石油销售企业加油站人才储备库的建设与研究

2018-10-21 11:19田宇
中国化工贸易·中旬刊 2018年6期
关键词:研究建设

田宇

摘 要:随着当前社会市场经济快速发展,企业间竞争也越来越激烈,因而提升企业竞争力也就具有重要作用及意义。在企业发展过程中,人才因素会大力影响企业竞争力,因而应当加强人才储备库建设,增加人才资源储备,在此基础上为企业良好稳定发展奠定人才基础。本文以A石油销售公司(以下简称“A公司”)为例,就人才储备库建设相关内容进行研究,以便为人才储备库建设提供理论支持。

关键词:人才储备库;建设;研究

在当前企业不断发展过程中,为能够各种人才需求得到较好满足,十分重要的一项内容及任务就是建设人才储备库,从而增加人才储备。因此,作为企业领导及相关管理人员,应当对人才储备库建设加强重视,并且应当充分认识其重要作用及意义,在此基础上通过有效途径及策略加强人才储备库建设,从而使企业人才需求得到满足,进而保证企业能够得到更好发展。本文以A公司建立人才储备库为例,从人才储备库建设的作用及意义、管理主要做法以及有效途徑分析。阐述当企业在选人用人时人才储备库起到的重要作用。

1 人才储备库建设的作用及意义

①加强人才储备库建设是企业人力资源优化的必然要求。人才是企业良好发展的保障。然而,在当前企业人才建设方面存在一些问题,例如对人才重使用轻培养。因此加强人才储备库建设,可对各类专业人才进行建档立库,可使整个企业人才资源更加活化,任何岗位出现空缺均能够及时补充;另外,可对人才成长情况加强评估分析,对其进行合理职业规划,这在人力资源优化方面具有重要的作用。

②加强人才储备库建设是促进企业良好发展的重要措施。当前企业竞争的实质就是人才竞争,因而加强企业人才队伍建设是企业发展中十分重要的任务及内容。加强人才储备库建设,企业人才队伍能够更加充实,可使企业具备各个方面的专业人才,保证企业各方面工作良好开展。

2 人才储备库建设与管理的措施

①建立机制,科学开展人才储备库建设。为推进企业人才战略的实施,A公司结合实际,制定了加油站人才储备库考核管理办法。逐步建立和完善基层技能型人才储备库的建设,将加油站经理、综合管理员、便利店主管、前庭主管、营业员都纳入人才储备库进行管理,并为每人建立员工档案。员工档案主要由工龄、政治面貌、学历、取得加油站相关岗位职业资格证书以及各部门打分情况组成。

②加强入库人员培训教育。建立并完善员工培训机制,不断提高人才质量。A公司根据实际情况,制定发展所需的培训大纲和教材。例如,各油站根据每个员工不同特点和岗位需求,针对性地做出小组培训计划,安排员工人人参加培训。

③加强考核,动态调整人才储备库信息。首先,加强入库人员的考核管理。建立人才考核机制,制定各项规范及岗位责任制,并严格进行定期全方位评估和考核,将考核结果存入员工档案;其次,及时维护人才储备库系统信息。及时将新选拔人库人员的信息录入储备库,每季度将库中人员的信息变化进行及时更新;最后,充分发挥人才储备库的应用作用。例如,优先选择人才储备库中优秀员工到更高职位进行实战锻炼和晋升。

3 人才储备库建设的有效途径

①明确建库框架及入库途径。首先,在人才储备库建设过程中对于建库框架应当进一步明确。对于企业内部的各个方面人才,应当对其进行分类及分层管理,在顶层设置人才基本情况表,其内容主要包括人才基本信息、工作经历以及特点特长,还包括培养方向与补强培训等相关内容,对于各方面人才培养链及储备链应当进一步建立健全。其次,对人才入库途径应当进一步明确。对于企业内部现有加油站人员,应当整体入库。对于后备人员入库可以选择民主推荐、公开选拔等方式进行挑选。

②严格执行入库审核。首先,对于推荐人才应当严格把关。企业人才推荐主体部门,应当结合自身情况,对各类人才管理方法进行细化完善,在考核指标方面,应当侧重于工作业绩、学术水平以及创新能力等相关要素,适当减少定性评价,适当增加量化评价。其次,对人才选拔严格把关。企业内部人事部门属于人才选拔主要职能部门,对于企业内部人员情况应当定期进行分析,对于定期考核结果应当作为人才选择重要依据,结合企业实际情况,依据实际情况合理选择方案进行调整。在人才选拔过程中应当将多岗位实践锻炼当做重要途径,对多种锻炼方式进行综合运用,对创新型及复合型人才加大培养力度。最后,对人才评审严格把关。在实际工作过程中,应当由人事部门负责,对人才资格审核进行严格把关,并且应当构建有效期制度,在有效期结束之后,由人事部门联合各相关部门实行考核,从而确定人才入库资格。

③强化日常管理工作。首先,应当建立并健全相关管理机制。将工作人员收入与其业绩考核结果进行有效结合,并且将考核结果与人才培养进行结合,从而保证企业人才能够树立正确工作观及价值观。其次,实行动态完善调整。将日常考核作为基础,将任期内综合考核及年度综合考核作为重点内容,对于加油站后备管理人员队伍建设情况应当深入了解。最后,实施针对性教育培训。依据不同人才不同情况合理选择培训方案。

4 总结

人才储备库建设是当前企业提高竞争力的重要任务。企业应当积极加强人才储备库建设,促进企业更加良好发展。

参考文献:

[1]张俊超,张杰.建设人才储备库完善人才储备机制[J].中国有色金属,2013(4).

[2]刘源.论技术经济学课程的分阶段培养模式[J].中国市场,2016(48):167-169.

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