建设工程项目管理的现状分析与对策

刘明

摘 要：建筑工程管理是经过前辈们大量的实践和研究探讨形成的一项应用型的科学，这项科学反映出了工程项目的管理和运行之间的规律，为我们在实际的工程中提供了指导。但是随着经济的全球化和国际化，建筑企业和单位要面临更大的挑战和压力，因此建筑企业正在不断的与时俱进，将建筑工程管理作为工作的中心，坚持以社会和经济效益为纲的原则，实现标准化、科学化、规范化和程序化的建筑工程管理，全面提升和改进建筑工程管理。

关键词：建筑工程；工程项目；项目管理；现状分析

1 前言

目前来说，建筑工程管理和过去的管理有了很大的进步，管理的范围也随之不断的扩大，同时管理的手段也相应的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在着很多的问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程的管理是根据我国基本国情，通过经济学规律将各种不同的资源结合起来并融入到建筑工程中，主要是实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理贯穿于整个工程项目，包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。

2 当前我国建筑工程管理的现状

2.1 缺乏完善的建筑工程管理体制

完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。但是我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循，企业往往为了减少成本，减少管理人员的数量或者取消管理部门，使得管理人员身兼数职，不能全心投入的去制定管理制度，进行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企業在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。

2.2 建筑工程管理的观念过于陈旧

受到传统计划经济的影响，企业往往以硬性指令来进行管理，对管理工作也缺乏足够的重视，随着近年来建筑行业的发展速度加快，企业在面临强大的竞争时更加重视经济带来了效益，在建筑施工过程中，企业往往追求的是质量和进度，而把管理工作抛在脑后。我国正处于经济起飞阶段，在发展过程中需要大量的工程建设，建筑行业的发展前景是十分广阔的，但是企业的管理观念过于陈旧，“重技术、轻管理”的思想占主导地位，认为单纯依靠技术就能解决所有的问题，所以没必要再增加开支投入管理了，由于资金的短缺，工程管理的技术水平、部门设置、人员分配、人员素质等都受到限制，使管理工作无法开展。

2.3 建筑工程管理的方法落后

管理方法的落后主要表现在：首先，在进度计划方面，相关部门在制定进度计划时，往往按照以往的经验制定，没有对本次项目进行详细的考验和研究，使进度计划和实际条件出现冲突，在工程开展后，一旦遇到一些没预料到的问题，工程就会延期。进度计划一般都是用横道图的编制方法，没有采用先进的网络计划技术。其次，在工程款的结算方面，企业为了避免和业主发生矛盾往往没有在业主验收后完成，结算款包含着在施工过程中出现的一些垫付费用，对施工单位来说非常重要，业主不对工程款进行结算，不利于企业的发展。

2.4 施工人员与管理人员的素质参差不齐

建筑施工人员大多数都是文化水平较低的农民工，他们不但缺乏自我保护意识，也缺乏专业的施工操作知识，受到自身素质的限制，施工人员在操作过程中往往会出现违规、违章的现象，严重影响了工程安全和工程质量，也给工程管理带来了难度。管理人员方面，我国很多建筑企业的管理人员受到专业水平的限制，很多都不是管理专业出身，而是由于经验丰富就走上了管理岗位，虽然丰富的经验能对管理工作有所帮助，但管理人员缺乏系统的理论基础，加上企业对管理工作的重视程度较低，使得管理人员的任用不够严谨，有一定的随意性，缺乏管理人才。

3 我国建筑工程管理的创新策略

3.1 管理观念的创新

建筑施工企业首先要更新观念，在观念上实现创新，树立创新意识。建筑企业管理者首先要认识到管理工作对企业发展的重要性，在思想上重视，在资金上支持，改变传统的思维方式，认识到管理工作需要创新的紧迫性。建筑企业应该把管理工作与企业未来的发展联系在一起，制定长远的管理规划，把管理的创新定位在长远发展的战略高度上，制定管理创新的方案，并保证创新方案的落实。创新管理方案的制定要结合企业发展的状况和管理的内在要求，能够反映出建筑行业的发展趋势。

3.2 管理技术的创新

建筑行业的施工人数多、分布面广、工程分散、工序复杂，属于劳动密集型行业，要想保证施工项目按时保质的完成，离不开科学技术为依托，建设施工管理需要进行技术的创新。管理技术的创新最主要的表现就是实现管理信息化，由于建筑工程的任务量很多，不然会产生很多图纸，利用科学技术能够把错综复杂的图纸进行组织和分类，使之便于管理和查询，建立信息管理系统，不但能够把有用的资源进行分类管理，还能够实现资源共享，并及时发现和处理在管理过程中遇到的问题。

3.3 管理机制的创新

在传统的管理机制中，项目经理主要负责对工程的管理，在工程结束后，项目经理就不再负责，项目经理在建筑施工过程中有权利支配人力、物力、财力，而企业却没有对项目经理进行有效的约束和监督，导致权责利不明确。因此，企业应该完善管理制度，健全组织机构，建立专门的管理部门或者分公司，负责管理建筑施工管理工作，实行项目管理责任制，优化组织结构，精简管理层次，制定责任制和考核制，把管理责任明确分布到各个部门或者个人，针对建筑工程的不同阶段、不同工序明确管理的目标和任务，并通过定期考核来激发员工工作的积极性和主动性，提高管理工作质量。

3.4 人员素质的创新

施工人员的素质直接影响到施工项目的质量和进度，管理人员的素质直接影响到企业的整体管理水平，因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。首先，企业应该加强对一线施工人员的培训，提高施工人员的自我保护意识，提高他们的专业技能，使他们掌握新机械、新设备的安全操作方法，从而能在很大程度上减少安全事故的发生，减少企业不必要的损失，对技术要求比较高的职位，企业应该严格上岗制度，坚持持证上岗。

参考文献：

[1] 尹兴武.浅谈我国工程项目管理的现状及应对策略[J].城市建设理论与研究，2011.

[2] 刘丽聪.建筑工程造价管理现状与应对策略[J].中国高新技术企业，2012.