浅谈企业全面预算管理存在的问题及措施

李玲波

摘要：全面预算管理作为企业的重要组成部分，落实这一方面的工作，不仅对于企业的内部有着积极的促进作用，而且对于提高市场竞争力、促进企业稳定发展等方面是业发挥着不小的作用，但是在企业的实际发展过程中，多数企业在全面预算管理中受到诸多因素干扰，存在诸多的问题，为此，本文就从企业全面预算管理中存在的问题入手，在此基础上探讨相对应的解决对策，希望可以为实际的企业会计活动提供一些参考意见。

关键词：企业;全面预算管理;问题

中图分类号：F275   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2018）15-0103-01

Abstract： As an important part of the enterprise， comprehensive budget management has not only played a positive role in promoting the internalization of the enterprise， but also played an important role in improving the market competitiveness and promoting the stable development of the enterprise. Role， but in the actual development process of enterprises， most enterprises are affected by many factors in the overall budget management， there are many problems. For this reason， this paper starts from the problems existing in the overall budget management of enterprises， and explores the basis on this basis. Corresponding solutions， I hope to provide some reference for actual corporate accounting activities.

Keywords： enterprise; comprehensive budget management; problem

1 前言

隨着市场经济的进步与发展，企业身处于激烈的市场竞争环境之下，要想取落实制定的战略目标，全面预算管理作为一种有效的手段，由于是能够发挥有效降低成本、提高企业管理水平、推动企业发展等方面的作用，因此，越来越多的企业已经认识到全面预算管理的重要性，并且采取一定的措施予以落实。但是企业在实际的应用过程中，由于受到多个方面因素的影响，在全面预算管理落实过程中还存在不少的问题，这些问题的存在，在很大程度上影响着全面预算管理作用的发挥，为此，企业需要从这些存在的问题出发，采取相对应的措施来予以解决，从而促进整体的发展。

2 企业全面预算管理存在的问题分析

全面预算管理是以市场需求的预测为前提，渗透到企业生产经营活动的各个方面，在优化资源配置的基础上量化预算总目标，将其合理分解给执行者，但是在实际的发展过程中，由于受到多个方面因素的影响，企业全面预算管理存在不少的问题，为此，先探讨问题，从而为后续的分析而发挥对症下药的效果。

2.1不被重视，超预算问题严重。全面预算管理作为一种管理方法，在现实发展中已经得到不少的运用，并且取得了长足的发展，但是在大部分企业中，全面预算管理还没有被充分实施，绝大部分是因为企业管理层对其不够重视而导致，进而影响了全面预算管理工作的落实。除此之外，预算管理的实施，对于企业的发展而言，是牵扯到企业发展的方方面面，但是在实际工作中，企业发展与预算往往无法达成一致，导致企业发展中的超预算现象较为严重，进而影响了企业的进一步发展。

2.2忽视预算执行工作，过于追求完成速度。全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动的指标进行量化，因而这一项工作不仅是企业控制经济活动的依据，而且也是衡量企业经营业绩的标准，但是在实际发展过程中，一方面，很多企业往往重视预算的编制工作而忽视预算的执行工作，需要注意的是，全面预算管理工作的核心不是预算编制的有多完善，而是将预算指标有效实施和落实;另一方面，企业过于重视短期利益的获得，将各项指标的完成率作为预算管理的首要目标，太过于追求速度，从而导致全面预算管理工作存在多个不足之处。

3 落实企业全面预算管理工作的措施研究

在明确全面预算管理的应用过程中存在的问题之后，这一章节就围绕应该采取哪些方面的措施来解决全面预算管理中存在的问题进行相关方面的探讨与研究，希望通过以下几个方面论点的提出，可以为实际活动的开展而提供一些参考意见，从而促进整体的进步与发展。

3.1提高对全面预算管理工作的认识，建立健全规章制度。企业全面预算管理中存在的诸多问题，究其原因主要是因为对全面预算管理的认识不足，因此，提高对全面预算管理的认识，是解决企业应用全面预算管理中存在诸多问题的关键，而要想提高对预算管理的认识，就要意识到全面预算管理不仅仅是企业在发展中一个环节的措施，而是涉及整个企业发展的步骤，只有将企业的所有发展环节都开展预算工作，才能在此基础上做好企业的全面预算管理工作，从而促进企业得到良好的开展。除此之外，正所谓没有规矩不成方圆，一个健全的制度所能产生的作用是巨大，因此，需要从实际发展情况出发，构建与全面预算管理相关的规章制度，在充分发挥制度作用的基础上来推动全面预算管理工作在企业发展中得到良好开展。

3.2建立完善的预算编制、执行、考核机制，落实工作。企业落实全面预算管理工作，需要从全面预算管理的预算编制、预算执行、预算分析考核入手来做好相对应的措施，具体表现在以下几个方面：第一，由于企业的成本控制分为事前控制、事中控制以及事后控制，因此，建立和完善企业的预算成本编制体系，在这一体系的作用促进企业经营活动得到良好开展。第二，制定严格的预算成本执行机制，而这一机制的建立，一方面要实行成本中心责任预算管理，将各项指标进行分解;另一方面是要合理调整成本预算，加大预算的执行力度。第三，建立健全预算考核体系，一是要从实际发展情况出发制定行之有效的考核指标，以此来发挥基础性作用;二是实现成本预算指标逐月考核、考核结果季度兑现、年度汇总计算的办法;三是严格执行考核的奖惩激励措施，在考核指标的激励之下提高工作人员的工作能力。

4 结束语

随着企业发展的外部环境与内部环境不断变化，使得企业所面临的问题也在不断变化，为了能够更好的适应这些变化，企业需要通过做好全面预算管理工作来应对外界的变化，为此，本文通过分析企业全面预算管理实施中存在的问题，并提出相对应的解决对策，希望可以提供一些建议，从而促使企业的全面预算管理工作更好的发挥作用。

参考文献：

[1]浅析医药企业实施全面预算管理的难点和误区[J]. 张自秀.中国国际财经（中英文）.2018（01）

[2]浅谈现代化企业成本控制与管理的重要性[J]. 刘娓，韩文军.中国新技术新产品.2016（24）

[3]论成本与提高经济效益的关系[J]. 李彦丽.现代经济信息.2015（24）