房建工程造价的全过程成本控制研究

杨丽娟

摘 要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑行业的发展也十分的迅速。随着建筑行业的不断发展，房屋工程得到了较大的发展空间。若想获得较高的经济效益，施工单位必须对房建工程造价全过程进行成本控制。作为工程管理的重要组成部分，施工单位必须对其予以足够的重视。本文通过对我国房建工程造价全过程成本控制的现状进行论述，为提升成本控制提出策略。

关键词：房建工程造价；全过程；成本控制；研究

1 引言

对于现在的社会来说，人们的生活条件越来越好，对于居住环境要求越来越多，那么房屋建造工程不断增多，这也就使得房屋建设体系越来越完善，各个阶段也都有专业人士把守，将房屋建设的每一步都做好。但是，即使是在现在看似完善的房屋建设体系下，房建工程造价方面仍具有很多问题，并且包含了很多因素在其中，这就使得房建工程在成本控制方面难以顺利的进行，因此，为了有效的控制成本，为企业带来利益，就必須利用科学知识，合理进行房建工程造价管理。

2 房建工程全过程成本控制的重要性

目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。

3 房建工程造价过程中的常见问题

3.1 忽视设计阶段的费用控制

一般来说，在房屋建筑工程的施工中，施工阶段需要耗费较大的费用，而工程建设的管理费用所占比例则相对较少。所以，导致部分造价人员在不进行设计概预算的情况下，就直接开展了施工建设。在工程施工完成后，再补齐施工图纸和设计概预算，以至于建设过程的实际投入资金远远大于工程的预算资金，工程在未投入使用即进入了亏损期。工程造价的控制措施比较多，但普遍采用的办法是事前、事中控制等措施。作为项目建设方，应对项目建设整体进行宏观的调控，促使项目建设工程的造价控制系统纳入正规的管理流程，引起项目管理及造价人员对设计阶段的费用支出足够的重视。

3.2 合同管理不到位

施工合同中的中标价格是工程造价控制的重要指标，是实行工程造价成本控制与管理的重要工作内容。项目的合同管理人员有责任对房建工程施工进行行之有效的工程价值管理。但是由于管理人员的专业水平有限，在实际的合同管理工作中，施工合同中常常出现施工内容不够全面、条款不够明确、责任落实不到位，导致部分合同管理人员不能严格地执行签订的相关施工合同，出现返工现象，增加施工成本。其次，对施工现场管理不够严谨，导致由于不科学的材料管理出现施工材料的遗失或者浪费，导致施工成本增加。

3.3 投资决策阶段的不重视。

投资决策阶段在房建项目中占有较重的比例，是房建工程造价的主要起始部分，亦是控制房建工程造价的前提。如果在房建工程进行投资决策时就出现错误，就会导致后续所有阶段都出现错误，从而更不可能完成造价控制工作。有些企业为了项目能够快速通过审批，在立项申请时一味压缩投资，导致实际施工时出现大量资金缺口，这也是造成房建工程造价概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程项目的初步设计阶段中，一些设计没有达到国家要求的标准，在进行预算估计时没有结合实际市场情况进行考虑，因此进入施工后会出现许多漏洞。

4 房建工程造价的全过程成本控制的措施

4.1 项目决策阶段的成本控制

项目投资的科学估算是整个项目中的核心根据。投资估算由项目建议书和可行性研究报告构成，对项目决策有着重要意义。在房建项目的决策阶段，要与财务、前期筹建项目部和财务部进行紧密合作。以全过程工程造价理论为依据，对房建工程的资金规模、资金成本等内容的正确估算，有利于工程顺利实施，促进房建项目的收益最大化。

4.2 设计阶段的工程造价控制措施

房建工程设计阶段的造价控制包括三个过程：方案阶段。此阶段以工程的方案图纸和说明书为控制依据，编制全面的建安造价估算书；初步设计阶段。以初步设计图纸为依据，编制概算定额，控制工程造价的最高限额，从而保证房建工程全过程造价控制的有效性；施工图纸的设计阶段。以施工图纸和说明书为依据，核算施工图阶段的造价，判定设计概算编制的合理性。设计阶段的造价控制是房建工程全过程成本控制的关键，三个阶段的造价管理相互制约又联系密切，因此，认真做好这三个阶段的造价管理工作，才能保证造价管理工作的全面展开。

4.3 招标阶段

在房建工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及发布公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论我们选择的是哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。而在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。而当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房建工程整体利益的最大化。

4.4 竣工结算阶段成本控制

竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。

5 结束语

综上所述，房建工程造价的全过程成本控制工作是在确保房屋质量的基础上降低施工成本的重要保障。房建工程的建设单位与相关的建立单位要相互合作相互协调，共同加强对工程项目的全过程成本管理及控制工作，解决当前房建项目施工中造价管理混乱的局面，实现人力、物力、财力的合理优化，帮助工程项目取得更好的经济效益和社会效益，促进我国房建水平的提高和社会经济建设的发展。

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