试论事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

张黎明

摘 要：面临经济全球化、信息化的时代传递，事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方式来进行管理，高级的人力资源管理模式通过“以人为本”来体现出人和知识的价值，高绩效的人力资源管理模式一定是组建起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制。关于怎样通过事业单位绩效考核或者评估关乎到这一目的能否顺利完成。故此，文章对我国事业单位人力资源管理与绩效考核进行了探究。

关键词：人力资源管理 绩效考核 事业单位

引 言

由于我国社会发展，我国事业单位体制改革也在不断的完善深入，每个事业单位对人才的要求也越来越苛刻，但是事业单位即使聘请了高质量优秀的人才仍会因为人力资源考核绩效存在的一些问题而导致人才的流失。所以，一个事业单位的人力资源绩效考核和管理可以直接的影响着事业单位中高质量人才的去留，只有留着高质量的人才才能为单位带来和创造一系列的价值。对事业单位的人力资源管理和绩效考试进行深刻的分析，可以促进事业单位健康稳定的发展。

事业单位人力资源主要包含行政事务管理人员，专业技术人员、后勤服务人员。实行企业化管理的事业单位，经营管理人员占有很大的占比，他们都具备人力资源的基本特征，同时事业单位的主要使命是负责服务社会、维系社会、促进国家发展，这些就需要事业单位人力资源需要具备政治、道德、职业道德、科学、文化素质等等各方面相关知识并且必须高于社会平均水平。在中国有130多万各行各业的事业单位，工作人员达到2900万人，国有资产3000亿元，我国科研人员70%以上，都是集中在政府出资举办的各类事业单位中，各项事业经济的支出占财政支出的30%。事业单位人力资源考核又被人们叫做绩效考核的评价和评估，是国家行政机关及国有企业单位和国家行政机关组织的，根据法定的管理权限，按照一定的原则和工作效率测量标准，定期对其所属人员在政治素质、工作业务的表现、行为能力、工作成果等方面进行系统的培训，结合全面的考察进行综合的评判。公职人员的奖惩、职务变动、工资增减、培训、辞退等这些因素作为客观的参照依据和评价。对公共部门人力资源进行科学性的考核，成为近年来组织人事部门着手探索和研究的客观依据，也是干部人事制度改善的关键之所在。随着社会的不断发展和进步，为完善公务员制度、加强公务员队伍的建设指明了目标，为公务员的成长和发展提供了法律依据。怎样开展公共部门人员人力资源部门考核管理工作，已经成为了落实科学发展观和政治观的重要措施。

一、发现问题，明确考核出发点

一个事业单位的绩效考核便可以表现出对员工和团队的工作成果和潜力，还有客户的满意度等多方面问题进行全面的考核，从而给予员工合理的奖金报酬。一个事业单位绩效考核的出发点直接影响的是事业单位所提供的绩效考核标准以此来给予员工薪资水平，绩效考核同时也会发挥激励员工工作态度积极还有评判员工工作成果的作用。所以绩效考核对于人才的成长以及一个事业单位的壮大具有很重要的联系，人力资源在进行绩效考核时首先要明确绩效考核的出发点在什么地方，我们应该围绕着哪方面来进行绩效考核。只有明确了自己的目的，才能在工作中及时发现自己的问题所在，才不会迷失自己的方向；只有通过合理的制度，才能把事业单位的绩效考核标准化，从而为事业单位的发展壮大提供源源不断的人才涌入。人力资源管理者应该先与事业单位的高层领导通过讨论，将绩效考核标准拟定出来。对事业单位目前的发展状况以及人才的需求标准、事业单位以后的发展方向和趋势、各部门工作交接等方面进行具体的了解。在了解事业单位的具体需求的基础上，事业单位人力资源管理者可以将事业单位未来的发展目标和发展方向、以及员工的工作成果等作为制定考核标准的依据。绩效考核包含两种考核方式，团队绩效和个人绩效。人力资源要根据组建的不同团队和个人设定不同的绩效考核标准，团队绩效是通过大家团队合作从而实现高效率的工作和高质量的完成工作任务，也要时刻关注到团队完成任务过程中人员的分化，成员间为了共同的目标相互协助、资源共享，从而建立起一个凝聚力高、共同挑战困难的高品质团队，个人绩效中要全方面的评价该员工的个人工作行为，要秉持着公平、公证的态度，给予每一位员工最公平的绩效考核。

