园林施工绿化管理中存在问题及对策建议

苗建敏

摘 要：随着经济和科技水平的快速发展，绿化工作是社会工作的重要组成部分，社会以及国家对这一工作都保持了高度的重视，园林施工绿化管理工作也被提出了新的要求，在施工过程中，不仅要注重工程的安全，还需要对绿化工作进行管理，保证绿化工作的整体质量。园林施工单位需要对绿化管理工作保持高度重视，从选择苗木，到苗木的种植以及养护，留意其中细节，保证园林施工绿化管理工作能够收较好的效果，提升园林整体绿化质量。叙述了园林施工绿化管理中存在的问题以及改善园林施工绿化管理工作的对策建议。

关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；对策

1 引言

随着我国社会发展的不断进步，我国城市化的脚步正在加快进行中，与此同时随着经济的发展我国居民的生活水平正在迅速提高。因此对于环境的绿化要求也在不断提高，园林绿化工程是为了在城市中保存一个相对比较自然的生态系统。一方面园林绿化工程对于城市空气的更替有着重要的作用。另一方面，它为城市居民提供了一个良好的环境，城市居民可以在此放松身心，提高身体健康。

2 园林绿化工程施工管理的作用

园林绿化工程是一项综合性、系统性的工程项目，涉及到多个施工流程和环节，需要投入大量的人力、物力、财力，这就决定了工程质量会受到多种因素的影响。施工管理能够对全体施工要素进行合理分配和严格管控，确保施工要素得到科学使用，最大限度地防范施工事故的发生，是保证施工效率和施工质量的有力举措。只有做好施工管理相关工作，才能有效减少施工成本，充分展现出园林绿化工程的特色，为企业带来更多的经济效益和社会效益，促使企业在激烈的市场竞争中抢占先机。

3 园林绿化工程施工管理中存在的问题

3.1 施工监管力度不足

在园林绿化工程中采取监管措施有助于对施工进度和施工质量的控制，以便随时发现问题随时解决，防止质量缺陷的扩大和蔓延，保证工程的按时交付。然而监理单位和施工单位作为园林绿化工程施工监管的主要责任人，往往缺乏沟通交流，在实际工作中存在监管职责的交叉和遗漏，不仅造成了资源的浪费，而且监管效果难以得到保证，给园林绿化工程带来了较高的风险。

3.2 园林工程施工队伍问题

我国目前市政园林施工管理中，施工对位的问你主要体现在两个方面，首先，由于园林施工工程不会带来非常直接的经济利润，所以有很多的工作人员并没有对这项工作引起足够的重视，甚至还有一些工作人员一味地追求眼前的利益，为了节省施工成本而选择将施工工期进行缩短，这样做便会在很大程度上降低园林工程的施工质量，这也就给后期的施工过程带来了一定的安全隐患；其次，我国目前严重缺乏园林施工管理人才，园林工程中的很多施工人员的专业技术能力以及综合素质还达不到相关的标准与要求，有很多的工作人员都没有相关的职业资格证书，也没有经过非常专业的培训，这也大大影响了我国市政园林工程的发展。

3.3 设计和施工环节脱节

设计图纸是园林绿化工程施工的主要依据，施工单位需要严格遵循图纸上的材料、技术、工艺、流程进行施工，施工人员和设计人员之间要保持密切的联系，了解其设计意图，进而展现出园林绿化工程的艺术性和美感。可是在园林绿化工程的施工过程中，设计人员和施工人员的沟通少之又少，有些施工人员甚至仅凭自身经验行事，完全违背了设计图纸，使得园林绿化工程变得不伦不类，难以吸引人们的目光。

4 园林绿化施工管理的对策

4.1 明确监理的监管责任

首先，改进和优化施工图纸，确保图纸的科学性、经济性和可行性，同时将园林绿化工程施工关键技术普及给全体施工人员，提高其操作水平。其次，施工质量的监管要素多样化，材料、技术、环境、人员都包含在此范围内，尤其要注意加强对土壤的理化试验，检测土壤中含水量、透水性、酸碱度等指标，为后续植物的种植和栽培创造良好的生长环境。

4.2 合理规划园林绿化

对园林绿化进行合理规划是提升园林施工绿化管理的关键所在，这一结果将对园林绿化的整体效果产生直接影响。在园林绿化工程进行之前，需要对整个园林环境进行考察，根据园林具体情况，对绿化工程进行合理的规划。植物的选择与搭配都需要根据园林的布局与规划进行合理的设计，园林环境需要满足植物的生长。园林设计理念将直接通过绿化施工而得到体现，因此需要良好的施工工艺才能够得以呈现，植株的种植以及布局都需要进行设计，提升园林景观的整体质量，让园林绿化能够以更好的效果呈现出来。其次对园林绿化建设后期的保养维护工作进行合理规划，制定专门负责的机制，检查人员定期对绿化的完整度以及美观度进行检查，并将检查结果进行记录上报，并由领导部门派遣专业的维护人员进行维护修改，保证绿化园林在建设前其和完成后期都有专业合理的规划制度以及执行流程。

4.3 全面提升施工管理水平

打造素质全面的施工管理队伍是提升园林绿化工程企业经济收益的重要途径。现阶段，各大园林绿化工程企业纷纷将培养和引进高素质的施工管理人才作为战略发展的首要任务，依靠人才的力量提升企业的综合竞争力。目前，我国大部分园林绿化工程企业的管理人员专业素质都存在不足，将园林绿化工程等同于土建工程的附属物，对园林绿化工作不够重视。因此，企业应定期开展培训活动，提升施工管理人员对绿化栽植相关知识的掌握程度，了解苗木的生长特点和生活习性，形成施工指导和监管的基础。同时，企业应制定完善的奖惩制度，针对树立积极工作态度、专业素质较强的管理人员，予以一定的物质和精神奖励，针对工作态度消极怠慢、对园林绿化基础知识掌握不足的管理人员进行适当处罚。此外，企业还应引导施工管理人员组好施工配合工作，积极吸收和借鉴施工人员提出的意见和建议，为改进施工图纸提供科学参考。

4.4 加强成本管理工作

（1）强化控制材料成本。材料成本的控制在节约成本中占据着主导地位，要购买价格合理且符合标准要求的材料，有利于加强对种植的植物的管理，提高树木成活率。（2）要大力提高机械的利用率。机械利用率的提高可以节省工程的成本，提高施工的效率。因此可以制定合理的施工方案，对施工的流程进行科学、有效的安排，在每个环节选择最合适的施工设备。（3）减少劳动力的支出成本。施工单位要明确园林绿化工程的各个环节，经企业严格计算每个环节和岗位配备的人员，提高施工人员的效率，减少劳动成本的消耗。

5 结语

总之，园林绿化工程施工管理的重要性不言而喻，需要施工单位给予高度的重视，采取有效措施解决施工管理中易于出现的问题，比如建立目标管理模式，加大监管力度，强化成本管理，进一步提高资源使用效率，降低施工风险，扩大工程综合效益，值得施工单位予以推广应用，以打造高水准的园林绿化工程，推进我国园林绿化事业的蓬勃发展。

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