关于建筑工程施工管理的途径探析

吴小柏

摘要：近些年来，伴随着我国建筑业的繁荣发展，规模日益扩大，它是国民经济的基础，具有行业特殊性。然而，施工管理作为确保工程质量的重要步骤，其在提高施工质量方面起着重要的作用。新时期下，鉴于此，本文主要就建筑工程施工管理存在的问题进行详细的阐述与分析。

关键词：建筑工程；施工管理；途径

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1管理技术落后

技术水平是企业发展的生命线，在工程施工中，缺乏了精良的技术人员，将难以保证工程的质量。然而，结合国内建筑施工企业来看，由于受到人才流动性的影响，工程项目在正式投入施工时，往往需要替换大量的技术人员，这严重影响到技术力量的稳定性，而且技术水平也无法确保高端，直接影响到工程管理质量以及施工水平。再加上，部分工程施工管理人员无法利用现代化的科技来对各项信息进行处理，特别是在工期较为紧迫的时候，经常是捉襟见肘，不仅影响了工程施工周期，还造成了严重的资源浪费现象，对施工单位造成了恶劣的影响。

1.2施工监管制度不完善

结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，工程质量低下。

1.3管理模式粗放化

建筑工程的施工活动是一项多技术、多工艺的综合性管理程序，这一属性同时也决定了在进行施工管理时必须分工明确、精细。但是，就当前来看，在实际的管理中，仍旧存在很多企业进行粗放式管理，管理活动流于表面，停留在理论或者制度层面，缺乏具体化的管理手段和方法，管理明显缺乏正对性和可操作性。此外，在物资管理方面缺乏了精细化管理，直接影响了施工管理的科学化以及规范化，制约了施工管理质量的提升。

2具体工程案例分析

某年某月，某县城的中心小学在拆除教室施工过程中，发生了一起坍塌事故，造成3人死亡。经有关部分调查结果所得，造成该项严重事故的原因主要是因为学校把工程发包给了并不具备建筑施工资质的单位，施工管理缺位，相关责任落实不到位，未能及时制止违章施工作业行为。此外，就事故分析所得来看，这次事故中所存在是施工现场管理问题如下：施工管理中违规施工、冒险作业；施工人员技能低下，无施工员资格证；有关部门安全监管不到位。这些问题的存在，成为了造成事故的重要原因，可见，做好施工管理工作，对整项工程项目来说有着极其重要的作用。

3新时期下加强建筑施工管理的有效途径

3.1创新工程施工技术管理

现代化的建筑工程施工管理涵盖了多方面的内容，必须要具备先进的技术作为管理依据和支撑，才能够进一步提升施工管理水平和效率。首先，施工单位在施工准备阶段应深入调查工程的情况，在做完调查工作后，再制定一份合理的、可行的、规范的施工设计方案，在方案中明确指出施工项目的质量管理标准以及技术管理要点。其次，有关人员还要把施工过程中所形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、使用、管理、维护、改建和扩建的根据，工程施工技术资料要随施工进度不断进行整理更新，并做到各项文件资料内容完整，数据真实、准确。再有，在施工过程中，建筑工程要逐步向大跨度、轻质、高效、环保方向发展，采取现代化的轻质高强材料。倘若是施工的过程中发生工程变更情况，建设单位应要根据业主要求的变化，根据现场施工环境做出技术的调整，以免发生停工。返工现象，从而影响工程质量和进度。此外，单位还要对施工人员、技术人员进行一个简短的培训，确保他们能够充分掌握工程项目所涉及的技能、技术。

3.2建立完善的工程监管体系

某县城在某月某日发生房屋倒塌事故，究其原因在于监管部门监管工作的缺失。为此，施工单位必须要对监管工程进行一次全面深刻的认识，并委派安全监管工作的职能人员深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。其次，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高工程安全保障能力。此外，建设单位还要严格遵守国家有关规定，及时收集整理项目有关文件资料，作为对工程进行验收、使用、管理、维护、改建和扩建的根据，并做好归档工作，建立备案，必须要手续有效齐备，工程项目方可正式投入使用。

3.3推进施工管理模式精细化

首先，建筑工程施工项目的管理负责人必须要分析当前存在的问题，并做好相对应的处理策略，及时解决问题，逐步完善精细化管理制度。其次，完善的管理制度是加强现场管理的重要保障与基础条件。结合施工单位现有的管理制度体系，有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据单位的发展需要，制定可操作的管理制度，脱离过去粗放式管理的束缚。最后，还要建立起完善的物资验收制度，确保所采购的物资数量和质量都能达到实际的需要，确保产品的质量达标，且具有相应的资质证书。尤其是对于一些需要新购买的物资，必须要由部门负责人提出书面申请，由分管物资的领导等审核该申请的可行性、合法性和必要性，经有关部门和领导批准后，再由物资科对供应商的资质、产品的“三证”等进行严格审查，合格后经价格谈判方可执行。

3.4强化落实安全施工措施

安全施工是保证建筑工程施工质量的前提基础，是提高建筑企业核心竞争力的关键因素。一般来說，建筑工程的施工安全管理工作并不是单一发展的，而是具有比较宽泛的范围和全面的内容，其贯穿到整个施工项目的始终，在各个施工环节均有体现。首先，单位要对施工人员和技术人员进行安全教育和培训，让他们自觉遵循安全施工守则，执行单位所规定的安全措施。其次，建立以“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。同时，单位还要始终坚持“以质取胜”的发展战略，控制好“人、材料、机械、方法和环境”五大要素，规范施工，提高工程质量。

参考文献：

[1]万彩娟.浅谈建筑企业的施工管理[J]；民营科技；2011年07期.

[2]贾廷莹.试论建筑工程施工中的安全管理[J]；黑龙江科技信息；2010年12期.