事业单位人力资源管理中的绩效管理分析

于超

摘要：事业单位中的人力资源管理对象较为多样，包括管理人员、工勤人员、专业技术人员等，管理对象的多样性特点，在一定程度上提升了管理难度。而人力资源管理中的绩效管理，作为一种具有战略意义的管理办法，以事业单位的资源规划目标为导向展开管理工作，对规范管理工作流程，提升各级员工的管理水平与自律能力，均具有重要意义。文章就是对事业单位人力资源管理中的绩效管理进行分析，并提出有效的绩效管理策略。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效管理

一、前言

长久以来，事业单位都是国家发展的支柱性单位，是国民经济的命脉，其对社会的进步起着至关重要的作用。人力资源管理工作中的绩效管理是目前我国事业单位工作环节中相當复杂的部分，因此，事业单位的人力资源部门要投入大量的时间和精力，保障人力资源管理工作的顺利进行。

二、事业单位人力资源管理中绩效管理问题分析

（一）缺乏正确的工作观念

事业单位在实际工作中对绩效管理较为忽视，在制度方面与管理方面职能流于形式，无法从观念上产生正确的认知，在管理期间只能实现绩效考核等管理工作无法全面提升整体工作效果，在硬性管理的情况下，在每个月开展绩效考核等工作，导致员工在实际工作中经常会出现负面情绪，发生焦躁等问题，难以充分发挥绩效考核工作的积极作用。当前事业单位有很多员工认为在绩效管理期间，只能将薪酬等作为管理方式，定期开展绩效考核等工作，无需继续学习其他知识，严重影响事业单位人力资源管理工作的良好实施。

（二）绩效管理结果的应用存在问题

受到职能方面、机构方面与文化方面等因素的影响，很多事业单位在绩效管理的过程中未能充分落实管理制度与内容，没有统一人力资源管理工作方式与要求，未能实现科学化与多元化的管理目的。在此期间，事业单位人力资源管理机构还没有使用科学的工具与手段等开展管理工作，没有实现工作人员的考核、监督、控制与激励等管理工作目的，在缺乏科学合理管理工作的情况下，没有正确的认知管理方式。

（三）缺乏绩效管理工作的应用与操作能力

第一，在绩效考核期间没有统一工作规范与定位，存在目的性问题，在操作与指挥的过程中没有真实的反映机构与岗位的工作实际情况，且在各类岗位工作中没有量化考核内容与目的，经常会出现绩效结果偏差等现象。且在管理工作中，没有促进绩效考核工作与事业单位人力资源管理工作之间的联系，未能创建科学合理的管控体系，很多工作岗位人员为了自身的利益损害事业单位长远利益，导致人力资源管理工作的职能作用难以发挥。同时，在人力资源绩效管理的过程中，未能统一任务内容与要求，缺乏合理的人员管理机制与模式，无法满足当前的实际发展需求。

第二，在绩效考核执行的过程中，未能形成合理的反馈与辅导等工作体系，没有建立成熟的管理模式与系统，在绩效反馈的过程中，缺乏整体性与先进性的计划方案。在日常管理工作中，由于绩效管理工作缺乏合理性，导致在实际管理的过程中经常会出现相互埋怨的现象，无法更好的进行管理与控制。同时，在人力资源绩效管理期间没有形成良好的评估模式，缺乏科学的计划与制度，难以进行合理的管理与维护。

三、事业单位人力资源管理中有效的绩效管理策略

（一）提升对绩效管理工作的认识

事业单位的主管人员应当提升其对绩效管理系统的认识，转变传统的思想，充分了解绩效管理对事业单位发展的重要性，把人力资源绩效考核标准完美地应用到事业单位的发展中去，把绩效管理工作的执行与事业单位的发展放在同等的位置上，因为绩效管理是培养优秀员工的精髓，而优秀员工就意味着事业单位的发展，二者是相互促进的关系。主管领导要明确要求员工，在人力资源部门推行绩效管理以及考核工作的时候，要给予积极配合的态度，共同促进事业单位的发展。

（二）合理应用绩效考核结果，明确其工作目标

在绩效管理工作中，事业单位要给出明确的绩效管理目标，切实地让绩效管理工作能够激发员工对工作的积极性，在执行的过程中，严格执行绩效管理的每一个环节，每一位员工都要严格遵守绩效管理的要求。此外，事业单位也要更好地利用绩效考核的结果，把考核优秀的员工作为其他员工学习的榜样。绩效考核是员工工资水平的依据，制定明确薪资升降的绩效制度，让员工在公平的环境中激发起工作的积极性，不断创造价值。

（三）构建完善的绩效管理系统

要想推行绩效管理，首先要有完善的绩效管理系统，其是全面提高事业单位绩效管理工作的基础。所以事业单位的人力资源部门应该增加在绩效管理工作中的投入，每一项绩效规则的制定，都要经过一段时间的实践，最后综合考量认为是切实可行的制度再加入绩效管理制度中。此外，在人力资源管理部门实施工作责任制的考核方式，明确每一位员工的工作方向以及工作范围，以免工作中有以权谋私的现象出现，让每一个员工都各司其职，认真工作。

（四）组织绩效管理工作能力强的队伍

在招聘人力资源管理部门工作人员的过程中，首先要考核的就是应聘者的绩效管理能力，因为绩效管理是人力资源岗位工作的核心内容。对于事业单位中人力资源管理的工作人员要定期对其进行绩效考核能力的培训，把最先进的人力资源绩效管理知识，引进到事业单位中，增强事业单位人力资源整体的绩效管理能力。

（五）提升人力资源绩效管理工作的信息化水平

在人力资源管理中的绩效管理分析应该多运用信息化技术手段，提升办公软件的数字化能力，并定期进行软件升级，保障人力资源绩效管理工作的高效运行，实现人力资源绩效管理工作数字化的普及。

四、结束语

绩效管理工作是整个人力资源管理工作的重要内容，在进行绩效管理工作时难免会遇到困难，此时必须要知道问题出在哪里，之后采取针对性的方法及技术手段来解决问题，对于在绩效管理中发现的所有问题都要重视，并且进行必要的分析解决，如此才能够有效的发挥出人力资源管理中绩效管理的重要作用，为事业单位的发展做出贡献。

参考文献：

[1]李海岩.事业单位人力资源绩效管理工作探究[J].经济研究导刊，2011（20）：76-77

[2]谷晓蓬.事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].河北工程大学学报（社会科学版），2011，28（03）：40-41+47