目标成本管理在机电工程中的应用浅述

马晓猛 周红红

摘 要：在机电工程企业的管理中所采取的一种有效的管理手段就是目标成本管理，其能够有效降低企业运营成本，对提高企业的经营利润较为有利，有助于使企业的市场竞争力提升。面对越发激烈的市场竞争，机电工程企业一定要积极开展目标成本管理，将管理效率提高并且降低企业成本。而目标成本管理完善与否，更多是其是否充分结合了质量和成本控制，目标成本管理的实施可以将项目全体管理实效增强，加强项目投入产出的管理和控制。

关键词：目标成本管理；机电工程；应用

1 目标成本管理与机电安装工程

1.1 目标成本管理

目标成本管理这个并不是新的管理概念，它是在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，依托企业预算，根据企业的经营目标，分解、控制分析、考核、评价目标成本的一系列成本管理工作。它为了形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位体系，而主要以管理为核心，核算为手段，效益为目的，事前测定、日常控制和事后考核成本，以使少投入多产出获得最佳经济效益的目的达到，因而深受企业组织的青睐。在实际的管理当中，目标成本管理是针对目标成本进行的管理工作，其主要的形式和内容就是成本管理。目标成本原理与企业目标管理较为相似，在经营过程中，企业从目标体系中提出成本目标，进而对成本费用有效规划，达到减少企业损耗、提升资本价值的目的。企业在一定时期内，应当基于目标管理要求制定总体的发展目标，比如利润总额、成本总额等，这些能够将企业工作人员的动力充分调动，为企业总体目标的实现做好一定的铺垫。在目标确定之后，企业各个机构需要结合自身的实际情况以及业务需求确定自身的发展目标，同时采取一定的措施确保目标的完成。从本质上讲，需要采用辩证统一的眼光对目标成本管理分析以及目标成本二者的联系：目标成本管理属于管理方式或手段，目标成本则表示的是一项工作的目标。倘若目标成本的制定和控制没有做到位，则无法进行目标成本管理工作。

1.2 机电安装工程

随着城市化进程的进一步发展，建筑业得到较快发展。对于用户来说，建筑产品的功能是非常重要的，尤其是建筑机电系统。以往的建筑仅仅对简单的供水供电这些基本的服务所提供，但现在的建筑具有的功能是多方面的，比如热水系统、中央空调、高速电梯、通信网络、消防系统、智能化楼宇控制、饮水系统等。在建筑工程建设中机电安装工程的地位越来越重要，机电安装工程也面对更高的施工要求。所以机电安装工程一定要不断加强管理，采取更为先进的安装技术和管理技术提升安装质量和效率。

2 机电安装工程实施目标成本管理的必要性

2.1 机电安装工程发展要求

当前，因为被建筑业大环境所影响，使机电安装公司承揽的项目利润率不断降低，部分项目工程款的回收较不理想，垫资情况较为严重，资金流状况欠佳，还有营改增在企业中的全面应用，如果不能很好地管理企业，将会使企业赋税负担增大，从而会对企业净利润额造成影响，在这些诸多问题的共同影响下，对机电安装企业管理水平有着更高的要求，在企业管理中目标成本管理的地位值得探究。为了将目标成本管理进一步落实，提高项目效益，增加企业的收益，需要将目标成本管理在机电安装工程中的应用研究工作切实加强。

2.2 目标成本管理的优势

第，更加重视了人在管理当中的作用。要想将管理的有效性提升，必须将员工的能动性充分发挥。工程工作人员在管理当中共同参与目标成本的制定工作，通过目标实现对工作人员进行激励和制约。第二，前瞻性。目标成本管理一定要具有一定的前瞻性，从而更好地适应瞬息万变的市场。相关人员对此一定要展开合理预测，并且进行可行性论证，由此确定更为科学的目标成本，从而制定合理的目标成本策略。第三，严密性。实现预期效益为目标，将实现情况作为奖惩的根据，形成了严密的回路，将管理活动的有效性提高。第四，全面性。目标成本管理是企业各个部门可以进行全面系统的成本控制，将企业成本管理在成本控制体系中全面纳入。

3 如何强化机电安装工程成本控制与管理

3.1 完善成本管理体制

虽然很多机电安装工程中都有一套行为规范和制度，但是大部分都仅仅对国家规定的制度进行了强调，没有针对各个机电安装工程的不同来制定有针对性的制度，从而影响了成本管理效果的发挥。因此，施工企业应根据每年的经营情况，对管理层的责任明确，使其能够认识到自己在成本管理中的作用，并为自己的责任和权利付诸实践。根据外部环境的变化和内部结构的调整，应及时对机电安装工程成本管理中的问题进行分析，对成本管理的各项制度进行调整，去除与施工情况不符的制度，加入新出现的制度，从而使管理体系更加完善。同时，应完善考核体系，使机电安装过程中的施工人员能够对自己责任和义务有清醒的认识，对于表现不良的施工人员应予以处罚，从而使所有人都认识到成本管理的重要性。

3.2 做好合同管理

合同管理是成本控制的重要環节，对机电安装工程施工成本有着很大的影响。为了能够避免资金上的损失，首先应培养一批具有专业素质的合同管理人员，使其能够系统的对合同法规进行了解，并对机电安装的基础知识进行掌握，使他们能够为合同管理打好理论基础。其次，要对合同管理人员进行培训，使其的职业道德修养和业务水平不断提升，并且能够在工作过程中保持良好的职业操守，从而发挥出积极作用。最后，应为机电安装工程制定固定的合同标准格式，确保合同的内容能够使电气安装工程项目部和总部的责权分明，从而共同履行双方职责，保障机电安装工程的顺利实施。

3.3 将施工过程中的成本控制做好

机电安装工程施工过程中的重点就是成本控制，其涉及到各种因素，做好这些要素的控制，就能够从根本上实现成本管理的效果。基本来说，机电安装工程中涉及到机械设备、材料、人工费用这几个方面。在对机械设备进行成本管理的时候，要将机械和设备的使用效率不断提高，提高机械设备的利用率，要对设备和机械的保养和维护不断加强，对于按完成工作量结算的外部设备，要将原始记录做好，从而提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，将工序衔接做好。在对施工材料费用进行管理的时候，主要分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，使中间环节减少，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。在控制人工费用的时候，应从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；对一专多能的技术工人培养、配备，既加快工程进度，又节约人工费用，将各工序人数松紧情况合理调节。

4 结束语

总的来说，随着时代的不断发展，机电安装工程实现了在很多建筑工程中的广泛应用，其中的成本管理对整个建筑工程的造价有直接的影响，因此我们应该进一步探索其中存在的问题，并做好施工成本控制，从而有效解决经济效益方面的问题。

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