试论如何加强市政工程施工管理

李恩玉

摘 要：社会经济的发展，科学技术的提升，社会关于建筑物的综合要求越来越高，而针对国内市政工程的目前现实情况，我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化，超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理，整个相关市政工程系统的质量效率就得不到保证。施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的正常运作。

关键词：市政工程；施工前期管理；施工阶段管理

1 前言

对于市政工程，其施工的主体是施工单位。而施工单位对安全的意识都不是很强烈，有时市政施工视察的时候，看到的建筑工人的状态跟平时施工时的工作状态不一定完全一样。比如，当市政部门去施工现场检查时会看到所有的施工人员都遵守安全手册上面的规定，安全帽佩戴整齐，但是如果平时路过，看到他们基本都不带安全帽。这只是一个安全意识细节方面的问题，类似的还有许多地方，主要是安全的观念没有植入员工脑海，脑海中安全意识淡薄。在管理方面涉及的安全问题，还包含施工资料管理不完善等。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题

2 针对市政工程的施工前期管理进行分析

2.1 管理好工程的招标与投标

在建设一个具体的工程项目时，招标与投标工作系统的建立与完善是首要环节。业主和主要责任单位主要负责的是将招标实施过程中的具体工作对招标机构进行委托。作为施工单位来说，要对招标文件进行仔细的制定。因为在供应商在对投标文件进行准备以及正式参与到投标过程中，它是一个非常重要的依据，在评标过程中，它也发挥着重要的指标性作用。评标工作的进行时，所依据的基础是投标文件中对评标标准的具体规定，所以，招标文件的质量必须要提高，这对一项具体的工程来说是非常必要的。招标的形式主要有公开和邀请招标这样两种形式。一项具体工程的招标形式应当是公开的，在市场的大环境下透明的进行。与此同时要将自己的招标标准和条件在政府批准的正规官方网站上进行公开发布，通过这样的形式扩大市场的开放范围，增强竞争强度。为了能够进一步开放建筑市场，对一些施工水平较高的单位和相关的监管单位进行邀请，以提前制定好的招标标准和要求为依据成立相应的招标评委会，严格尊重公平公开的原则来评价工程的质量、工期以及施工方案，经过层层的分析与比较选出最后中标的单位。

2.2 技术交底工作要落实好

工程建设的过程中，技术交底工作要落实好。这项工作的落实可以为施工人员作出对工程特点的详细了解和技术质量的标准要求进行熟练的掌握起到很大的促进作用。有效的规避实际工程中的一些安全隐患。在工程技术档案资料中，技术交底记录工作占据着非常重要的地位。工程技术交底工作主要是由两个方面构成的。首先来说，通过技术交底的方式，工程设计部门向施工单位全面的交代出已经设计好的内容和施工过程中具体需要掌握的技术要求以及注意事项。施工单位有权对设计图纸作出合理的质疑并得到图纸设计人员的及时答复，当施工人员完全没有疑惑时，施工单位的具体施工才能依此落实。其次来看，当相关的施工单位完成了与图纸设计单位的技术交底工作后，对设计图纸以及相关标准要求的掌握程度应当进一步的掌握，尤其要关注工程的质量、性能和可靠性。除此之外，要对工程重要部位的技术要求进行着重的分析与研究，以增强它的操作工程。要对不同项目施工质量标准进行分析，使得施工人员能够顺利的完成技术交底工作。使得他们能够对实际工程中质量与工期进行深入的分析与把握，做到这些可以有效的促进施工的顺利落实。另外，当工程项目的工艺要求比较特殊时，施工人员应当在工程技术人员的专业指导下完成技术交底工作。

3 针对市政工程的施工阶段管理进行分析

3.1 工地会议的开展

在实际建设市政工程的过程中，工地会议的开展是非常必要的，同时也是一项十分重要的工作。开展工地会议的主要目的是对工程的进度、质量以及具体施工过程中存在的问题进行及时的把握和了解，确保工程项目施工工作开展的有序性。在工地会议的开办过程中，针对具体技术措施的专题会议也是提倡的。其次，工地会议的开展过程中，工程的相关负责人必须参加，给他们发言的机会，让他们提出一些具体的有建设性的措施，与施工单位进行及时而有效的交流和沟通。

3.2 做好工程项目的组织管理工作

对于施工单位的组织管理来说，是与工程企业的管理密切相关的。更具体来看，是局部和整体的关系。所以，在推广实行项目管理的过程中，工程企业对项目管理的组织机构进行设置是一项非常必要的工作。若要为施工项目管理的成功增加筹码，确保组织体系的高效能是非常重要的。对于工程项目组织管理工作来说，它的组成部分主要包括工程实施的领导小组、项目组和质量保证组。具体来看，工程实施的领导小组主要负责立足于工程项目的整体，监督项目的实际施工过程中的进展与质量情况。而对于工程项目组来说，它的主要职责是详细的检查工程项目的质量情况。而质量保证组主要负责严密的监督工程施工过程中每一个具体环节的质量情况。因而，工程的实际施工过程中，一个完善管理部门的建立和健全是非常重要的。最后，我们必须充分认识到，项目经理的实际工作能力对一个项目组织系统能否实行有重要的影响。所以应当充分结合施工的实际需求选择项目經理。

3.3 做好工程项目的质量管理工作

工程质量的保障有赖于完善的质量保证体系的建立。同时，施工单位在建立自己的工程质量保证体系时，应充分结合自己的质量保证模式。除此之外，质量体系文件的制定是非常必要的，可以帮助工作人员对工程的质量情况有一个全面熟悉的了解。若要促进企业的经营发展，质量方针的制定也是必不可少的，由此可以提高工程的质量，确保工程操作性与可靠性的实现。

4 小结

由上面的分析与陈述我们可以得出结论，市政工程能否获得长远的发展在很大程度上受到施工管理工作的影响。无论何种类型的工程建设，都和施工管理工作有着密不可分的关系。因此，实际的市政工程施工过程中，管理工程项目质量、速度和成本要实现标准化。在建设工程项目时，严格遵守相关要求与标准，施工单位的工作进展才能更加的顺利。

参考文献：

[1] 李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011.

[2] 崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技，2011.

[3] 任利锋.浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011.