建设工程施工成本管理控制分析

侯兴福

摘 要：近年来，建筑工程管理当中成本管理与控制发展较快，可是起步时间晚，现阶段我国建筑工程管理成本控制水平并不高。为了更好地提高成本控制水平，建筑业企业需要学习借鉴西方发达国家的先进经验。可是照搬照抄不适用于我国的建筑业发展现况，这也造成了我国建筑工程成本管理与控制工作中出现了一些问题。怎样有效地将这些问题解决，实现建筑工程管理当中成本控制的优化，是值得建筑工程管理者思考的问题。鉴于此，本文是对建设工程施工成本管理控制进行研究和分析，仅供参考。

关键词：建设工程；成本控制；现状；控制措施

1 引言

在建筑工程施工过程中，加强施工成本管理，不仅有利于节约施工成本，而且还有利于缩短工期，提升施工效率。建筑工程施工成本管理的影响因素有很多种，为了提升施工成本管理水平，首先需要明确施工成本管理的影响因素，然后以此为依据加强施工成本管理。

2 建筑施工成本管理概述

2.1 概念

在建筑工程施工管理过程中，成本管理指的是在满足工程项目合同规定的施工质量和施工进度的基础上，加强施工成本管理，将各项成本支出控制在项目预算中，从而有效控制施工成本，同时，在施工成本管理过程中，还应该注意提升施工人力资源、物资等的使用效率，在最大程度上降低施工成本。为了有效提升建筑工程施工成本管理水平，还应该对工程项目的实施特点进行详细分析，科学预估施工费用，并采用先进的管理措施对施工成本进行监督和审计。

2.2 建筑施工成本的分类

（1）预算成本。这一成本主要是由建筑施工量中的定额标准所决定的，在预算成本确定过程中，需要对项目的成本进行分析，对施工资源进行合理安排，并将施工成本作为最为重要依据，这样才能够合理确定工程项目预算成本。（2）计划成本。这一成本是按照施工单位的实际情况，用优化之后的施工技术的方案、组织方案以及管理措施作为重要依据，综合考虑施工企业自身管理水平、施工效率等，对工程项目的预算费用进行详细分析，从而为工程项目目标管理提供依据，应该对计划成本作一分解，从而对控制的范围以及要求进行明确。（3）实际成本。这一成本在建筑施工的项目中对实际费用进行消耗，对施工费用的支出进行运用，对施工的盈亏进行确定。其中，建筑预算成本是编制工程项目施工计划成本的重要依据，而计划成本能够为工程项目施工成本支出管理提供指导，另外，实际成本对计划成本有一定的考核作用。

3 建筑工程施工成本控制

3.1 提高建筑工人工作素养

建设工程施工成本的控制离不开对建筑工人工作素养的提升。如果一线施工人员能够提高自身工作素养就能够自觉地参与日常建设工作中，积极推动施工项目走上正确的建设轨道。而且，一线工作人员工作素养的提高还能及时解决建设过程中出现的一系列施工问题，从而提高施工效率。为了提高建筑工人工作素养相应的建设企业可以从两方面进行。一方面可以加大资金投入，招收工作经验较为丰富，工作素养较高的施工人员。另一方面企业可以通过对员工组织定期的培训来让一线施工人员养成良好的施工习惯，从而提高工作素养。总之，提高一线员工工作素养能够有效保证施工成本的控制。

3.2 采用标准化设计，加强动态监控和控制手段

由于建设工程项目的施工条件较为复杂多变，如水文条件、地质条件、天气气候条件等，因此应该按照相关的建筑设计及施工标准规范采用标准化设计，节省设计时间和设计费用，降低整体工程造价。通过强化项目计划的执行、监督、实时反馈、偏差分析和预警，加强项目施工成本的动态监控。通过优化成本控制的流程、方法与技术，实现成本和进度的综合控制，避免单一的成本控制，应用先进的控制方法与技术能够提高项目施工成本的控制效率。

3.3 确保工作设备的先进性

确保工作设备的先进性能有效促进建设工程施工的成本控制。首先，施工企业有了先进的生产设备就能在确保施工质量的前提下提高施工效率，缩短施工时间，从而增大企业经济整体经济效益。其次，有了较为先进的施工设备就能在建设过程中避免施工问题的出现，而且还能通过减少设备维修来提高经济效益。我国很多著名的建设企业正是由于具备着较为先进的施工设备才能不断提升市场竞争力，逐渐走向蓬勃发展的道路。显而易见，这些著名企业加大了对建设设备的投资反而能够收获更大的经济经济效益，经济效益的增加又为企业生产设备的引进提供了条件，最终形成了良性循环，不断地增强建设企业综合实力。总之，加强对施工设备的投资虽然在短时间增加了经济开销，但是从长远角度来说却极大的节省了企业资金投入，真正地实现了施工成本的控制。

3.4 規范预算加强工程造价预算管理

在招投标阶段的预算编制过程中，要认真细致地对建设项目项目进行分析，要认真分析施工设计的内容，细化预算编制，结合施工项目的具体建设方案，制定施工企业的成本预算标准，具体施工预算，提高企业项目的成本管理水平。合理、具体的成本预算管理可以在一定程度上降低施工过程中的风险，使施工企业在施工过程中的成本控制与管理更加精确有效。在明确项目成本目标后，对项目成本管理进行细化，以更好地控制项目成本。

3.5 建立合理有效的成本控制体系

工程部要明确工程造价控制的目标，按照成本控制体系的内容，细化和分解工程造价指标并且化细化，细化到各责任部门甚至落实到每一个负责人，明确每个责任部门和每个负责人的职责，明确其成本控制的对象与范围。此外，还需要加强工程造价管理的理念，要求每个人树立成本意识、效率意识和责任意识，明确成本管理对单位效率的重要影响。首先，要健全和完善权责明确的管理层，应以经营年度的具体情况为依据，及时调整管理水平来明确责任，形成层次分明的成本中心，形成保证公司成本目标的保障体系，其次，建立健全的成本评估制度，把每个人的成本控制的责任和业绩和行政以及经济奖惩密切相关。

3.6 加强建筑施工材料管理

加强对建筑施工材料的管理也在很大程度上决定了建设工程施工成本的控制水平。在施工过程中一定要控制好材料的用料和价格，以施工预算为主要依据，严格杜绝材料浪费现象。而且材料部门要加强对材料市场各种信息的掌握力度，从而才能在保证质量的前提下争取使用最合适，最经济的材料。总之，建筑施工材料的管理可以从两方面进行，即加强对材料采购和管理环节的控制、加强周转材料采购和管理环节的控制。

3.7 严格执行合同制度加强工程质量管理

合同制度是施工管理中的一项重要约束条款。各单位、部门、法人和其他有关人员必须严格遵守和认真执行建设工程合同制度。相关部门要相互配合，共同努力，按照合同要求和规范约束施工行为，确保建设项目顺利完成。同时，严格按照合同、施工设计方案和施工组织设计进行工程质量管理。

4 结束语

在建筑行业快速进步发展的形势下，作为建筑工程项目的管理者，应把成本管理与控制这项工作列为项目管理的重点来抓，要将成本控制思想贯穿到施工过程当中的多方面、全过程，这样加强施工成本控制力度，才能有效保证建筑工程施工成本进一步优化、降低，最大程度上提高企业经济效益，提高企业的核心竞争力，推动企业在市场竞争激烈的建筑行业当中占据一席之地。同时也能更好地推动建筑业整个行业的整体发展水平。

参考文献：

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