工程项目中土木工程造价的控制与管理分析

李晓敏

摘 要：建筑工程造价管理是一个综合性过程，设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。本文根据笔者工作实践，对工程项目中土木工程造价的控制与管理进行了分析和探讨。

关键词：工程项目；土木；造价；控制

1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的基本原则

在建筑工程造价动态管理和成本优化控制的实施过程中，应遵循以下几点基本原则：

（1）全过程控制，建筑工程造价管理贯穿于整个项目建设过程中，包括前期的决策管理、设计管理，工程实施过程中的施工管理和验收管理等。在不同阶段，工程造价管理有不同的任务和内容，需要做好各阶段的管理衔接，确保造价管理的连贯性，从而确保工程造价管理目标的实现。

（2）全方位管理，建筑工程建设活动具有一次性特点，造价成本高，需要对工程建设进行全方位控制管理，包括材料价格管理、人力成本管理、设备采购和促进管理等。发挥各方主体在造价管理中的作用，构建全方位的管理体系，同时建立造价预警机制，及时反映造价管理在实施过程中存在的问题。对造价管理内容进行动态追踪，避免发生造价失控现象。

（3）全要素管理，工程造价管理与质量管理、安全管理、工期管理、环境治理等都有密切联系，相互之间存在显著影响作用，任何一个环节出现重大问题，都会导致造价管理失控。但在实际管理过程中，造价人员一般只关注于造价管理本身，因此容易出现问题。在开展造价动态管理和成本优化控制的过程中，必须做到全要素管理[1]。

2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略

2.1 决策阶段

在建筑工程决策阶段，需要强化投资估算，确保估算精度。随着项目管理体系的逐步完善，项目资料也更加细致和全面，为项目投资估算提供了有力支持。决策阶段是建筑工程项目建设的首要阶段，对整个工程项目的造价管理都有重要影响，需要为投资的合理性提供保障，详细确定投资方案。在该阶段，早家动态管理和成本优化控制方法的应用需要对工程建设中的主要影响因素进行分析，通过强化投资估算，保证估算的准确度，从而确保造价可行性。首先要做好前期准备工作，详细搜集项目相关资料，包括地质勘测、材料价格等，并对投资方案的可行性进行分析和验证。细致编制投资估算，建立财务评估指标体系。在成本优化控制过程中，可以利用更显著性成本理论对投资估算进行优化，加强对显著性成本项目的估算和可行性分析，确保投资估算的合理性。此外，还要做好估算审查工作，判断财务评价是否正确，为造价动态管理的实施提供良好基础。

2.2 设计阶段

设计阶段的造价动态管理方法包括设计方案优选、采用限额设计方法、强化设计变更管理等。限额设计是目前造价动态控制的主要方法，通过层层设计限额，实现对工程造价的有效控制，掌握造价管理的主动权，将造价管理提前化。

首先对投资目标进行分解，然后按照分配的投资额进行工程设计，将各项投资费用控制在限额以内。在具体分配过程中，可以运用价值工程优化设计方法，价值工程的根本目的是提高产品价值，以最小的全周期成本实现功能建设目标，通过对成本浪费现象和额外成本进行控制，实现成本优化控制目标。价值工程的实施需要发挥各方参与人员的作用，設计人员需要与用户进行密切沟通，确保成本分析和价值分析的合理性。

其次，还要强化造价审查工作，审查内容包括设计概算、施工图预算等。进行设计概算审核有利于控制项目投资，确保资金配置的合理性，及时对存在问题的概算编制进行调整，防止通过压低概算获取项目。在审核过程中需要对编制依据、项目标准、工程费用、工程量等进行全面审核。此外还要做好施工图预算审核，通过采取降低工程成本的措施，实现成本优化控制目标[2]。

2.3 施工阶段

施工阶段的造价管理对工程总体造价控制效果影响最大，在项目实施过程中，造价控制管理的影响因素众多，动态管理具有一定难度，容易因工程变更、工程索赔等问题，导致造价失控。在工程施工阶段，可以采用赢得值原理和联合监控方法，实施造价动态管理和成本优化控制。赢得值原理是通过对计划工作量和实际完成工作量进行度量，利用货币数量替代工程量，对工程进度进行有效衡量，从而实现进度与成本管理的整合。赢得值原理的四个关键指标为费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SCI）。基于赢得值指标，可以实现项目费用与进度的联合监控，通过对项目费用和进度指标进行及时分析，提前发现差异，预测费用及进度发展趋势，实现对成本造价的有效控制。

3 建筑工程造价动态管理与成本优化控制效果

3.1 工程概况

某办公楼建筑工程计划用地9553m2，建筑总面积为75225m2，地上部分满级为61297m2，地下部分面积为13928m2，绿地率为30%，停车位148个。该工程地上十四层，裙房三层。地下两层，主要为停车库和设备用房。

3.2 优化效果

在该工程建设过程中，通过采取上述造价动态管理和成本优化控制措施，从项目投资决策阶段开始，对工程造价进行合理编制和控制，取得了良好效果。在项目决策阶段，引进了设计监理，对造价控制进行第三方咨询，并对设计过程实施监理。通过建立设计奖惩制度，充分调动设计人员优化成本方案的主动性。通过创新设计方案，引入新技术和新材料，达到降低总投资成本的目的。并按一定比例，将节约的成本费用奖励给设计单位。通过加强设计变更管理，提前设计方案存在的不合理之处，在项目施工前完成设计优化调整，避免了成本浪费现象。在施工过程中，通过全面实施造价动态控制方法，健全组织机构，优化资源配置，加强事前管理和事中管理，对造价实施情况进行全程追踪，及时与造价计划进行比对，分析造价控制管理存在的问题。在此情况下，实现对工程建设过程中材料、设备等资源的限额管理，准确控制成本支出费用，在完成造价管理目标的同时，共节约造价成本2182万元。同时实现工程质量控制目标和工期目标，为工程建设取得较高的综合效益。

4 结束语

综上所述，造价动态管理和成本控制优化方法在建筑工程中的应用可以确保造价管理的有效性和全面性，及时发现成本问题，从而实现成本控制目标。通过对造价动态管理与成本控制优化的具体方法进行研究，并结合工程实践情况，验证其应用效果，可以促进该方法的应用推广。最大化发挥科学管理方法的作用，帮助企业提升建设效益。

参考文献：

[1] 王凤娟，刘章卓，曲佳佳.建筑工程造价的动态管理及其控制分析[J].住宅与房地产，2017（32）：50.

[2] 张显兰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制思考[J].门窗，2017（6）：177.

[3] 杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识，2016（9）：171+176.

[4] 张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（4）：36～38.