二、落实以人为本，强化激励机制

人力资源管理者的工作性质就是在于通过自己的努力为事业单位招聘高素质的人才、培训员工增加员工技能水平以此来更好的为事业单位创造丰富的价值。通过高标准的绩效考核评价员工的工作成果，最大限度的满足员工的需求，留住高素质人才为事业单位创造最大的价值，为事业单位作出长远的打算，发展优秀的人才储备。人力资源管理者应该充分的利用、分配、应用人才资源，自己每一个决定都要以员工为中心，更好的服务于每一个员工，从心底里给员工关怀，让员工感受到人力资源管理者是真正的为他们着想，从而使员工对事业单位具备高度忠诚感。作为人力资源管理者最主要的就是要站在员工的角度，换位思考，全心全意的为员工服务，把员工的需要放在第一位，通过与员工相互交流，理解和帮助员工在工作和生活上所需要的，虚心接受员工建议并时常反思自己的过错，不断地改善，为员工做好表率，才能使员工打心眼里认可你。还有，事业单位人力资源管理者也要强化激励机制，员工做得好就应该进行奖励，让他们对工作充满斗志，同时发现他们的优点和长处；对于员工在工作出现的错误，人力资源管理者不能采取批评惩罚的消极方式，应该通过交流沟通，积极帮助他们寻找错误在哪，同时让员工高度警戒避免下次发生同样的错误。如果采用消极的方式去处理，会大大挫伤员工的工作热情，不利于事业单位的长远发展，还可能导致人才的流失。总之，事业单位人力资源管理者应该学会多方面的思考，不断学习，提高自己的工作水平。最重要的是以员工真实需求为出发点，最大限度的激励员工为单位创造最大价值。

三、加大绩效奖励，加强专业技能培训

对于员工来讲工作的目的在于薪酬。事业单位人力资源管理者加大绩效奖励可以有效地提高员工的工作热情。绩效奖励的方式可以是多种多样的，例如：人力资源管理者可以通过一些职业技能大赛，同事之间进行技能较量，要求每一位员工参与，对前十名给与奖金奖励，不仅可以提高员工的专业技能水平，也可以使那些技能不足的人得到练习，丰厚的奖金对于每个人来讲，无疑是一个很大的诱惑，员工们为了奖金大家都认真仔细的去学习专业知识技能，大家的知识专业技能得到提高，事业单位的产品也有了保障，员工的整体素质有所提高。通过定期的职业技能大赛，可以激发员工的潜能，也可以使事业单位保持一致向上，不断追求卓越的工作气氛，这样的事业单位才会生生不息的活力，才能在事业单位竞争中保持屹立不倒，另外事业单位人力资源管理者也要定期对员工进行技能培训，例如：采取社会培训班、远程教育、网络大课堂、业务讲座等形式，定期的技能职业培训能为员工提高丰富的知识，让员工不断的去学习，员工相互讨论或许可以创新出更好更有效果的工作方式，从而更好的适应社会发展需求和企业发展。

四、结语

总而言之，事业单位在进行人力资源管理与绩效考核中不管是前者还是后者都是要经过事业单位在前存在的管理好业绩效益考核问题，明确绩效考核的出发点，事业单位人力资源必须时刻记住以人文本的管理理念，强化对员工的激励机制，同时加强对员工的绩效奖励，对于工人来说，只有丰厚的工资和良好的工作氛围才能让他们脚踏实地的为公司奉献，加强对员工的职业技能培训是员工对事业单位的专业知识点的掌握，同时发现自己的不足，即可以让员工的职业技能得以培训、为事业单位创造更大的价值，同時优秀人才又获得了更有利的保障。这些对事业单位而言无异是一大笔灵活的财富，能促使事业单位在同行业中发展的越来越好。

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