建筑工程管理中的项目控制策略分析

刘学汉

摘 要：建筑工程施工项目管理主要指的是相关施工企业单位通过科学安排企业资源， 例如工程资金、机械设备、技术人才等， 对施工项目的质量以及施工进度等方面进行不断完善和优化， 使得其经济效益以及社会效益达到预期效果或者超越预期效果的一项工作内容。本文对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；管理；项目；控制

1 建筑工程施工项目管理概述

在建筑工程施工管理项目中， 其主体是施工企业， 其主要作用就是合理调配施工企业资源， 保证人力、物力以及财力在施工过程中能够充分发挥其作用， 体现其价值。建筑工程施工项目管理涉及到水、电、材料等多个经济领域， 施工项目和经济活动相互交织在一起。因此， 工程项目管理与建筑工程项目中的每一个阶段都有关系， 且是一套动态管理模式， 其管理原则是：协调不同利益和谐共处， 实现各种资源最优化。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1 工程安全与质量管理

首先要做到的， 就是明确一个观点， 理解并落实， 安全施工和工程的质量的控制是密不可分的， 相互联系相互影响的， 要知道， 发生安全事故多数都是因为质量问题引起的， 而没有进行安全质量的控制进行施工， 其质量又得不到保障， 从而又埋下了新的隐患。不管是在施工前还是施工过程中， 都需要工作人员明确的认识到安全施工的重要性， 了解安全施工的内容， 同时明确其工作内容和要求， 不能盲目进行施工， 职责要分明。这也是排除安全隐患的一项重要手段。在施工项目的质量与安全控制管理制度中监理其以安全责任制作中心的运行机制， 这样， 在项目的实际施工过程中， 就能够根据其控制点， 对控制点的监理人进行责任追究， 在制定这一监理细则的时候， 项目的监理机构需要明确的监督工作里其监理的计划、目标、和采取的措施等进行明确的分工。

2.2 工程进度与质量管理

工程质量以及进程通常呈现出对立性， 仅仅为了施工进程， 那么项目质量的问题便会凸显出来， 一些由于追赶项目进程而引发的质量问题非常多， 而最终结果是项目需要返工， 就会浪费更多物力人力。

工程在施工早期需要加强工程规划工作， 依据施工进程展开工作， 施工过程当中常常会遭遇一些问题， 有关管理人员必须针对问题来科学修改计划。对于现实问题， 能够相应对于施工环节做出改变以及协调， 其目的是保证项目质量的基础上按时将工程任务完成。在项目管理的过程当中， 对于工程所有环节中的检验审查工作是非常关键的， 无论遭遇何种突发事件都必须将项目审查工作做好。

管理人员必须加强工程进程控制工作， 科学合理的工程规划就要在要求期限之内将施工任务完成， 同时确保项目质量与各项的建筑标准相符。工程进程规划制定之前必须参考项目合同之类指导性的文件， 另外必须结合施工过程当中可能出现的问题制定应急方案， 进而使得项目计划与实际进程有效结合。施工材料上也要依照现实状况适当进行调整， 保证材料的及时供应， 达到施工的要求。

2.3 工程成本与质量管理

成本管理是建筑工程项目管理的重要内容， 也是建筑企业非常重视的管理内容， 成本管理的效果和质量将直接影响建筑工程最终的造价， 所以要想在保证建筑工程质量的同时花费最低的建设成本就必须进行科学的成本管理， 要做好前期的工程预算管理和施工时的各种花费和支出控制， 做好工程验收的各种造价验收管理等。

3 建筑工程项目管理优化措施

3.1 加强项目安全、质量以及成本管理

建筑工程项目管理的最终目标就是实现经济利益的最大化， 为了实现这个目标， 需要对项目质量以及安全管理进行严格把控。从项目立项开始， 相关管理单位需要控制好施工成本， 并合理合算施工成本。项目管理部门可以实行责任制， 将施工成本控制以及施工进度等工作内容分工到个人， 这样可以有效控制施工质量， 且最大化经济利益。

3.2 加强设施与人员的合理分配

想在复杂环境中保证施工进程， 便必须加强多方面动态管理工作， 人员的配备以及设施的运行上必须科学合理地分配与施工。比如：在非常容易发生施工问题的环节， 必须加强设施以及人员的投入分配， 保证施工进程以及项目质量。实际生活当中， 非常多小型的施工部门， 因为欠缺技术与管理， 常常会存在项目脱节情况， 就指的是某环节施工进程跟不上， 便会造成后续的项目进度推延， 不少施工部门面对这种状况不能够及时采用合理的解决措施， 就去偷工减料保证施工的工期， 最终导致项目质量问题。

3.3 完善监理制度， 充分发挥监理作用

在建立一套完善的监理制度的前提下， 将监理范围扩大， 并将监理工作贯穿到整个施工工程中去， 与此同时， 还需要加强市场管理监督， 完善市场管理机制。只有在确保监理单位的能力以及有序工作的前提下， 才能保证监理工作的质量。此外， 还需要制定一套完善的带证上岗制度以及责任制度， 规范工作人员的操作， 将责任落实到个人， 只有这样才能保证整个工程监理制度有效的开展。

3.4 加强完工质量检验工作

必须加强完工质量检验工作， 要依照工程文件规范对工程质量合格与否进行检验。这样在一方面能够很好检验施工环节有没有依照标准进行， 而另一方面能够加强对于项目质量的检验监督工作。完成检验之后， 所有的项目技术人员以及管理人员必须针对检验中发现的问题进行技术交流， 将遗留问题有效解决。

3.5 项目质量责任制的落实

在项目管理过程当中必须将责任制， 按时组织技术、施工以及检验等相关部门进行阶段性会议， 单位负责人必须及时汇报工作进程， 提升责任意识， 才可以保证项目进程以及质量。岗位责任制属于质量责任制基础， 每个岗位职工必須提升责任意识， 这样才可以在施工当中努力认真。施工部门针对责任制的落实状况必须加强定期的检查监督工作， 要严格惩处施工中的耍滑偷奸、以次充好以及偷工减料的现象， 进而做到责任落实至所有工程的参与者身上。

3.6 提高工程施工质量

对施工人员开展定期培训， 培养其质量观念以及工作责任感。在施工过程中， 需要对施工机械设备进行定期检查， 确保施工的各个设备都处在正常的工作状态。在施工结束之后， 相关质量检测人员需要按照相关质量管理规定， 对施工质量进行严格检查， 对于质量不合格的施工项目需要及时向上级部门反映， 让质量意识深入每个工作人员的心里。

3.7 完善管理体制， 采用新的管理模式

不断采取和借鉴国内外的管理技术， 采用新的管理模式。在签订工程合同时， 要坚持互惠互利原则， 这样不仅可以保证合同自身的原则性， 还能保证工程的施工质量。

提高相关管理人员的素质， 完善合同管理体制， 让合同的应用周期都能够得到保障。从大环境方面来考虑， 政府需要加大宏观调控的力度， 规范好市场经济体制， 创造一个公平、公正的建筑市场。

4 结束语

综上所述， 建筑工程项目管理是一项繁琐而复杂的工程， 施工单位的部门之间需要加强交流。制定完善的管理制度以及监理制度， 才能保证各个施工工作的顺利开展， 进而保障施工质量， 提高施工进度， 实现施工单位经济利益的最大化以及市场竞争力的提升。

参考文献：

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[2] 陈柳青.建筑工程施工管理的重要性研究[J].黑龙江科技信息，2016（3）：65～66.

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