试论绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用

摘 要：在我国经济快速发展的时代中，石油企业功不可没。但是有些石油企业的管理制度比较传统，人力资源的管理也跟不上时代的脚步。而这其中的绩效考核是提高公司竞争优势的重要方式，通过定期对每个员工的业绩进行总结比较，进而提高员工工作效率。本文就对当前人力资源管理中绩效考核的制度进行分析，并结合实际存在的问题提出合理的解决措施，扩大公司竞争力。

关键词：绩效考核 石油企业 人力资源管理

一、绩效考核存在于人力资源管理的意义

从上文也可以大概了解到，绩效考核离不开石油公司的业绩也更离不开员工的工作态度。不同的企业制定的考核规则各不相同，但都是将一定时期内工作人员的工作态度，工作成果进行合理归纳，分析之后再进行比较的一个流程。通过考核，公司可以更直观的了解到员工之间的差异，对员工的印象也会更加准确，也为以后人员的合理调动分配打下坚实基础。

例如，员工在工作一段时间之后需要重新进行分配，公司可以根据他们各自的业绩安排一个更合适的工作岗位，让职位和人力资源匹配度更高。另一方面，在年终时的奖金以及职位的升降也是将绩效考核作为重要的判断标准。此外绩效考核也具有多样性和动态性的特点。多样性是因为多个不同的部门结合不同的机制相互配合再对员工进行考察。动态性则是在考核期间员工的业绩有可能会出现截然不同的状况[1]。

二、当前绩效考核存在的问题

（一）考核的标准不全面，与实际工作关联不大

因为当前绩效考核还处于比较传统的阶段，所以存在的问题也较多。而一些石油企业中绩效考核的标准只是从单一的方面出发，没有从多角度考虑，对于一些细节上的问题也只是简单的进行复制。而且還有些公司不仅对考核指标的重要程度不加以关注，还缺乏行之有效的管理体系，这样的绩效考核出来的结果只能片面的反应员工的工作成果。绩效考核中还存在的另一个问题就是考核指标面向不同岗位的员工，没有较强的指对性，也没有结合当前竞争市场的现状进行制定，这样的业绩考核出来的结果并不能对企业起到实际的效果，也对改变员工的工作态度没有效果。

（二）应用绩效考核的范围小

在传统的人力资源管理中，绩效考核只与员工的工资水平有关。在绩效考核中，考核的部门或领导对员工从各个方面进行分析和评分，然后人力资源部门再将这些结果进行归纳，再一一排列，然后将排列的结果直接转化为员工每月领到的薪资。通过这样一种考核方式员工可以了解到每月的工作状况以及公司对其行为的肯定与否定，但是企业方面经济效益等问题却没有得到实际的解决，而且相关部门在进行汇总时也有可能出现差错[2]。

（三）绩效考核的参与度小

在刚开始制定考核指标的时候，石油企业只是注意到员工给出的各种意见，但是却忽视了员工的参与程度，如果员工参与的数量比较少，那么给出的意见也就不太到位，最终的结果也只能是满足部分员工或是领导人员的需求，对于没有参与的员工就显得比较不公平。在进行评价时，也会出现很大的波动性，绩效考核的真正价值也不能被体现出来。

三、加强绩效考核在人力资源管理的措施

（一）完善当前的业绩考核体系

要想在当前激烈的竞争市场中站稳脚步，石油企业必须要制定更好的管理方案，将人力资源最优化的利用，这就需要提高当前的管理水准，完善考核体系。第一，在巩固管理制度完善绩效考核时，要扎实相关的理论和基础知识，在两者兼备的前提下制定合理的管理方案。当然管理方案的制定首先要从员工的角度去考虑，再结合当前市场的发展状况。第二，在建立的过程中，制定者需要对各个部门，各个岗位的工作状况进行简单的了解，在掌握一定的信息之后有针对性的完善考核体系。第三，将使用的考核标准进行规范，让绩效考核的成果更加公平。

（二）应用更合理的考核指标

绩效考核的指标是一个非常重要的因素，直接影响到管理者对员工的评价。也正是考虑到指标的重要性，需要企业在制定时划出一个标准化的指标，再结合岗位的不同适当的调整，最后对考核的结果进行全方位的评价，确保绩效考核的指标合理有效[3]。

（三）扩大业绩考核的适用范围

因为一些传统企业只把绩效考核与员工的薪资水平相结合，大大降低了绩效考核的价值，所以应该扩大绩效考核的应用范围。在考核时可以灵活应用绩效考核的结果，例如用于员工的职位等。当然在与薪资挂钩时要注意适当的惩罚奖励，如果把握不好尺度可能会降低员工的积极性。

（四）加强与员工之间的沟通

在制定考核标准之前要广泛征求员工的意见，标准和体系必须能让大多数人接受。而且在考核期间，上级和下级保持良好的沟通，在对考核结果有意见时要及时提出来。沟通的方式可以采用书面形式或是网络联系以及面对面沟通。

总 结

从文中的分析可以得知，要想在激烈的竞争中占有一席重要地位就必须对管理工作和考核工作进行创新，让公司的人力资源得到切实可行的利用，而加强绩效考核对提高员工水平和促进企业进步都有重要作用。

参考文献：

[1] 薛顺成.绩效考核在石油企业人力资源管理中的实践与应用[J].经济师，2018（08）：265-266.

[2] 李墨男.绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究[J].化学工程与装备，2017（11）：297-298.

[3] 袁祺. 基于平衡计分卡的MS销售公司绩效考核体系优化研究[D].西南石油大学，2017.

作者简介：姓名：王建梅 出生年月：1975年12月 性别：女 民族：汉族 籍贯：江苏省沭阳县 当前职称：助理政工师，学历：本科 研究方向：人力资源管理