土木工程施工项目管理的探讨

李旭飞

摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设越来越多，土木工程施工项目作为工程项目一部分，发挥着重要的作用，它的质量关系着整个项目工程的质量。特别是土木工程施工项目管理具有复杂性，人员更应该合理监控与安排。本文将先介绍土木工程施工项目管理存在的不足，再提出相应的解决对策。

关键词：土木工程；施工项目管理；问题及解决对策

土木工程建筑项目管理直接影响到建筑的施工质量和施工进程，实行项目管理具有极其重要的意义。从实际的工作中我们得出结论：土木工程项目施工建设具有自身的特殊性，因影响因素种类繁多，由于业主的要求，对施工过程中的施工材料、施工工艺、施工进度等都提出了不同的要求，只有加强控制管理工作，才能规范其施工過程，保证建筑质量。

一、土木工程施工项目管理存在的不足

（一）土木工程建设施工项目管理的监督管理机制不健全

在土木工程建设施工单位中，经常有部分单位没有设立监督管理的职位或者监督管理职位的工作人员专业素养不够，没有丰富的工作经验，专业素质也较低，相关的法律法规观念意识不够清楚。还存在部分单位没有充分的了解监督管理工作人员工作开展的重大意义，没有充分的开展监理人员的工作，导致监理人员在施工过程中不能充分发挥其监督管理作用。这在很大程度上，阻碍了土木工程建立工作的开展，容易造成监理市场的混乱。

（二）忽视工程质量，强调工程进度

随着越来越多的国家工程项目，施工企业都想把企业做强、做大，所以，在项目施工中只追求工程进度，而忽视工程建设中各个环节的施工工艺和方法，习惯沿用传统的施工工艺和方法，给我国国民经济的发展造成了很大的阻碍。

（三）现场管理不规范

在土木工程建设过程中，其现场管理质量直接影响了整体土木工程建设期间的质量，而现阶段我国并没有相对明确的土木工程现场施工规范，整体土木工程现场施工过程中呈现出施工现场脏乱、现场管理混乱的情况，而设备摆放混乱、现场整洁度不足、施工垃圾随意堆放、施工现场道路占用等情况不仅影响了整体工程进行效率，而且对安全施工建设标准的实施也造成了一定的冲击。

（四）土木工程施工环境的影响

土木工程项目的施工过程中会对周边的环境产生比较大的影响，比如在施工过程中会有粉尘、噪声、强光、废弃物等具有连带特性的污染问题，对于周边居住的居民会造成不便的影响，对周边居民的生理和心理都造成了一定的负担，引起周边居民情绪上的躁动。同时自然环境对施工也有一定的影响，比如说风力的大小，温度的高低，以及雨雪天气等都会对施工造成影响，也会影响工程的进度和质量。多数的单位对环境问题的认识不充分，没有科学合理的规划和研究，因此在环境问题上，我们必须要加强重视，将环境问题置于首位。

二、土木工程建筑施工项目管理问题解决对策分析

（一）健全项目管理的监管机制

健全的监管制度必须要从以下两个方面进行完善，一时要建立与健全工程施工的监管制度，保证监理工作的落到实处，对管理人员进行有效的监督。二时要确保监理人员和施工单位的质检部区分开来，两个部门应该进行沟通和配合，保证项目管理的质量。

（二）提高质量管理

质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。

（三）建立完善施工安全管理规范

在土木工程实施过程中，施工人员应结合自身需求及实际管理情况对内部施工管理规范进行逐步完善，在设立专门施工管理安全机构及人员的基础上，从定期检查、不定期重点抽查两个方面对施工过程中的安全风险进行全方位监测。同时在施工人员管理过程中，应严格遵循上岗施工机制，严格依据施工管理规范对施工过程中出现的违规、违章作业行为进行惩罚处理，而对于施工过程中的设备设施及材料管理，可在安全管理规范的同时利用成本控制机制，以设备成本支出为主要的施工资源管理依据，避免施工设备管理不当导致的施工造价控制失误，为施工工程效益的提升提供依据。规范科学施工安全管理机制的建立不仅可以保证各个项目内施工人员相关职责确定，而且为施工过程中相关安全风险的及时处理分析提供有效的依据。在安全管理机制制定完毕的前提下，安全管理机构应加强与内部工程实施人员的沟通交流，结合适时监督管理工作，保证安全管理工作的及时、完备实施，为施工人员规范作业提供有效的约束。

（四）严格把控施工环境

管理人员在施工前，要对施工现场进行全方位的检查和清理工作，保证施工现场安全有序的进行，同时做好各种防护措施，减少噪音的产生，防止浮尘四处飘散，严格把控施工环境，尽量做到不扰民。

三、结语

综上所述，土木工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此必须加强对土木工程建筑施工项目的有效管理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断的进行创新和改进，推动土木工程施工项目管理工作的科学有序发展。