基于大数据时代的企业人力资源管理变革分析

摘 要 随着大数据时代的来临，大数据所蕴藏的巨大能量和价值将引发产业创新和管理变革，对国家治理、企业决策以及个人的生活、工作和思维将产生广泛而深远的影响。对企业而言，其影响力将渗入到从战略到每个经营的管理细节当中，人力资源管理作为企业提高核心竞争力的关键，必然面临着大数据时代的挑战。如何全面认识大数据，把握大数据的机遇与挑战，加快形成大数据思维，充分利用大数据价值，积极变革企业人力资源管理，大胆推进管理创新，无疑是不可回避的选择。

关键词 大数据时代；人力资源管理；变革

1 大数据时代对企业人力资源管理的影响

随着科学技术的高速发展，先进技术在企业管理中的应用程度是实现企业科学化发展、提高市场竞争力的决定性因素。在大数据的时代下，企业人力资源管理利用数字信息技术，将企业内部的各种数据信息化，用数据主导人力资源管理工作，这是人力资源管理工作工作模式和工作核心的全面改变，对企业来说是也个不小的挑战。数据信息化可以提高人力资源信息利用率，提高管理效率，但是同时也会给人力资源信息带来泄密风险，在实际运用中要重视数据存储、传送的安全问题。因此大数据时代的到来意味着企业人力资源管理工作的一次全面革新，既给人力资源管理工作带来发展机遇，又伴随着挑战和风险[1]。

2 企业人力资源管理在大数据时代影响下存在的问题

2.1 人力资源管理模式没有及时创新

一些中小型企业在人力资源管理模式上一直使用传统的管理方式，在大数据时代的背景下也很难发生改变，在管理理念上一直都是重视管理员工工作方面，将企业中员工也看作为生产和创造利益的工具，对员工的管控方面也比较严格，并没有实现人性化的管理模式。

2.2 人力资源管理理念落后

大数据时代改变了企业的发展环境与条件，更对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。企业要更新人力资源管理形式，就要创新管理工作。人力资源管理的方法与形式受到管理者企业管理理念的影响，只有转变管理者的理念，才有希望转变企业人力资源管理的模式。目前，大多数企业的人力资源管理负责人没有接受时代性的管理理念，对大数据时代缺少必要的认知。部分管理者往往认为人力资源管理就是企业职工管理，就是企业内部的一项常规管理工作，甚至认为没有创新的必要。

2.3 人力资源管理存在压力

对于传统化极强的企业人力资源管理无法适应企业发展需求，对人才的招聘和培养方式都很难找到方向，出现企业对人才的需求量呈现供不应求的状态[2]。

3 大数据时代企业人力资源管理变革的路径

3.1 积极转变管理思想

第一，企业人力资源管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点改变企业管理的思维，用全新思维去思考人力资源管理问题。从全局角度去配置企业人力资源，了解人才市场的具体情况，分析行业内的人才需求变化；第二，企业的管理者与人力资源管理者应当从传统的管理思想中走出来。管理者应当提高个人的管理工作敏感性，用更加开放的心态去落实管理工作。在自己全面认知大数据时代的特点之后，应将大数据的相关理念传递给员工；第三，认识到人力资源管理内容细化的重要性。要利用人力资源管理工作去推进企业的发展，应当将人力资源信息采集、整合与分析作为了解职工信息的重要方法，统计职工的工作绩效，运用大数据理念去制定人力资源管理规划，调动职工的工作积极性。

3.2 构建科学的人力资源管理体系

第一，重视职工信息的搜集。管理者不仅要为职工服务，还要为企业服务，因此可以通过对职工个人信息的收集来了解职工的生活与工作，与其进行有效的沟通交流，促进人力资源管理工作人性化水平的提高；第二，重视职工的培训与聘请。在人力资源管理工作中，管理者应该详细了解职工的工作能力与工作状态，有针对性和目的性进行培训，使职工能够意识到自身的不足与优势，将企业发展目标与个人发展目标相结合，实现自身的个人价值。

3.3 优化人力资源管理模式

传统人力资源管理模式采用静态信息管理，无法做到人力信息的及时更新，缺乏信息碎片的收集整理能力和单线整合能力。人力资源信息应高度信息化，积极开展人力资源信息大数据建设，以信息化操作主导人力资源管理工作，实现信息的动态利用。明确人在企业发展中的主体地位，利用信息技术的分析整合能力，对人力资源潜力充分挖掘，实现岗位最优化配置。实行人性化管理，注重人才培养，将企业管理与先进知识技术相结合，实现科学化管理，提高企业凝聚力，营造良好的企业氛围，促进企业良性发展。

3.4 科学运用信息化的管理方式

企业要想适应大数据时代的发展，在实际经营管理过程中应该科学采用信息化的管理方式，有效管理人力资源。通常人力资源管理包括规划、招聘、培训、绩效管理等内容，这些内容之间存在一定的差异性，同时也具有紧密的关系，只有科学把握这些内容之间的联系，才能促进人力资源管理成效的提高。当然这种传统的管理形式已经不再适应大数据时代的发展，企业需要适当细化传统的管理方式，增强其合理性与科学性，科学利用人才，进而达到人力管理优化的目标，提高自身的效益与人力资源管理水平[3]。

4 结束语

总之，大数据时代的企业人力资源管理变革，必然还面临企业内部以及外部的包括理念、投资、制度、环境和条件的一系列约束与挑战，诸如企业高层大数据管理变革思维的形成，人力资源大数据信息平台搭建的资金投入，信息资源的充分重复利用和资源共享机制的构建，现代信息技术对海量人力資源数据的收集处理筛选提取的运用，人力资源大数据拥有者、提供者和服务者等产业链的建设，企业、行业及国家人力资源大数据信息安全体系和机制的建立、能够处理大数据的“数据科学家”等专门人才培养等。这就需要企业、政府、教育、科技、社会组织等多部门通力合作，也更需要国家法律政策、宏观战略的制定和财政资金的大力支持。

参考文献

[1] 赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J].现代国企研究，2015，（4）：12-12.

[2] 王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，（3）：255-259.

[3] 李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016，（7）：142.

作者简介

刘颖（1982-），女，天津静海人；毕业院校：河北师范大学，专业：计算机科学与技术，学历：工学学士，现就职单位：国网天津静海供电有限公司，研究方向：人力资源。