土木工程中安全管理分析

张辉

摘 要：近几年来我国土木工程建设取得了很大的发展成果，但事故却也不断发生，对安全管理方法还不够完善。因此，我国土木工程建设中，一定要加强施工安全管理，对工程进行全方位的安全控制，把危险事故降低到最低程度。本文探讨了土木工程中安全与管理现状分析。

关键词：土木工程；安全管理；措施

1 引言

土木工程的施工安全问题贯穿于工程施工的始终，安全控制与管理是施工项目顺利进行的重要保证。但是，在目前的土木工程施工过程中，还存在着安全生产责任制度落实不到位，安全资金投入不足、安全教育工作不到位、作业安全过程控制不到位及安全生产意识不强的问题。因此，需要加强施工过程中的安全控制与管理，保证施工安全。

2 土木工程安全管理中存在的问题

2.1 安全管理制度不健全

土木工程施工具有周期长、规模大、复杂多变、技术性强等特点，土木工程这样的施工特点决定了其要想确保现场施工能够安全、有序地开展，就要拥有一套健全、完善的施工安全管理制度与规范，只有这样才能使现场施工有所依托、有所根据，才能使各项施工活动的开展有规可循、有法可依。然而，从目前来看，各大工程施工企业却多数没能形成一套专门针对现场施工安全管理的制度与规范，出现安全隐患问题时相互推卸责任，人员伤亡无保障，引发法律纠纷，严重影响工程施工建设进度。

2.2 施工人员的安全观念有待提高

在施工安全管理中，人为主观因素主要涉及两个方面，即工程领导层的安全思想以及具体施工人员的安全观念、技术水平[1]。如果工程项目的领导层安全意识强，在工程施工中，就会加大资金、人力等因素的投入，形成健全和完善的安全管理制度，提升整個工程的安全性。如果进行施工的人员在安全方面比较专业，施工技术过硬，那么，在施工进行中就严格遵循施工规范和操作规程，在施工过程中小心谨慎，不会进行任何冒失的行为，杜绝了违章操作。因此，为了实现对施工安全的有效控制，必须将人为主观因素放在重要位置，同时，施工安全水平也决定是施工人员自身的安全，要实现领导者和施工人员总体安全思想的提高。

2.3 施工现场缺乏对施工安全的有力管理

在施工现场，安全生产责任制度没有得到真正的落实。对于施工现场的安全管理，其管理过程呈现一定的动态性，很多不安因素大量存在，但是，究其原因，最本质的还是人为影响较为严重。虽然建筑行业都设置监理机构，有负责安全的管理人员，但是，很多监理人员缺乏较强的责任心，监督作用不够到位，没有真正发挥监督的功能。

3 土木工程安全管理措施

3.1 政府加强工程安全的指导

政府是社会主义各项事业发展的管理机构，其对我国土木工程建设有绝对的领导权力。土木工程建设期间，政府要发挥自身的宏观调控职能督促建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等与工程相关的机构，以“工程安全”为中心制定管理策略。 政府及当地农业部门要广泛开展土木工程科技指导工作，让先进的土木施工技术得到推广运用。如：定期召开土木工程技术交流会议，让企业之间交流工程施工技术， 增强他们从事建筑建设的安全意识。施工单位对于现有的工程技术还应该不断研究更新，积极学习国外先进的设计思想，为国内土木工程安全给予科学的指导。

3.2 对于施工安全方面要加强

教育员工是整个施工企业的主力军，所以，施工安全性的高低受到施工人员的自身素质的决定，因此，要定期对员工进行安全知识的培训与教育，接受他们提出的意见和建议，要懂得吸收人才使其为企业服务，而人才最为看重的是施工环境和劳动条件，所以，要营造良好的施工氛围，保证施工条件的舒适，提高施工效率，促进施工单位的长远健康与可持续发展。严格遵循持证上岗的原则，严禁没有工作证的人员走上工作岗位，一旦发现有违章施工的人员要立即停止一切作业，并根据情节的恶劣程度予以物质上的处罚和精神上的批评。

3.3 严格执行安全施工规定，建立安全生产管理责任机制

尽管从短期来看施工企业实施安全管理是需要花费一些成本的，但是从长期来看安全管理带给企业的利益是长远的，远超出其所发生的成本。因此工程管理人员首先要加大安全教育理念宣传，树立安全施工、规范施工的理念，制定责任管理制度和奖惩措施。第二是要结合已发生问题总结施工过程中的漏洞，包括设备故障概率、事故性质和频次、施工人员精力等，有针对性的进行防范，要确保将安全管理责任落实到每个施工人员，问题发生时要按照规定追求相关人员责任。

3.4 建立健全相应的安全组织结构

对于施工企业来说，主要是具备安全组织结构，但是普遍看来，很多施工企业并没有建立一个完善的项目安全组织机构，并且无法确定出项目安全的生产总体目标。因此是施工企业必须要建立一个完善的安全组织结构，能够利用自身的工程项目总体目标进行适当的分解，将其交给各级安全负责人，并且能够利用奖罚制度来惩罚一些违规操作的情况。并且对于安全目标完成较好的负责人要能够哦给予相应的奖励。另外，对于一些不同的施工项目必须要采取一些不同的安全管理模式，对于一些规模十分大的工程项目，必须要建立一些比较专业安全管理团队，以此来保证施工的项目的安全管理。

4 结束语

总之，在土木工程施工过程中，项目安全管理处于关键的地位，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障。土木工程项目安全管理要想改变现状，就必须不断地加强对安全的管理，只有这样才能够保障土木工程的安全施工，提高项目的管理水平。

参考文献：

[1] 高婷.关于对土木工程施工项目安全管理的思考[J].经济师，2014（12）.

[2] 孟锐.浅谈土木工程施工安全管理的措施分析[J].河南科技，2013（23）.

[3] 胡晓武.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技致富向导，2012（2）.