大数据时代企业人力资源管理变革的思考

曾敏

摘要：大数据作为新时代信息资源的信息库，为企业人力资源管理带来了全新的发展与挑战，在此背景下，企业如何把握大数据时代所带来的机遇，如何应对其所带来的挑战，引动企业人力资源管理活力，促进企业人力资源管理系统、内容、模式以及组织架构的适应性变革，本文从大数据对现代企业人力资源管理的影响出发，探究企业人力资源管理变革路向。

关键词：大数据；企业；人力资源管理；变革

云时代来临，大数据以其强大的数据信息存储与处理，使普通的信息数据实现了“增值”。企业人力资源管理往往涉及到繁杂的信息处理，对人员简历信息、日常工作信息等数据信息的处理需要认真严谨的对待，稍有疏忽，便影响企业人力资源管理效果及企业正常运转，而利用大数据则可建立更为系统化的管理体系，提高企业人力资源管理效率。因此，在大数据时代下，企业应搭载大数据优势，对人力资源管理进行创新变革，推动企业人力资源管理效率及管理水平的提升。

1大数据时代对企业人力资源管理的影响

对于大数据的定义，目前学术界尚无统一定义，它是伴随着互联网、云计算而生的新型事物，Gartner指出，大数据是借助新型处理模式，以具备强大的洞察力、决策力、优化流程等能力，对海量化数据进行处理，进而形成多元化信息资产。麦肯锡全球研究所提出，大数据是在数据获取、存储、处理能力上远远高于传统数据处理能力的数据集合，其特征在于海量性、多样性、高速性、真实性及低价值密度性。对于企业而言，大数据即巨型资料库，对于人脑和普通软件无法处理的数据资料，可利用大数据进行分析、存储、处理，并且快速、高效的为企业提供最具价值的信息，为企业决策提供最全面的信息参考基础。

互联网时代，不管是在生活中，还是在企业发展过程中，每天都会积累下大量的数据，对于企业而言，有效的数据信息是优化企业管理的重要基础，是提高企业综合实力与核心竞争力的关键所在。倘若一直沿袭传统管理模式，而没有看到社会发展趋势，企业必将消沉于激烈的市场竞争浪潮中。现代企业要想发展必须紧跟时代发展趋势，使用现代科技，不断更新现代企业管理理念，借助科技优化企业管理程序，提高管理效率，减少管理成本，为企业提供良好的发展环境。而大数据时代的来临，则为企业人力资源管理带来了更为便利的大门，借助大数据，可更为全面且高效的存储企业数据信息，打造以海量数据为中心的人力资源管理。然而任何新技术的推广使用都是一把双刃剑，皆有利有弊，企业人力资源管理应用大数据亦是如此，对于企业而言，大数据是新时期企业必须面临的新挑战，大数据的应用，在人力资源管理中实现了数据信息与网络的有机结合，技术价值明显，对于变革企业管理模式大有裨益，同时是行业实现产业结构升级的重要助推剂。企业人力资源管理则是利用大数据的信息储存与处理优化人力资源管理流程、内容、方式，实现了经营管理与信息管理的融合，极大了提高了信息资源的利用率及管理效率。但与此同时，信息泄露风险加大。

大数据于之企业人力资源管理既是机遇，又是挑战，对此，企业人力资源管理上应把握大数据流动性特点，在管理活动上紧跟大数据变化而做出相应的变动，加强数据信息的筛选、过滤、保密工作，利用大数据提高管理效率，助力企业发展，抢占市场先机。

2大数据时代企业人力资源管理变革路向

2.1基于大数据发展形势，更新管理思想

大数据时代，企业不能固步自封，而需要审时度势、与时俱进，为思想意识上同步于大数据的发展，立足于企业发展实际，针对大数据发展需求，结合市场环境，重构人力资源管理理念。（1）紧跟大数据发展趋势，把握大数据特征，应用大数据思维方式及数据分析理念，将其充分融入到企业人力资源管理之中，优化管理任务与管理程序。（2）管理层摆脱传统管理理念，提高对时代发展的敏感度，以包容态度变革当前的人力资源管理模式，了解大数据特征，引导员工学习认识大数据发展特点及趋势，推动大数据在企业人力资源管理中的深入渗透。（3）企业人力资源管理从大数据优势出发，借助大数据优势，进行数据的全面采集与优化处理，借助大数据处理模式系统整合、分析员工状况，全面掌握全面信息，提高人力资源管理效率。

2.2 基于大数据特点，构建企业人力资源管理体系

大数据时代推动了新业态的形成。企业的发展离不开有效的内外部交流，而这种交流正需要人力资源管理的支撑。对此，企业人力资源管理部门应具备敏锐的嗅觉，明确大数据对于促进人力资源优化管理的作用，利用大数据重构人力资源管理内容与模式。创新构建人力资源管理体系。（1）建构动态化、针对性人力资源管理模式，加强对员工教育培训，优化员工工作态度，促使员工工作水平的提高，使员工形成与大数据时代要求与企业发展相匹配的职业素养与职业能力，保障人力资源管理模式的全面开展。（2）注重收集与员工相关的数据信息，以人为本贯彻落实大数据时代下人力资源管理原则，利用大数据信息处理技术，合理分类员工相关数据，有针对性的评价员工及其工作绩效，为人力资源管理提供有价值的信息参考。（3）建立人才信息检索制度，以此全面掌握人才信息，为企业引入更多更优质的人才资源，利用优质人才推动企业发展。

2.3基于大数据优势，优化人才分配结构

大数据时代，倘若不能进行科学性、有针对性的人才资源分配，必将制约企业人力资源管理进程。如，企业人才分配上存在着人才年龄、工龄、学历等不合理问题，影响企业全面发展。大数据环境下，必须对企业人力资源进行合理分配。第一，针对人员学历、年龄、工龄分配不合理问题，基于企业发展规划与发展需求进行分配，以满足企业发展要求。第二，企业招聘时，应针对企业发展方向选择与之匹配的人才，確保此类人才既符合企业时下发展需求，以员工自身价值的提升促进企业的发展；同时，保证选聘的人才具备推动企业长远发展的能力。第三，企业针对人力资源管理组建执行小组，提高执行小组大数据处理能力，明确职责，合理分配任务，全面落实大数据时代下的人力资源管理细则。

2.4基于大数据要求，优化奖评机制

大数据时代企业人力资源管理应建立与之相适宜的奖评机制，如，建立大众评价机制。利用企业内部网络在管理层与员工之间搭建沟通交流的桥梁，密切上下级之间的关系，员工可以通过内部网发表自己对企业的看法，和自己的职业发展需求，使管理层更为深入的了解员工工作现状与发展需求，开展有针对性的人力资源管理。同时，企业应分派专人掌管员工意见及相关信息的收集与处理工作，利用大数据进行高效分析，以便于及时做出回应与处理，提高人力资源管理效率。

3结语

大数据时代为企业人力资源管理带来了诸多新机遇，同时企业人力资源也面临着新挑战与新问题。对此，企业应切实把握大数据的优势，紧抓发展基于，借助大数据技术开展高效率的人力资源管理。同时，认清大数据时代企业人力资源管理面临着的各种问题，对人力资源管理进行适应性的创新与变革，更新管理理念、创新管理体系与管理模式，构建适应大数据时代发展的奖评级制，充分利用大数据优势，以高效的人力资源管理推动企业的持续健康发展。

参考文献：

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