精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

郭曙华

摘 要 本文结合笔者实际工作经验，阐述了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，希望能够为提升建筑工程的施工质量及推动建筑企业可持续发展给予一定的理论借鉴作用。

关键词 建筑工程；精细化管理；重要性，措施建议

前言

建筑施工企业若要在激烈的市场竞争中取得优势，则要注重资源的合理调配，完善企业的内部管理，而在建筑工程施工管理过程中采用精细化管理，能够有效优化施工质量、施工安全，提升施工效率，从而保障建筑工程施工单位取得良好的经济效益与社会效益。因此，在建筑工程施工管理中加强精细化管理尤为必要。

1 建筑工程施工过程中精细化管理

在建筑工程施工中运用精细化管理，即科学合理的管理工程施工各环节，建立并完善施工建筑管理体系，保障现场能够做到标准化安全文明施工，从而顺利、按时的交工，促进施工企业在整体上可以获取最佳利益。

1.1 服务方面

建筑企业在施工中务必建立良好服务意识，科学有效的协调施工单位及设计、监理等环节以及与建筑单位管理中相关的内部关系，促进每个施工部门在开展工作时能够相关配合，防止在建筑工程施工过程中出现相互推诿现象。

1.2 细节方面

在建筑工程管理中，提高细节意识即是提升责任意识的表现。因此，施工中相关管理者务必要做到对施工现场的实际情形进行定期检测及监督，全面掌握及分析施工场地的具体情形，严格要求工作中每个施工细节部分，比如采集整理施工相关数据、准确把握施工现场施工流程信息等等。

1.3 系统方面

在建筑工程施工强化施工系统中的观念，具体体现在：将整体的建筑工程细化成水电工程、土建工程、暖通工程等不同的子系统，然后相应施工企业委派专业人士负责各个系统内工程的质量控制及监督。

1.4 规则方面

在建筑工程施工过程中，注重建筑工程施工规则能够有效体现出建筑工程质量管理能力，因此，施工企业需要建立健全施工组织结构体系，加强建筑工程质量的控制，落实建筑工程施工组织设计过程中的施工工艺编排部分并且予以有效控制，进而促进建筑工程質量的全面提升[1]。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

2.1 精细化管理在建筑工程施工前的应用

在建筑过程施工前期增强精细化管理，即在项目正式施工前必须要制定出精细化管理的目标，从而指导实际施工中的各项管理，有效提高建筑工程施工管理的效率，促进工程项目获取最佳效益。

在建筑工程项目正式施工前，管理者要准确了解与把握整个建筑工程项目，并且制定出的管理方案要从具体情况出发。以具体情况为基础制定出施工管理方案能够推动管理方案可靠、可行性。在施工中不可避免会出现各类问题，管理者要做到充分结合工程项目具体情形及自身以往管理经验，针对有可能发生或是已发生的问题给出相应解决策略，并有效评估施工过程中的风险。此外，对于有可能出现的问题要做到事先制定出行之有效的应急处理办法，以此保障在实际管理中若出现相关问题可以做到有效解决，准确地把控施工进度，防止出现延误工期情形。最后，在正式施工前需要确定好相应施工人员，并对不同施工人员的职责加以责任到人、责任到部门，在施工中要严格按照要求佩戴相关安全设施，确保施工的安全进行。

2.2 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

落实好好精细化管理在施工过程中是关键内容之一，可以着眼于提升施工质量、落实好施工预算以及减少施工安全事故三个环节。

（1）精细化管理要求保障工程施工质量。建筑施工精细化管理中要注重提高工程质量，有效监督施工过程及施工质量，保证施工过程中各个部分均达到标准，避免出现质量问题。若在施工中发生突发情形或者问题，务必要做到第一时间加以解决。精细化管理模式能够通过强化施工现场的巡视进而控制施工进程以及保障施工质量。

（2）精细化管理要不断强化预算的统筹。通常来讲，建筑工程的施工周期都较长，在此期间难免会涉及诸多资金流动的项目。因此，施工企业要对施工项目中预算做出精确的财务计划，提前核算出各类成本，保证建筑企业在施工期间能够具备充足经费达到施工的需要。此外，在施工中，财务人员要监督工程资金流动，确保各笔资金的来去均合法，并且尽全力避免由于财务问题而影响正常施工进程。同时，从工程的具体情况出发，科学合理的分配资金，严格依据施工标准施工，避免出现偷工减料、奢侈浪费而影响施工质量以及提高不必要的施工成本。基于此，在建筑工程施工管理中实行精细化管理的基本要求则是落实好统筹预算工作，这样一来能够有助于控制施工成本，提升建筑企业经济效益。

（3）精细化管理的提升要重视安全事故的降低。在建筑工程施工精细化管理中，还要减少出现安全事故，贯彻以人为本的管理理念。精细化管理的重要内容之一就是工程的安全管理问题，管理人员务必确保施工人员严格配备安全防护设备，确保施工现场的秩序，废料与垃圾要做到及时清理，防患于未然。此外，严格控制现场的施工操作环节，制定出的标准要科学，在施工操作中务必要佩戴安全防护措施。最后，开展现场施工人员以及相关管理人员的安全教育工作，重视安全施工的必要性，保证施工现场的安全。

2.3 竣工管理

在建筑工程竣工之后，施工企业会对各类建筑设备进行调试及检测，比如在检测暖通、给排水、消防、强弱电等建筑设备时的监督，则要求务必由建筑企业及监理部门一起完成，在每个设备性能参数都达到设计标准及施工要求情形之下，再将第一次检测出的数据准确记录到位，然后将该部分检测记录提交建设单位，由此达到零故障交付管理的需要。精细化管理还要求施工企业在工程竣工之后，务必落实到位收集、整理及管理好工程资料工作，从而保障建筑工程高质量地完成[2]。

3 结束语

综上所述，精细化管理在建筑工程管理中的应用，有效改变了以往传统粗放型管理方式所带来的弊端，能够保障施工人员有效按照施工流程进行科学规范的施工，同时细化施工中每个部分，把控各个环节，防止出现不必要资源浪费的情形，推动建筑企业实现经济效益与社会效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1] 顾哲弘.浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].科技创新与应用，2017，（06）：262.

[2] 沙正义.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 建筑工程技术与设计，2018，（17）：185.