大数据时代企业人力资源管理变革的探讨

陈莹

摘要：伴随大数据的研究运用，大数据时代在悄无声息中来临；基于大数据时代，企业人力资源管理模式与管理技术势必会出现改变，从而适应新时代的企业发展要求。本文首先阐述大数据时代企业人力资源管理变革的意义，紧接着分析大数据时代企业人力资源管理现状，并指出大数据时代企业人力资源管理变革的具体路径。

关键词：人力资源管理；大数据时代；企业；变革

随着信息技术的高速发展，大数据在社会的各个领域得到了大范围的运用，给管理变革和商业变革创造了新的发展机遇，同时也为企业的信息化发展形成了巨大的推力。在企业管理中，人力资源管理占据着十分险要的位置。基于大数据时代实施创新改革，通过人力资源管理能有效增加企业无形资产。所以，企业要主动的对人力资源管理进行变革，不断构建健全、合理的管理体系，提高市场核心竞争力，从而实现可持续、稳健发展。

一、大数据时代企业人力资源管理变革的意义

具体而言，大数据时代企业人力资源变革的意义主要体现在以下三方面：其一，有助于增强企业核心竞争力。在大数据时代，企业要合理的利用大数据，以此详细、系统的掌握市场的信息变化规律，然后从中挖掘出对自身有利的信息资料，强化自身核心竞争力，从而实现可持续发展。必须指出的是，这一系列工作均隶属人力资源部门的工作范畴。所以，在运营管理过程中企业要对人力资源管理工作的开展予以高度重视，提高对人力资源的使用效率与合理性。其二，迎合市场发展的需要。由于市场经济体制的日趋健全，市场竞争的激烈程度日益提高，企业要想在市场上长久立足并取得长期发展，就一定要懂得使用人才，在人才方面给企业的可持续发展奠定基础。同时，使用大数据能够让企业人员在考虑到预设职位的实际需求的基础上进行调整。其三，确保管理方式的多样化。在进行人力资源管理的过程中，企业管理者应合理利用大数据的有关功能确定数据建模工作流程，不断健全相关管理体系，调整并优化管理目标，提高对企业人力资源的分配效率与质量。此外，企业可依托现代化信息技术搭设虚拟的人力资源管理，合理的调整并优化企业人力资源管理职能，增加企业人力资源管理工作的灵便性。

二、大数据时代企业人力资源管理现状分析

目前，大数据时代企业人力资源管理现状主要是：其一，受传统思想的影响较大。当前大多数企业领导人员在进行人力资源管理的过程中由于传统的管理思想以及管理模式的影响，在管理方面很难充分结合大数据时代的具体特征，采取相当严格的员工管理机制，把员工看成生产设备和机械设备的操作主体，无法贯彻落实以人为本的理念，不能突显人力资源管理的人性化特点，这对企业的现代化发展是极为不利的。其二，变革的难度系数高。基于大数据技术得到大范围的推广与使用的大环境下，企业发展面临着新的挑战，也迎来了许多发展契机，社会对企业人才培养提出了新的要求。为此，企业要注重人才培养，在资金以及人力等方面对企业管理、培训、招聘等予以支持。随着市场竞争环境的激烈化发展，在企业运营发展过程中，人才的效用日益显著，并逐渐变成企业的关键资源。然而，从人才培养上看，部分企业依旧很难符合信息技术开发的相关要求，缺少专业的素质水平高的人才，这些都是实施人力资源管理变革的阻碍。其三，理念时代性较弱。随着大数据时代的发展，企业发展所处的环境及其自身具备的条件均出现了巨大的改变，对企业人力资源管理形式的要求越来越高。一般而言，人力资源管理的策略以及形式会给企业的管理理念产生一定影响。为此，企业有必要更新并优化企业的管理模式与管理理念，确保人力资源管理工作的效用得到充分发挥。然而，一些企业的管理者缺少时代性的管理理念，对大数据的作用的认知不充分，只是觉得人力资源管理就是企业职工管理，却忽略了人力资源变革创新的重要意义。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的具体路径

