建筑工程施工管理的主要工作与应对措施

李根锋

摘 要：在建筑业中，施工管理是非常重要的，施工管理直接影响到施工的质量和效率。因此，在建设项目中，要不断加强建设管理的力度，研究更有利的措施。本文针对施工管理的主要工作和对策进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施

1 引言

随着城市化进程的不断加快，建筑行业取得了较大的发展。作为建筑工程项目管理的重要内容，建筑施工管理具有十分重要的意义，对施工现场进行有效管理，可以实现工程质量最大程度上的保障，提高施工效率，减少成本投入，实现企业经济效益和社会效益的增加。然而，如何做好建筑工程在施工管理方面的主要工作，在一定程度上制约了建筑行业的发展，如何针对施工管理工作中问题采取合理有效的解决措施，全面提升施工管理水平，保障工程整体质量，是本文探讨的话题。

2 建筑工程施工管理的特点

2.1 每个工程项目都有自身的管理程序与管理步骤

建筑工程施工项目大部分都是以个体的形式存在的，一般具有一次性与个体我的独特特征，这就形成了每个工程项目的自我懂得经营管理目标的不同。为了保障建筑工程项目经营目标的真实性同时将其实现，技术人员必须要根据建筑工程的施工现场的具体情况制定与建筑工程施工本身特点相符合的管理程序与步骤。

2.2 建筑工程施工管理本身具有动态控制的特性

这一特性主要根据外部建设环境和内部影响的复杂性与多变性而不断调整改变，以此保证建筑工程目标的实现。在建筑工程管理实施的过程中必须要有针对性的用动态管理和控制的方法进行实时操作管理。通过不断的检测与衡量项目进展，并从现场实际情况中修订目标，缩短计划目标与实际情况的差异，对问题采取有针对性且有效的措施，最终保证建筑工程管理目标的实现。

2.3 现代化信息管理手段的应用

随着社会的发展与信息化的快速成长，越来越多行业与信息技术相结合，通过与信息技术完美的融合，完善企业以及相关行业的管理。现代信息技术更是推动了工程管理的进步，建筑工程管理经过更加科学有效的管理措施，将其运用广泛，促进了建筑工程管理的质量，而决策管理与网络技术等现代管理技术为建筑工程管理的运行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同时，这也是对管理者和管理方法的要求有了进一步的要求。由于新时代的项目更多好是牵扯到多种学科，与传统的建筑工程管理有很大的不同，这就更加需要依靠现代化的建筑工程管理技术手段。这也是现代化建筑工程管理兴起与普遍的原因之一。

3 建筑施工管理的主要工作

3.1 控制质量

施工质量是整个施工过程中最重要的因素之一，施工过程中的许多因素都会影响施工质量。因此，在质量控制中应注意许多问题，对质量的控制也应注意，一般来说，质量控制会有一些基本的规章制度，所以质量控制应该严格按照标准进行，不受其他因素的干扰影响。还要学会控制人员素质的及时监督，在施工中期和后期做好管理和控制工作，把握施工中的每一个环节，确保施工过程符合规定，保证施工质量不受影响。

3.2 安全管理

在施工过程中，由于施工的难度和危险性，必须保证施工的安全性。对管理人员来说，做好基本的安全防范措施是非常重要的。它包括施工人员的安全，建筑材料的安全，以及施工设施的安全。所有的经理都需要不断的检查和维护。目前，社会上出现了大量的施工事故，所以需要的是对施工安全的整体安全监控，使全体员工都意识到安全工作的重要性。

3.3 控制成本

施工成本控制也是施工过程中需要控制的问题之一。必须注意企业的发展目标。在建筑的每一个环节，都涉及到成本控制。因此，必须严格控制整个项目的内容，控制施工成本。包括材料和人事费用，以及施工过程中所需设备的费用，都需要考虑。

3.4 控制进度

根据施工项目的特点和要求，我们需要注意施工管理部门严格按照施工计划进行施工，所以要确保施工周期。而施工指标的制定和进度的控制，施工进度的干预因素在及时调查中，施工进度的有效保证能够对施工质量有一定的保障。

4 建筑工程施工管理的应对措施

4.1 高度重视施工现场安全管理工作

在施工现场安全管理工作中，管理人员和操作人员都需要对施工现场安全管理工作高度重视，只有管理人员对施工现场安全进行有效管理，施工操作人员对安全管理工作积极配合，才能全面提升施工安全管理工作的有效性。在建筑施工开始之前，施工企业需要对工作人员进行针对性的安全培训，通过对已发生安全事故案例的分析，提升工作人员对安全管理的重视程度；做好安全管理知识的教育工作，使工作人员明确安全管理内容和方法，培养安全意识。如果施工人员存在违规操作的现象，管理人员需要及时纠正并进行教育，向施工人员灌输安全施工的理念，最大程度避免安全事故的发生。

4.2 建立健全的管理制度

科学的管理制度，是建筑工程管理的有效实施基础。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部门共同配合，加强对建筑项目管理的各部门的加强、优化配置。每个部门的配置功能都需要齐全，同时根据实际的工作进行科学合理的分配，进而做到将工程施工管理的各项要求做到完善。建筑工程管理的建立必须要建立在以人为本的基础上，以人为本是我国的科学发展观核心，同时也是建筑工程施工管理的现代管理的体现。以人为本能够保证企业的稳速发展，同时在稳定发展的过程中，提高企业的综合竞争能力，这也是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念就需要不断加强施工人员与技术人员的专业素质；领导努力解决好员工关心的问题。建筑工程管理要突出、注重人员的管理，建立符合实际情况的管理制度激发员工工作的积极性，保证施工的正常开展。

4.3 加强对建筑工程的质量控制

加强事前控制，提前将工程的参与者的资格进行审查，主要通过思想素质、专业素质以及身体素质进行评判；加强对工程材料的检查，对进场材料进行抽查，并出具相关的产品说明；重视建筑工程的设备，对进出场的设备都要进行严格的审查。

4.4 成本控制管理措施

如果不按照正常的施工标准进行施工，虽然可以降低成本，但不能保证施工质量，不能加快施工进度，因此，施工成本的控制需要在控制施工质量的前提下进行，即质量控制与成本控制的有机结合。在控制建设成本时，我们需要注意很多问题。要保证施工成本控制的效果，企业的施工管理部门要建立适当的组织，对成本问题进行合理的控制，因为它可以帮助企业同时获得更多的利润，因此有效的成本控制可以促进企业的发展。

4.5 进度控制管理措施

在控制施工进度时，要注意提前规划和过程控制。也就是说，规划前的规划要求建设单位在建设前进行规划。即施工总进度有一个基本计划，计划完成后，必须在批准合格后，及时交给有关部门审批，具体实施。此外，过程的控制主要是指计划的逐步实施各个环节的建设，严格检查施工过程中，确保顺利施工的過程和符合一定标准，定期检查施工和施工进度的控制。如有问题，需要提出相应的解决方案，确保实际施工进度和计划进度一致。

5 结语

我们需要对施工管理问题及时做好准备，对一些经常出现的问题及时做出计划。根据施工现场管理，施工管理人员不仅要控制施工现场，还要注意施工进度和效率以及成本的控制等，所有这些问题都需要管理部门及时做好监督和纠正工作，确保建设单位的可持续发展，提高经济效益。

参考文献：

[1] 顾哲弘.浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].科技创新与应用，2017（6）：262.

[2] 望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016（2）：249.