土木工程施工项目质量管理的对策分析

苗广涛

摘 要：社会发展的进步让土木工程的开展引起人们高度关注，而土木工程中施工项目的开展尤其需要做好相应的质量管控，只有其质量得以保证，土木工程的建设才能够持续进行，其建设的发展才能够持久。相关人员要积极探索更好地加强土木工程施工项目质量管理的路径，让其质量因为管理的优化而得以保证。

关键词：土木工程；质量；管理；措施

1 施工项目管理概述

1.1 施工项目管理的概念

土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。

1.2 施工项目管理的主要内容

施工项目管理的主要内容体现在“：一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收進行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”），以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。

2 土木工程施工项目中的质量管理问题

在我国近年来屡发的工程事故中，影响工程质量的因素多种多样，造成土木工程事故多发的原因则主要有安全管理不到位、质量控制体系不健全等。在现实施工企业中并没有完善的质量监督体系，不能及时而有效的对自然环境和施工过程中出现的新情况新问题做出恰当有效的调整，从而进一步影响着施工过程中的许多因素，使许多不可忽视的问题处于不受掌控的状态，最终导致工程质量不达预期，甚至造成不可估量的损失。

3 提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

3.1 完善施工监理的监督

施工单位是施工质量控制的关键点，如果想要提高施工质量，就必须对土木工程的施工监督进行进一步的规划。首先，为了提高土木工程施工项目的质量，就需要认真听取监理部门的所提供的监理报告，并通过内部责任制度落实监理责任制度，设计人员通过设计规范不断提高施工工艺的设计合理性，及时的进行不合理的施工纠正工作。其次，在施工监理过程中，需要定期对施工人员进行相关的专业培训，例如对专业的施工设备、施工工艺、施工手法等，确保施工人员能够在施工过程中正确的完成工作。对一些有特殊要求的施工设备，需要严格按照施工工艺要求进行操作，对不符合施工要求的施工操作，应及时进行制止和纠正，避免出现施工质量问题。第三，按照相关的人员管理制度对施工人员进行考核，加强施工单位管理者和领导者的法律意识，从而能够从根本上提高施工质量。

3.2 做好质量管理工作

土木建设工程的质量管理工作是整个工程中的重中之重，监理工作加强和质量管理加强具有相辅相成的作用，对土木工程的建设都有重要作用。通常加强质量管理需要完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行。在根据具体的质量管理体系中，施工单位应进行各方面的宣传，包括编写手册、技术指导、施工目标的传达，全面保证每个施工现场的人员了解质量管理的必要性。科学合理地管理施工材料和设备，施工材料和施工设备是建筑建设中不可或缺的重要事物，材料和设备的好坏直接影响着施工的质量，针对材料和设备需进行有效管理，避免缺失、腐烂、生锈和故障等情况。所以，针对土木工程项目管理必须注意每个环节的细致问题。针对以上问题予以注意，质量管理工作可以得到全面的提升，从而使土木建设施工项目的质量得到保障，质量管理是所有建设工程中的必不可少的工作内容，因此，在建设土木工程中必须重视其重要性。

3.3 对施工过程进行合理控制

土木建设施工工程的重要控制因素就是过程控制，因为在施工过程中很多因素对施工的质量、速度、成本等因素造成影响，所以做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。首先，对施工进度要进行合理的控制，科学的进行计划进度安排，对每天、每周、每月、每季度、每半年、每年应该完成的施工量进行计算和统计，并进行相应的安排，由于实际的工作情况可能或快或慢，所以在实际工程质量管控中，还要根据实际的施工情况来进行合理调整。其次，对施工的速度进行合理的控制，施工速度也是体现施工团队工作效率的重要因素，施工速度较慢则需要注重提高施工人员的整体素质，提高施工管理人员的领导能力，并做好相应的整改工作，避免工期的延误。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影响到的是工程效益，严格控制施工成本是企业发展的要求，超出成本预算，企业有可能面临亏损的状态，所以对施工成本的控制也非常重要。因此，对施工工程进度、质量以及成本三个方面进行合理的控制是土木建设施工工程的把控要点。

4 结束

总之，土木工程项目是关系到国家建设的人民安全的大计，施工质量是土木工程的首要任务，而土木工程质量的把控所涉及到的质量管理是个系统而又繁杂的工作，要全盘考虑去保证施工质量从施工单位、施工人员的前期设计，后期施工的方方面面入手，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。做好环境的保护，保障附近居民的生活不受影响。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，提高土木工程项目质量管理确保土木工程施工项目安全有序的进行。

参考文献：

[1] 贾斌.我国工程施工项目质量管理评价研究[D].吉林大学，2012.

[2] 袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）：54.

[3] 马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012（56）：192～193.