土木工程施工项目管理探析

刘立省

摘 要：土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。

关键词：土木工程：施工；项目管理；策略

1 引言

我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。根据土木工程施工的具体特点，我们总结出工程项目管理工作应该从基层的工程施工质量开始，科学化的管理是至关重要的，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。

2 进行土木工程施工项目管理的意义

2.1 土木施工管理有利于更好的控制施工进度

项目经理可以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制，这样就能控制整个施工的速度。如遇，基础工程施工延误工期的情况，可以适当调节其他分部分项工程的施工时间。把工期控制在合同规定的施工工期。

2.2 土木施工管理有利于更好的保证施工质量

施工管理能够有效地控制施工的质量，我们可以在施工中建立监督机构，对施工中的质量进行监督，确保施工质量达到建设单位的要求。避免在工程验收的时候发现质量不合格，重新返工的现象，造成额外的浪费，降低返修的风险。

2.3 土木施工管理有利于更好的对参与整个施工的资源进行协调

一个施工的全寿命周期是从项目建议书一直到工程验收的整个历程。这个过程中需要和政府机构、设计单位、监理单位、施工单位等多个单位直接按进行协调。而施工项目管理就有利于这些单位之间的协调。更好的实现资源的优化配置。

3 现阶段我国项目管理存在的问题

3.1 没有建立完善的工程项目质量安全责任体系

改革开放之后，市场经济体制建立之后，我国也针对建筑行业的一些不合理现象，也建立了一些质量安全条例。但是现阶段我国的并没有建立完善的工程项目质量安全责任体系。有的施工单位就会躲避条例中的要求，另辟蹊径，以至于出现质量问题，找不到这个工程的主要负责人，无法追究责任的问题。这样就会影响这个建筑的施工进度，有的甚至阻碍其他工程的正常施工。还有就是不遵守合同的现象，一味地追求施工进度，而忽视合同的要求，所以就为了适应自己的施工进度，改变施工合同，破坏了与建设单位之间的约定。

3.2 不具备完善的监理机制

在土木施工的过程中，监理机构的作用是十分的重要。现阶段有的建设单位不能正确的认识监理工作的重要性，在施工的过程中，容易忽略监理机构的设定；甚至有的单位虽然也设立的监理单位，但却不能正确的使用监理机构，使监理人员的作用在施工的过程中不能得到充分的发挥。还有就是监理人员的原因，首先最严重的就是施工单位与监理人员合谋一起蒙骗建设单位，这样就会使监理人员在后期进行审计的时候提供的数据不真实，给建设单位造成巨大的损失。其次，监理人员的职业素养、职业技能与工作经验不扎实，不能进行正常的监理工作，使监理的作用得不到正常的发挥。

3.3 合同管理不科学

由于改革开放的历史时间较短，市场经济体制刚刚建立，我国在建筑行业还属于试验阶段，所以存在这一些不规范的地方。对待合同，我们缺乏科学的、合理的管理程序。而且与世界上的建筑业不能完好的融合。在国内进行项目建设的时候，由于对合同的管理不科学，造成了一些违背合约的现象。

4 提升土木工程施工项目质量管理的策略

4.1 建立完善的工程项目质量安全责任体系

完善的工程项目质量安全责任体系，是对一个施工的全过程进行一个规范的改正。首先，我们需要制定严格的质量安全规范，避免出现不符合建筑安全质量的现象。我们可以根据质量安全规范，严格的要求施工单位在以后的施工中控制施工质量，不能光顾着施工进度而忽略了施工质量的发展；能够让施工单位重视安全文明施工的重要性，增强施工的安全性，减小安全的隐患。而且可以实行责任到人的制度，那样就可以针对在施工的过程中检测到的质量问题，能够及时的找到负责相关的工作人员，能够大大加强施工的进度，减少由于质量问题造成的损失。

4.2 建立完善的监理机制

施工过程中，监理的作用是十分重要的。作为建设单位要正确的认识监理工作的重要性，重视监理单位的设立；重视监理单位的作用，及时和监理单位沟通，随时了解施工现场的施工现状，充分的发挥监理的作用。作为监理人员应该注重自己的职业道德，不要与施工单位合谋，欺骗建设单位。而且要做到记录的数据真实有效，为以后的审计提供强而有力的证据。还有就是监理人员应该加强自己的专业技能，增长自己的工作经验。确保正常进行监理工作。施工单位应该加强与监理人员的沟通，做到隐蔽部分由监理人员的监督，避免以后检查或返工所造成的损失。

4.3 建立完善的合同管理制度

应该加强建立完善的合同管理制度。注重合同的法律效益，避免出现合同违约的现象。而且应该加强合同内容的规范性，为了更好地与国际接轨，应制定与国际相合的标准合同。在进行编制合同的时候可以根据国际上的《FIDIC》合同的条款，编制自己合同的内容。

4.4 提高施工人员的综合素质

土木工程项目管理的一个重要组成部分就是对施工方面的管理。而作为施工工作的主体，施工人员，他的作用则是重中之重。所以我们需要对施工人员的技术方面做出严格的要求。施工人员的施工技术决定着整个工程的施工进度，所以我们在进行施工人员招聘的时候一定要注意施工人员的技术是否达标和是否拥有职业资格证书，对于不符合要求的人员不予以录用。对于已经招聘进来的人员进行一些的培训活动，提升他们的施工技术。

5 结语

建筑行业是国民经济的支持产业，土木建筑工程的建设涉及到国计民生。所以，土木工程在我国占有重要地位，我们必须要完善好土木工程施工项目的管理方案。土木工程施工企业是需要富有社会责任感的，它关系到一项重大工程的建设。政府的监管部门也必须加强法律意识来加强法律建设，维护好市场的规范操作，促进市场的良好发展。

参考文献：

[1] 李利红，陈欢欢.浅谈工程项目管理[J].河南建材，2013.

[2] 李秀梅.浅谈建筑工程项目管理及控制[J].石河子科技，2014.

[3] 魏嵐，杨立.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材，2014.