提高土木工程施工项目管理的有效措施

王蒙

摘 要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的进一步加快，开展土木工程的建筑施工项目也逐渐增多，而项目管理做为其中的一项重要环节，对土木工程的建设起到了至关重要的影响作用，本文首先简单的阐述了项目管理在土木工程建筑施工中的重要性，接下来对其影响因素进行了分析，最后针对影响因素提出了解决对策。

关键词：土木工程；施工项目管理；有效措施

1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木建设行业具有一定的特殊性和复杂性，加上建筑施工中的各项要求有很多，所以，科学的项目管理对于当前我国的建筑行业现状是非常有利的。首先，在开始施工之前，相关工作人员会对各项方案展开论证，一直到找出最佳方案，在这一点上，项目管理人员能够致力于解决相关的问题，并且及时提出工程可能存在的隐患及风险，对此提出有针对性的政策，从而保证建筑施工的顺利开展。其次，在施工的過程中，项目管理人员会对施工进行有效的监督，督促一点重点问题需要特别注意，一旦发现不合格的情况会及时要求停工处理，这对于工程质量是有极大保证的。

2 项目管理在土木工程施工应用中存在的问题

2.1 施工过程中的监管力度对土木工程建设的影响

在施工过程中，也有很多会对工程建设产生影响的因素，首先就是用于工程所需的材料和相关设备的使用，这在工程建设中所占的比重是相当大的，其次，施工周期也是影响工程是否合理开展的因素之一，并且在施工过程中，会产生诸多的污染和严重的噪音，这对附近的居民生活是有不利影响的，加快施工进度不仅可以减少污染和噪音的侵害，同时可以保证附近居民的正常生活。最后，施工过程中的不合理操作更会直接影响到工程的质量，对设备、材料等的不合理使用会加大施工成本，因此应严格保证监管力度，使施工过程中人员按照要求来使用设备、材料，避免发生工程质量问题。

2.2 安全管理存在的问题

土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容， 无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中。现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中， 建立了相对比较完善的安全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决。从现阶段我国土木工程中存在的一些安全问题来看，产生的原因与工作人员的安全意识以及现场的复杂性有着直接的关系，通过对于一些安全事故的调查来看，通过施工技术的操作复杂性导致现场施工安全变得更加困难， 进而导致安全问题有所增加。

2.3 进度控制存在差异

在很多工程施工中，管理人员没有就施工周期进行合理的施工安排，各施工单位之间交流过少，施工进度不一，导致实际工期与预计不符。管理人员未充分考虑影响工期的因素，难以精确把握施工内容，进度管理存在问题。

3 项目管理影响因素的对应策略

3.1 确保施工过程中监管到位

在施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的顺利进行，对于施工设备和材料的选择，应做出合理的规划，同时，施工进程的速度与监管力度有密切的关系，只有有效的监管，保证施工速度才能有效的节约施工成本，其次，应确保施工进程的速度，工程周期的缩小可以直接影响到工程造价的降低，但在加快进程速度的同时，也要确保施工的质量。

3.2 做好安全控制

首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养.其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生.进行更正，如果严重情况之下要必须停工.安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生.最后施工单位要与现场的实际情况进行联系，建立完善的安全管理制度，保证施工组织具备严格的安全管理制度，另外要建设完善的安全事故应急救援预案，保证在发生安全事故的时候能够有所依据。

3.3 严格控制施工进度

施工单位要加强施工进度控制，严格按照施工计划施工。在制定计划前要尽可能考虑影响施工进度的因素，根据施工实际情况，制定预防性措施。同时要合理安排交叉施工，加强各施工队伍的交流，满足不同施工队的施工需求。施工单位在严格按照施工计划进行的同时，还要制定应急措施，能有效应对突发事件，确保施工在工期内完成，使施工顺利完成。

3.4 制定有效管理施工材料的方法

为了更好地提高材料的使用率，降低施工单位的建设成本，必须对施工材料的购买、验收和保管制定有效的管理方法。在进行施工材料购买时要货比三家，在保证材料质量的基础上考虑价格。在施工材料验收时，需依据工程设计的标准严格检验材料的外观、性能等质量，确保材料满足工程建设的要求。在材料保管上，保管员要按照不同材质、不同用处、不同性质等标准对施工材料进行妥善安置，科学保存。在施工材料的库存管理上要掌控好每项施工材料的库存量，使其既能满足工程施工的需要，又不会造成浪费，从而增加施工单位的经济效益。

3.5 制定和完善管理制度

在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。

3.6 注重施工质量管理

首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施。首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作。

4 结束语

总而言之，为了保障土木工程建筑的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在土木工程建筑施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。

参考文献：

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