统的国有企业管理中，旧的薪资管理形式并不能够激发员工的斗志，为了适应现代化社会的发展，人们需要对现有薪酬体系进行调整。定期对本地区、同行业的薪资进行调查，然后制定出具有竞争力、能够满足人才需求的薪资体系，这样也能够有效的避免人才流失。

（四）員工离职阶段

要想实现企业的可持续发展，就一定要注重对人才的合理化管理，对即将流失的人才应当进行细致分析，通过谈话来了解员工离职的原因是什么，通过不断的分析来完善人才管理中的不足之处，这对于提升企业的整体素质具有十分重要的意义。经常反思自身出现的问题，找出问题原因，然后制定针对性的解决措施，只有这样才会为企业的长期发展提供可靠动力。及时技术型人才流失，企业也应当用一颗宽容的心去看待问题，在员工离职后也应当与其建立一定的联系，形成一种特殊的“关系”，这对于维护企业良好形象具有十分重要的作用。

四、结语

综上所述，本文主要论述了国有企业技术型人才流失现状及对策等内容，通过分析可以发现，我国国有企业正面临着较为严峻的人才流失问题，而导致这一的问题的因素并不是单方面的，要想从根本上解决人才流失这一问题，就需要从多方面人手去考虑和分析问题，例如注重薪资体系的管理、完善人才管理制度、加强技术型人才培训等，企业要想实现长期稳定的发展，就一定要充分的吸引、保留住技术型人才，为技术型人才提供用武之地，让其更好地彰显自身才华。

参考文献

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