（一）积极转变管理理念

在大数据时代下，企业在开展人力资源管理的过程中，还应当紧跟时代发展的脚步，仔细审察其自身所处的环境，从各个方面研究大数据给企业造成的冲击，适度将人力资源管理的工作细化，通过搜集、整理、分析人力资源信息来掌握员工状况，科学地统计员工工作绩效，通过大数据的方式来做好企业管理，从而促进员工工作的主动意识与创新意识。并且，企业管理人员应当主动转换其管理观念，提升其个人的工作敏感度，采取宽容和开放的态度来开展自身的工作，仔细研究大数据时代所具有的相关特点，并对员工传达有关大数据的观念。与此同时，企业管理人员也应当紧跟时代发展的脚步，调整自身的传统管理方式，仔细考察业内人才需求以及人才市场的具体状况，通过科学的方式来解决企业人力资源管理过程中所面临的问题，由全局视角来对人力资源进行配备，并以此来对人力资源管理进行创新。

（二）建立科学、有效的人力资源管理体系

大数据时代的到来促使了很多新业态的形成，促进企业内外部的互动，能对企业的发展形成强有力的推力，这就要求人力资源部门将这项工作做到位。所以，企业管理者应通过崭新的思维进行思考，全面发挥人力资源部门的职能效用，重点建立全面、系统、富有个性化的人力资源管理体系。具体而言，应做到以下两点：其一，做好职工信息的搜集工作，管理者既要向企业提供服务，又要向职工服务，所以，其有必要重视搜集职工的个人信息，从而掌握职工的工作状态、生活面貌等情况，基于此与员工进行有效沟通。同时管理者也可利用大数据技术对职工信息进行划分，科學评测职工的工作绩效，明确管理理念与具体方式，不断提升人力资源工作的人性化。其二，高度注重职工的聘请与培训，在开展人力资源管理工作的过程中，管理者应全方位地了解职工的工作状态及其能力，结合实际开展培训工作，引导职工领悟到自己的长处和短处，把个人发展目标和企业发展目标密切结合起来，促进员工实现自身的个人价值。

（三）合理运用信息化的管理方式

随着大数据时代的高速发展，企业要想在市场中立足，就必须转变自身的经营管理模式，积极利用信息化的管理方式，提高人力资源管理的效率。一般而言，人力资源管理是由绩效管理、薪资管理、规划、劳动管理、培训以及招聘等内容构成的。上述内容之间有一定的不同之处，但存在着密切的关联性。要想提升人力资源管理效率，就必须全面合理地掌握上述内容之间的关联性。必须强调的是，传统的管理方式无法满足大数据时代企业的发展需求与要求，企业有必要对传统的管理方式进行变革与优化，提高其科学性以及合理性，高效利用人才，不断优化人力资源管理，从而有效提升人力资源管理水平与企业的综合效益。

（四）健全人才培养体系

人才是推动企业生存和发展的力量之源，企业要想实现长久发展，应不断优化当前的发展方案与政策。在具体的开展工作过程中，应结合实际情况进行人才培养，组织人才实施模拟培训、在线学习等，强化人才的综合素质。同时，在考核系统评价时，应结合现有的调研工作案例，采取民主推荐的策略，进行创新与变革，从而在人才方面为企业发展做好铺垫，以满足大数据时代的发展需要。而在人才培养的过程中，应对人才进行适当的奖惩，注重并确保员工权益，促进人力资源管理效率得以提高。企业有关领导要全面掌握并遵循大数据时代的发展要求，在实施资源变革的同时，依据当前的处理要求进行管理。倘若出现管理工作做得不到位抑或是其他问题，应严格确保员工权益。

四、结语

大数据时代的到来使企业的内外部环境均出现了较大的变化，在此大环境下，企业要想实现可持续发展，就必须结合时代的发展要求在管理方面加大革新力度，从而满足新的市场竞争要求。作为企业管理核心，人力资源管理是使用大数据技术实施革新的关键所在。因此，企业应意识到大数据时代的来临，从而为企业创造的发展契机，并着手革新人力资源管理模块，做好相关工作。

参考文献：

[1]凡院连.大数据时代企业人力资源管理的变革[J].中外企业家，2017（16）。

[2]余育新.新经济时代企业人力资源管理的创新策略探究[J].人才资源开发，2015（24）.

（作者单位：浙江万地房产投资集团有限公司）