路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探析

许亮 胡梦秋

摘 要：我国作为世界上最大的发展中国家，经济发展和基础设施的建设速度一直稳居世界前列，具体表现为当前我国的高速公路和多用型桥梁的数量逐年增多的趋势。这在完善我国交通网络的同时，汽车的数量呈井喷式增多也为我国的交通管理带来了巨大的压力，极大地缩短了公路和桥梁的使用寿命和年限。但在实际的路桥梁建设过程中，为满足交通网络的建设速度需求，缩短了公路桥梁的将设周期，降低了路桥梁的质量和交通安全系数，对出行人们的生命财产安全造成了极大的威胁。对此，应当加强路桥梁施工管理的力度，并寻找可行性的解决措施。

关键词：道路桥梁施工；建设管理；安全隐患；解决策略

1 引言

经济的快速发展为人们的物质生活带来了极大的改变，最明显的表现就是人们出行方式的转变，私家车的数量近年来呈现井喷式增长，在便利了人们的交通出行的同时，为交通管理带来了巨大的压力。这对路桥梁施工建设的工作质量有着越来越高的要求。可以说路桥梁施工管理工作决定了公路和桥梁的使用寿命和年限，随着节能环保理念的不断深入，路桥梁施工管理过程中是否按照严谨、有序、节能、环保的标准进行决定了工程建设的成功与否。为保证路桥梁的质量十分有必要加强施工建设管理环节的力度，避免过于追求速度而降低工程的质量，提升危险指数。

2 当前路桥梁社工管理中存在的问题和不足之处

2.1 忽视了对路桥梁施工管理的监督力度

在道路桥梁施工管理过程中，有些单位对于道路桥梁施工管理并不重视，加之单位的施工人员较少、管理人员水平相对较低等问题，导致了道路桥梁施工管理只是走形式，根本不能保证道路桥梁施工过程当中的施工质量。加之总承包监管不强和分包商的介入，原本就相当脆弱的道路桥梁施工管理更是难以维持，从而增加了道路桥梁施工达不到相关标准和要求的几率。

2.2 管理执行力度不足，对施工计划的审核不够严谨

在施工阶段进行严格的控制，能全面提升道路桥梁的整体施工质量，以避免由于施工不到位而造成不必要经济损失。无论是整个道路桥梁，还是整体的工程项目，或是生产过程中涉及的每一根钢筋，亦或每一个桥墩的施工，如果施工单位不能采取有效措施对施工质量进行严格的控制和管理，不仅会增加道路桥梁的安全风险，同时还可能造成后续施工的财力、物力、人力等的浪费。情况严重的甚至会威胁到施工人员的生命安全，给施工单位造成不利的影响。在实际施工的过程当中，大部分的施工单位更重视施工组织方案和计划的撰写，而对于施工细节和质量管理并不重视，因此并没有大力的进行控制，这无疑为道路桥梁的质量安全埋下了隐患。

2.3 缺乏专门的质量保障系统的监管

在道路桥梁工程项目的管理过程中，由于相关的管理人员普遍存在缺乏制度的约束、态度不端正、工作不积极等现象，从而导致了管理过程当中相关操作不规范；有的管理人员为图省事，甚至弄虚作假的现象较为严重。加之施工单位对道路桥梁施工管理并不重视，因此没有设立专门的质量保障系统来对管理人员的管理行为进行控制，极大程度地降低了道路施工管理的有效性。相关的施工人员没有定期维护相关机械设备的意识，只有当施工设备等出现了问题才会想到修理，这会导致施工设备长期在一个存在隐患的环境之下运行。管理人员的松懈和机器设备的不稳定，不仅容易耽误道路桥梁施工工期，同时想要提高道路工程的整体质量更是难上加难。

3 解决路桥梁施工管理过程中问题的有效措施

3.1 确立正确的路桥梁施工管理理念，端正工作态度

理念是指导人们行为的准则和工作的标准，因此在路桥梁的施工建设过程中确立起正确的管理指导理念是先行条件，除此之外还应当重视管理人员以及施工人员的安全规范意识。可以说道路桥梁施工企业需要重视施工管理问题，不仅要加强提升项目部的相关人员的管理意识，同时也要全面提升施工环节当中的每一位工作人员的质量意识。只有良好的施工管理意识，才可以保证路桥梁施工的顺利进行和建筑的质量，从而避免出现不合格的桥梁和道路，威胁到出行人们的人身财产安全。对此相关的工作人员需要端正态度，严格地按照施工管理的相关规定，进行每一步的操作，全面地提升道路桥梁施工管理的准确性、科学性、规范性。施工单位还可以在内部宣传道路桥梁施工管理的重要性以及宣传安全管理意识，全面的提升相关工作人员的道路桥梁施工管理素养。另外，总包单位还需要对分包单位进行全面的监督管理，以便于全面提升道路桥梁的整体施工管理的有效性。

3.2 完善路桥梁施工建设管理制度，减少管理漏洞

完善的路桥梁施工管理制度是工程运行的保障，只有严格按照管理制度和工作流程进行施工才可以尽量减少管理工作的漏洞。道路桥梁施工单位需要对工作人员的作息时间进行科学合理的安排，进行轮换并制定工作休息的作息时间表格，以及安全施工条例，最大程度地避免相关工作人员疲劳工作的现象发生。由于道路桥梁施工管理任务繁重，因此，單位可以采用岗位轮班制的方式保证每一位管理工作人员都有足够的休息时间。这样能够有效避免管理人员在疲劳状态下进行工作而发生失误，从而造成的不必要的经济损失。同时还能最大限度的缓解施工管理人员的工作压力，以便于施工管理人员能以更好的状态参与到管理工作当中，全面提升企业的道路桥梁施工管理质量和水平。单位还可以组织施工管理人员进行定期或不定期的专业培训，最大限度地消除施工管理人员的不规范操作。

3.3 建立健全路桥梁施工建设质量保证体系

道路桥梁施工单位还应不断的完善内部奖惩制度，通过在施工单位内部构建起良性的竞争机制，不仅能够全面提升管理人员的工作积极性，同时还能最大限度地保证管理工作的有效性。在实际的施工管理过程中，项目经理可以根据奖惩制度对擅离职守、弄虚作假、以及操作不规范的行为，根据对道路桥梁工程的质量影响程度进行相应的处罚。对于在工作过程当中积极进步、态度认真、工作效率相对较高的工作人员，可以根据其工作行为，进行一定的物质奖励或者精神奖励。对于相关的施工机器，需要定期定时的进行维护和保养，由专业的设备维修管理人员完成一系列操作，并做好相关记录。

除此之外，还应当做好施工前的准备工作，在施工之前，施工单位对施工工艺和自然条件需有个适应过程。工作人员可以通过试验阶段施工，初步掌握工程多方面的问题。在计划施工阶段要明确编制施工计划、技术要求、施工方法以及需达到的质量标准。

4 结语

社会经济的飞速发展与科技的进步为人们的生活带来了巨大的改变，物质生活水平的提高使人们对居住、出行都有了更高的要求，私家车数量的井喷式增长和机动车数量的不断增多就是最为明显的特征。这不但促进了我国交通网络的完善，也为道路桥梁带来了巨大的压力。为保障路桥梁的工程质量和人们的生命财产安全，十分有必要加强路桥梁施工管理的力度，保证施工的规范性、准确定和科学性，并注重完工后的道路和桥梁的定期养护维修，在提高交通便捷性完善公路桥梁性能的同时，增强道路桥梁的使用寿命。

参考文献：

[1] 王卫权.探析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决[J].科技与创新，2015（2）.

[2] 兰鹏.浅议道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].四川水泥，2015（7）.